孙建博: 33载奋斗,“要饭林场”成全国改革样板

刘真真

初春的原山,漫山松柏林立,满目郁郁葱葱。“淄博的肺”,这是淄博市民对原山林场的亲切称呼。

33年以前,这里还是一个负债累累的“要饭林场”。昔日的“石头山”,如今的“文化山”“旅游山”“道德山”“英雄山”,让这一切发生改变的,正是孙建博,一个幼年因病致残的精神斗士。他用青春和生命书写了我国北方石灰岩山地荒山变林海的绿色传奇。

“保护好这片生态林是我们对全市人民的保证!”

行走在原山林场的山路上,望着一棵棵参天大树,记者很难想象,这里多年以前曾是森林覆盖率不足2%的“石头山”。1986年,孙建博调入原山林场,1996年被任命为淄博市原山林场场长,2005年担任原山林场党委书记。上任之初,整个林场负债4009万元,职工13个月不开工资。

“森林是我们的立场之本,也是我们的发展之本,保护好这片生态林是我们对全市人民的保证。”孙建博在职工大会上坚定地说。33年来,他坚持把生态保护作为立场之本,狠抓植树造林、抚育管理、护林防火和森林病虫害防治等工作。与此同时,他团结带领原山林场千名职工使原山林场发展成森林覆盖率达到94.4%,活立木蓄积量19.7万立方米,集生态林业、森林旅游、文化产业等多产业并举的新型林场。

在孙建博的故事里,他把太多的不可能变为了可能。孙建博采取集团购买林场服务的办法,以林养林,以副养林,每年在人员、物资、道路等防火基础建设方面投入1000万元。他在全省成立了第一支专业防火队,投资200多万元,建成防火物资储备库,新建了8处瞭望台,配备了风力灭火机、对讲机,建成了山东省第一支防火专用摩托车队。他还建起了护林防火微波图像监控通讯指挥系统,实现了森林防火报警系统的现代化。2015年,孙建博在全国率先提出了大区域防火理念,连续三年为周边的67个村配备了2000台(套)的防火物资,帮助他们培训防火队伍，原山林区内连续20年没有森林火灾。

多年前,在樵岭前营林区护林点,孙建博与老职工时延会围坐在火炉旁拉家常,他的孩子见了陌生人,一个劲儿地往父亲身后躲。老时不好意思地说:“孙场长,你别见怪。这里偏僻,孩子一年到头难得见着个人,见的兔子反倒比人多……”

听到这里,孙建博再也抑制不住内心的酸楚,流下了泪水:“他们都是林场的孩子呀!”从那一刻起,孙建博暗暗下了决心,总有一天要让孩子们都过上跟城里孩子一样的生活。孙建博在全场职工大会上发誓:“我孙建博从今以后豁上这条命和大家伙一块干,为了咱原山人过上好日子,就是累死在工作岗位上我也心甘情愿!”

通过多年的努力,原山林场林地面积由1996年的40588亩增加到2016年的44026亩,20年净增3438亩。活立木蓄积量净增116760立方米,达到197743立方米。森林覆盖率由1996年的82.39%,增加到94.4%。由博山区政府交给原山林场管理的1万亩荒山已经变成了环境优美、生态优良的绿色资源宝库,短短20年时间,孙建博相当于又造了一个新原山。

2018年1月9日,孙建博被人力资源社会保障部、全国绿化委、国家林业和草原局授予“林业英雄”称号,成为新中国成立以来继马永顺、余锦柱之后的全国第三位“林业英雄”。

“党给了我一个健全而高尚的心灵”

孙建博常常挂在嘴边的一句话是“千难万难,相信党依靠党就不难”。他告诉记者:“我孙建博之所以有今天,是党和人民养育了我、培养了我,我的身体是残缺的,经历是坎坷的,是党给了我一个健全而高尚的心灵,是党给了我一个完整而精彩的人生。一个不懂报恩的人还叫人吗?作为一名党员,我尽的这点寸草心,怎能报得党的无限春晖?”

孙建博在全场党员中实行“五星级管理”,群众评星,荣誉定星,违纪摘星,使干部群众学有榜样,赶有目标,争有标杆。全场上下形成了“有困难找支部,怎么干看党员”的干事创业氛围。孙建博在全场职工大会上保证:“不错,我是一名残疾人,这是无法改变的事实,但我更是一名共产党员,这是我终生的信念!”

全场党员的战斗堡垒作用,凝聚起原山干事创业的强大动力。不仅使原山逐渐走出困境,而且按照组织的要求,先后接管、代管了淄博市园艺场、淄博市实验苗圃、淄博市林业培训中心和淄博颜山宾馆等4家困难事业单位,使下岗职工得到了妥善安置。5家事业单位和1家企业形成了今天的幸福原山“一家人”。

2月26日,记者实地探访了山东原山艰苦创业教育基地党性教育体验中心,这里有初心唤醒室、对照自检室、党性会诊室等特性“诊室”,离开时,这里还会为每名党员出具一份《党性体检报告》。自2017年4月20日开馆以来,全国各地的党员纷纷来此“体检”。体检完毕后,记者似乎明白了原山“一家人”为何如此幸福。

“作为一名共产党员,对党最好的报答就是让职工过上更好的日子,让社会更加和谐、稳定。原山林场要想走出困境、获得发展,关键在党,全场180多名党员人人都应当是旗帜和标杆。”孙建博的话掷地有声。如今,职工年均收入由1996年底的5130元提高到2016年的6万元,干事创业的积极性被最大限度激发出来。

作为一名长期饱受疾病折磨的残疾人,孙建博深知弱势群体的不易。多年来,他带领原山人扶残助残、资助博山区弱智儿童学校,为白内障患者提供免费手术,成立了由原山干部职工组成的“爱心原山”雷锋私家车队,先后为失学儿童和贫困家庭提供救助近万人次,免费接待残疾人游园达8万人次。

“我的生命之树,只有扎根原山,才能枝繁叶茂”

困境重生,迎风成林。上任之初,126家有名有姓的债主轮番上门讨债。有的职工交不起水电费,只好在电灯泡下点蜡烛。孙建博没有被吓倒，他创造性地实行了“一场两制”、事企分开制度。他打破干部终身制,实行能者上、平者让、庸者下；绩效同岗位挂钩,不干不行,干不好不行。如今,原山集团已经成为了集生态林业、生态旅游、餐饮服务、旅游地产和文化产业五大板块于一体的大企业。集团创造的效益全部上缴财政,财政全额返还,反哺到森林资源保护和提高职工生活中。自1996年底以来,孙建博共组织召开职代会26次,审议、通过议案113个,其中惠及职工的51个。

几年前,曾有一位旅游公司老板想用年薪100万元的诱惑挖走他,他本人也多次有过到省残联等单位就职的机会,但都被他谢绝了。孙建博说：“原山已经化成了我生命中最重要的信仰和源泉,我早已变成了原山上的一棵松柏。根在原山,长在原山,原山养育了我,我要把自己的一切都奉献给原山。”

在孙建博的规划里,到2020年,初步建成“森林保护优先、产业发展充分、基础设施完备、文化底蕴丰厚、治理科学高效、职工生活富裕、林场和谐美丽”的现代化国有林场。他坚定地说:“原山比任何地方都更需要我,原山的一草一木,一砖一瓦,早已融入我的生命之中。我的生命之树,只有深深地扎根在原山,才能枝繁叶茂,硕果累累。”