建筑机电设备安装工程管理的价值分析

2019-02-17林添锦

四川水泥 2019年12期

林添锦

（厦门旅游集团有限公司，福建厦门 361000）

1 建筑机电设备安装工程概述

建筑机电设备安装工程整体涵盖范围较广，其主要包括了给安装过程中的给水排水工程、消防工程、智能化工程、电梯工程、暖通工程、电气及光伏发电工程、人防设备工程等。建筑机电安装工程贯穿了整体建筑工程建设的结构，但机电设备安装需要在整体建筑结构主体施工完成后才可以进行，并且在建筑整体装修前需要基本完成机电设备安装。由于机电设备安装的工期较短，需要在建筑施工时完成整体机电设备的安装。因此，在整体安装过程中不仅需要完善施工建设组织，而且应建立完整的施工管理体系，启动机电安装应急预案，甲方在各个系统的工作上要做好协商调解作用，最大程度的实现各系统的兼容性和扩展性，为整体建筑机电设备安装的人力、物力等资源提供保障。

2 建筑机电设备安装工程管理的价值

若想实现建筑机电设备安装工程规范化管理，应对机电设备安装工程管理采取科学的控制方法，使其变的更为有价值，以此来提高工程效率，完成工程建设，具体的应用价值表现为以下几点。

建筑机电安装工程的建设中可以利用管理体系制定成本控制策略，进而保障策略实施后的可行性及有效性。通过管理机电设备安装过程，可以使整体安装更为合理，机电设备安装管理可以实时监督，且可以随时检查工程整体的安装进度状况，保障机电设备安装工程的合理性，为企业整体生产经营提供推动力，并以此来提高建筑机电设备安装工程管理效率。

对建筑机电设备安装工程科学化管理，可以降低工程造价的10%，在保障企业经济效益、减少资源浪费的同时保障机电设备安装工程建设可以如期完成，进而增强工程建设效益。

可以有效保障建筑工程安装建设能够时刻处于规定范围内，利用BIM 技术，使工程整体建设数据高于标准值，保障建筑机电设备安装工程的顺利进行。

3 当前建筑机电设备安装工程管理的问题分析

就当前建筑机电设备安装工程管理中的问题进行分析，建筑工程的建设已经朝着现代化水平迈进，全国的建筑工程建设的发展水平都在不断提高，使建筑工程安装建设逐步完善，但在建筑机电设备安装工程管理方面仍然存在着问题，需要对安装管理中出现的问题加以分析，从而进行改进。

3.1 工程缺乏科学性管理

由于外在与内在多种因素影响，在建筑工程安装项目确定时，需要全面的方案制定，以科学现代化手段对工程合理化控制。但部分地区在建筑机电设备安装工程管理上仍存在着问题，一些工程甲方在项目确定时没要按照有关规定研究方案制定，方案计划也没有论证，同时缺乏市场调研的积极性，没有重视建筑机电设备安装工程管理的意义。正因如此，使工程在安装建设期间达不到预期效果，无法顺利完工，有些地区甚至为了某些原因做出“豆腐渣”工程，使得工程整体质量得不到保证，严重脱离相关规定，使实际应用效果大大缩减，这样的工程使资金投入付之东流。

3.2 控制过程缺乏科学性与规范性

在建筑工程机电设备安装项目进行时，监理工作也不够完善，监理团队可能会因综合素质较差而无法满足项目建设的基本需求。甲方在开展监理工作时，监理工作人员未能按照招标投标的标准对造价资源方面进行科学合理的控制，同时也没能做到对工程质量及工程进度的监督工作，尤其是事前控制，容易导致签证量超出预计，促使不能执行现有的费用定额和预算定额中的相关项目，采取签证形式计算，容易产生经济纠纷，进而促使无法在规定时间内完成工程。

4 提升甲方建筑工程机电安装工程的管理策略

枋湖文化旅游产业园，主体建筑面积2.85 万m2，装修面积为5092 m2（设计施工总承包）。含主楼底层大堂，面积约350 m2；三层会议中心，面积约390 m2；四层会议中心、档案室，面积约725 m2；12-14 层集团办公室，屋面光伏发电建设，面积约2700 m2；方案设计、施工图设计、装饰装修工程施工（含与之配套的安装工程设计及施工）。该工程项目施工一体化，设计文件符合有关部门制定的设计标准、规范、规程、定额和办法的要求。施工要求的质量标准：施工质量达到国家质量验收规范合格标准。

4.1 甲方管理人员提升能力

在建筑机电设备安装工程管理中，甲方控制人员的综合管理能力将会直接影响到机电设备安装的合理性及准确性，如甲方管理人员不具备综合能力将会使工程造价控制达不到预期效果，失去了原有的价值。在当前形式下，我国部分甲方控制管理人员的综合能力依然较为薄弱，导致安装工程的造价精确度无法保证，数据在预估时没有与建筑中多种因素进行相应结合，使数据预算不全面，没有达到预期的参考价值，因此甲方工程造价控制管理人员的专业能力十分重要。在该工程中要求甲方工程安装造价管理人员在相关预估方面，结合当前时代技术，达到与时俱进，并且，在工程造价方案论证的过程中，由施工方进行了造价论证，并提交给工程管理部门进行了审核。该工程甲方对整体机电设备的安装全面了解，对工程造价控制管理人员系统化培训，提高甲方控制人员的管理认知度，使工程造价控制管理人员的认知进一步完善，进而实现工建筑机电设备安装工程管理的全面优化，尽可能避免产生因投标设计方案与实际设计施工图偏差大而出现的超概问题，使工程预算的准确性大大提高。

4.2 将安装造价控制工作落实

建筑机电设备安装工程管理应严格按照我国相关规定规范化管理，该工程在选择管理人员时以合理筛选完成了管理人员组建，提升了整体甲方管理团队的综合素质，并按照相关规定合理控制了建筑机电设备安装工程管理，全面优化造价控制内容，将造价控制制度不断完善，达成预期目标。

4.3 将建筑工程安装管理具体落实

我国经济水平的发展离不开建筑工程，建筑工程关系着社会群众的利益，因此在相关问题的处理上，不可以有任何疏忽。该工程的建筑机电设备安装工程管理以精细化控制为核心因素，对设备的建筑机电安装过程及采购进行了管理，使建筑机电设备安装工程管理发挥其应有的作用。同时，该工程对甲方管理人员进行专项培训，提升甲方管理人员的管理能力，并要求管理人员要对该工程的各个系统必须有充分了解，以防在工程进行中各系统出现错漏问题时能够以最有效最合理的方法协调解决，从而最大限度的实现各系统的兼容性和扩展性，比如在工程进行中出现的土建工程延期，导致后续机电工程进度未能按计划实施的情况下，该工程的甲方管理人员马上进行系统间的协调，采取有效的办法既提高了土建工程的进度，也保证了后续机电工程工作的进行，进而提高工作效率，确保工期，为企业带来利益。与此同时，该工程甲方优化了建筑机电设备安装管理制度，对建筑机电设备的安装及施工人员进行了培训，将管理制度贯彻落实，并把控了建筑安装整体，明显提高了工程效率，缩短了工程工期，使企业经营效率不断提高，进而促进我国建筑工程行业的可持续发展。