浅谈成本管理在建筑经济管理中的重要性

刘南南

（山西省晋城市建筑经济管理站，山西 晋城 048000）

时代在进步，社会在不断发展，近年来我国的建筑业发展突飞猛进，逐渐跻身于我国四大经济支柱产业之中[1]。建筑行业有着众多的人、材、物等资源，在建设过程中也涉及到极大的资金，这就需要建筑行业对建设过程中企业的成本进行有效管理，成本管理的质量好坏与落实的到不到位，直接影响着企业的经济效益、资源利用率等多个方面。因此，建筑业一定要重视成本管理在建筑经济管理中的重要性，找出企业中已存在的管理不足的问题，并对其进行具有针对性的整改，使建筑企业在保证质量的同时，建筑成本不断降低，企业经济效益不断提高[2]。

1 成本管理在建筑经济管理中的重要性

1.1 成本管理能够影响到建筑企业的建设质量

企业在对某一项目进行建设时，建设的整个过程都要围绕成本管理进行展开，一个好的成本管理不仅能够保证企业的建筑原材料优、建筑质量佳，更能使工人们的薪资报酬得到有力保障，工人们的工作积极性不断提高。工人的积极性提高了，企业的建设效率与进度也会相应地得到提升，致使建筑项目从源头的材料采购，到后期的工程验收竣工都能顺利地进行开展并得到充分保障。

1.2 成本管理能够影响建筑企业的竞争力

社会经济的不断发展也导致了企业的竞争压力的不断加大，现阶段建筑行业的企业竞争主要体现在两个方面，一个是质量，一个是价格[3]。在质量方面，如果企业能够对成本进行有效管理，就能够有效保证建筑材料的质量、工人辛勤劳动的所得薪资等，使建筑项目具有优良的质量。同时如果企业能够对成本进行有效管理，从材料采购到工程竣工的整个方面进行严格的成本把控，将会大大减少企业的资源浪费率，减少企业的建设成本，从而使建筑企业在价格方面具有很强的优势，提升建筑企业的市场竞争力。

因此，成本管理与建筑经济有着密切的联系。有效地进行成本管理可以使建筑企业的利益最大化，如果企业对成本管理不加以重视，就会导致企业的经济利益下滑，造成企业损失。建筑企业在对成本进行管理时既要考虑对建筑工程材料、机械设备的管理，又要兼顾对施工人员的调控，使企业的各种资源得到高效利用。除此之外，良好的建筑经济能够影响到企业的成本管理工作，为其提供明确的工作思路与工作方向，促进企业的可持续发展与高质量发展迈上新台阶[4]。

2 建筑经济中成本管理所存在的问题

2.1 成本管理的理念与模式相对陈旧、落后

就我国当前的一些建筑企业来看，对成本管理的认识与了解依然很传统，没有顺应时代的发展变化而更新自己的思想观念，致使它们在实际施工过程中成本管理观念没有得到过多的重视与落实，企业缺少专业的人员对施工成本、施工效率、人员调配进行很好地管理，造成企业建筑材料、设备利用率过低、施工人员工作不协调等，大量的资源浪费不断产生，工人的工作积极性也有所降低。并且现如今我国的建设施工技术不断进步，陈旧、落后的成本管理理念已经不适应现阶段的生产发展，在建筑施工过程中需要进行成本优化的地方并没有得到减少。

2.2 企业对于成本管理的认识比较模糊

很多企业在建设过程当中认为，成本管理只是与该项目的成本部门有关系，其他部门与成本管理并没有什么联系，导致各个部门之间独自完成自己的工作，缺乏协调、沟通与交流，使得建筑经济在成本管理方面的效率并不高，为企业造成了许多不必要的浪费与损失[5]。

2.3 财务人员的专业能力与素质有待提升

当前建筑企业中的财务人员对于财务事务更为擅长，而对于成本管理却不怎么熟悉，企业没有重视对财务人员进行成本管理工作的培训，提升他们的专业能力与专业素质，使他们更加深入地了解有关成本管路的知识,帮助企业节约成本，提高效益。

2.4 缺少科学合理的管理目标

一些企业在建设过程中，没有为自身成本管理确立一个科学、合理的目标，导致在施工过程中盲目地进行成本管理。例如为了减少企业的经济成本采用廉价且质量较差的材料进行施工，对企业的建筑质量造成很大的影响，不仅没能提升企业的经济效益、反而给企业造成了巨大的经济损失。

3 加强成本管理在经济管理中的策略

3.1 更新成本管理理念，增强成本管理观念

时间在不断流逝，在社会不断进步的道路上，企业要学会应发展的眼光看待问题。在成本管理上，企业要与时俱进，找出传统成本管理中存在的问题，并有针对性地进行改善、补充并健全。同时建筑企业在施工建设过程中要不断增强成本观念，并深入贯彻落实到每一个过程，每一名员工身上，企业应以现代成本效益作为企业的一切活动指导，清楚地意识到成本管理不仅仅是对企业的成本本身进行管理，更是人员、设备等多方面进行管理，降低企业的成本，提高生产效率，获得更大的效益。建筑企业要及时、全面地向有关人员提供成本信息，提升企业员工对成本管理的认识。

3.2 提升相关人员的专业水平与专业素质

建筑企业管理人员对于企业成本管理起着重要的作用，他们的管理观念、管理意识与方式以及专业工作能力对于企业的管理有着直接的影响。作为企业，应对相关人员做好项目培训工作，对不熟悉成本管理的人员，组织企业专项培训工作，提升他们的管理能力与管理素质，使他们树立起良好的管理意识，并制定一些规章制度来保证成本管理的有效实行[6]。例如企业可以设立奖惩机制，对管理工作做的好、效率高的员工进行一定的奖励，相反则做出相应的惩罚，将绩效考核与管理人员的薪资挂钩，提升管理人员的工作积极性。

3.3 建立科学的管理目标

建立科学的管理目标对于成本管理中建筑材料的价格、质量等多方面管理有着十分重要的影响。在拿到建设项目之后，企业应组织相关管理人员进行预算工作，建立科学的管理目标，再依照计划准确、科学地进行相关材料采购、人员召集，最大程度上减少资本占用，选择出合适的供货商，在对质量保证的保证的情况下价格也相对合理。

4 结语

综上所述，成本管理在建筑经济管理中有着重要意义。建筑企业想要杜绝资源浪费，降低成本，提高经济效益，使得企业利益最大化，就必须不断更新成本管理理念，增强成本管理观念，提升相关人员的专业水平与专业素质，建立科学的管理目标，来降低企业消耗，为企业的长远发展打下坚实的基础。