探讨如何规范、科学的开展公路工程施工管理工作

李丹

（四川公路桥梁建设集团有限公司公路三分公司，四川 成都 610200）

1 规范、科学的开展公路工程施工管理工作的重要意义

随着当前公路工程施工管理模式的不断更新，相关的从业人员也应当积极学习和接受新的知识技能，并借助科学的思维创新、完善相关管理流程，促进其规范化发展。首先需要确保管理工作能够规范、科学的开展，其也是保障公路工程顺利开展和完工的关键因素。不同公路项目，其拥有不同的外部施工条件，例如施工环境、当地经济条件等因素都存在差异，所以相关负责人需要提前充分了解相关信息，并且结合当地具体情况，创新管理方式，实现科学管理，以科学、完善的管理体系切实保障公路工程的顺利开展，确保工程能按期完工，并能够满足相关的施工要求，有效促进社会经济的发展；其次，规范、科学的开展公路工程施工管理工作，能够切实提高相关部门和人员的管理能力，切实保障公路工程的施工质量。如果出现违规操作的问题，势必会导致工程出现施工质量问题，所以相关管理人员需要不断提升自身的管理能力，并积极创新管理模式，从而可以更高效的处理施工过程中存在的问题，保证施工安全和质量，延长公路使用寿命。

2 公路工程施工管理方面所存在的主要问题

2.1 公路工程施工管理人员自身素质水平参差不齐

作为公路工程施工管理人员，本身除了需要充分了解和掌握施工相关的技术，还必须要拥有丰富的公路施工现场管理经验，要能够在具体施工过程中，及时的识别和解决潜在和已经发生的问题，确保公路工程的施工管理工作能够规范、科学的开展。公路工程在施工过程中爆发出的问题普遍涉及多方因素，整体较为复杂，若管理人员自身不能掌握扎实的专业理论知识及实践管理经验，可能无法有效应对所出现的问题，进而对施工质量与进度产生影响。

2.2 公路工程施工管理缺乏有效性

如果公路工程的施工管理工作没能够得到施工企业和相关部门的高度重视，就会导致其管理过程不够科学和规范，进而在施工过程中出现材料浪费、施工质量无法达到相关要求，甚至出现施工事故的情况。因此公路工程的施工管理人员必须要高度重视每一个施工环节，加强过程控制、材料采购、进厂检验、库存管理、施工安全防护、施工计划等方面的监督管理工作，切实保证施工质量。

2.3 所应用的管理方式不够科学和规范

公路工程施工过程中需要应用到多重施工工艺，本身的施工过程较为繁杂，如果无法应用科学、规范的工程管理模式，或未能有效规避工程相关影响因素，就很可能出现工期延误或施工质量下降等情况。还存在部分施工企业为了降低作业难度，选择直接抄袭其他企业的管理制度，在开始施工之前没有充分考察周边环境情况，导致所采取的工程管理模式无法结合实际情况，从而无法让工程管理的作用得到充分发挥，影响工程的施工成本、施工安全与施工质量。

2.4 相关的资料管理工作存在问题

由于当前部分公路工程施工管理人员不重视工程资料管理工作，对于工程资料随意处置，未能系统性的予以收集和归档，频繁出现丢失或资料不全等情况。导致公路工程资料在之后可能出现的工程复查，或再次遇到与之类似的公路工程时，无法参考之前的相关资料，进而对当前的施工管理有效性产生影响。

3 促进公路工程施工管理规范、科学发展的具体措施

3.1 完善公路工程施工管理制度，提升工程管理品质

从管理内容对公路工程施工管理进行分类，可以将其分为工程施工人员和工程施工材料两个方面，所以施工企业方面必须要加强对这两方面的管理工作，确保科学、规范的开展公路工程施工管理工作。公路工程施工过程中，工程管理人员需要及时针对所出现的问题进行分析，在此基础上选择科学有效的措施，切实解决所遇到的实际问题；施工企业需要积极健全相关的管理规章制度，在构建科学、规范的管理制度的前提下，灵活应用相关制度，结合工程工期确定相应的施工进度计划；工程施工材料方面，相关管理部门需要严格把关施工材料，确保其质量能够满足工程质量要求。所采购的工程材料进场之后，必须要由相关的管理人员对不同材料进行分类，结合材料的属性和工程实际要求等因素，对其进行分类存放，以满足后期的使用。在处理公路工程相关问题时，工程管理人员必须要注重积累相关处理经验，确保在未来的施工过程中，能够形成有效且可借鉴的管理模式，切实提升公路工程的管理质量。

3.2 提升公路工程施工管理人员科学化和规范化意识

公路工程的施工管理过程中，人员是管理主体，所以必须要强化工程管理人员的科学化和规范化意识。施工管理部门除了需要加强对管理人员的培训工作之外，还应当合理调整培训内容，侧重培训施工人员的规范化和科学化意识，提升其思想境界、强化其管理意识。使其能够对施工安全和施工质量予以高度重视，善于发现原有管理模式中不科学、不规范的管理行为和理念，并且能够不断创新、改进有关管理模式，达到循环提升的良好机制。加强与其他部门之间的配合，构建融洽、高效的管理环境。

3.3 确保公路工程科学、规范的管理制度能够得到有效落实

确保公路工程科学、规范的管理制度得以有效落实，是提升工程管理工作质量的关键措施之一。作为公路工程施工管理人员，必须要掌握公路工程的管理规章制度内容，在实际监督管理过程中，要进行科学化管理，遇见管理问题，需要第一时间采取措施予以解决或补救，确保有效落实相关规章制度，切实提升公路工程的施工管理水平。

3.4 科学、规范的调整、配置施工资源

科学、规范的调整、配置施工资源，能够让施工企业有效把控项目情况。施工企业可以借助科学、合理的资源调配，进一步强化施工成本、安全、进度等管理工作。施工企业在资源管理的过程中，需要根据实际情况，确定合理、科学的绩效考评制度，同时强化成本意识，对于资金使用要进行合理优化规划，确保投入效益。施工企业应当勇于创新、敢于尝试，主动试点先进的技术和工艺，切实落实公路工程的资源管理工作，实现对资源科学、规范的管理配置。

4 总结

公路工程施工过程中，必须要进行科学、规范的管理，在具体的监管过程中，有效落实相关的管理制度。施工企业必须要充分认识到当前在工程管理方面所存在的不足，并且要合理采取措施，完善施工管理制度，提升工程管理品质，提升施工管理人员科学化和规范化意识，确保公路工程科学、规范的管理制度能够得到有效落实，同时还要科学、规范的调整配置施工管理资源。此外还需要加强对施工现场的管理，对于出现不规范施工行为的施工人员，可先予以警告，如果连续多次出现违规行为，则应当予以处罚或辞退，使得施工人员能够充分认识到遵循管理规定的重要性，确保公路工程施工能够科学、规范的开展，保证公路施工质量。