影响路桥工程造价成本的因素及解决方法

方 明 翟 明

（武汉二航路桥特种工程有限责任公司， 湖北 武汉 430072）

0 引言

路桥工程的建设事关国家经济建设，并与人民的生活息息相关，当前的经济社会发展促使着路桥工程向着更快更好的方向发展，在工程质量符合要求，满足使用需要的前提下，针对工程成本进行有效控制，使路桥工程的建造效率获得提升，是双赢的举措。路桥工程建设的低效性会直接影响到相关企业的利益与发展前景，也会影响工程的最终效果、质量。如何面对社会发展给路桥工程建设带来的挑战，有效地对工程建设进行成本控制，是必须考虑、解决的问题。

1 当今路桥工程成本控制中的问题

1.1 路桥工程成本控制体系的缺陷

对于工程成本控制的必要性已经形成了业界的共识，并进行了许多工作，但对于一个公认的、系统的成本控制体系的建设，至今还是不健全、不完整的，这也对路桥工程的成本控制产生了很大影响。路桥工程建设需要经过很长的流程，参与的工程部门非常多，因此成本控制并非是在某个环节进行的，而是贯穿于整个建设过程、所有的工程部门中，但在现今的建设实际中可以看出，建设部门中间缺乏合作和沟通，难以做到针对成本问题互相协调，共同采取措施，有效地降低成本，甚至可能产生工作上的分配问题，影响建设效率和成本的控制。

1.2 桥梁工程市场的缺陷

随着经济发展，对桥梁工程建设的需求也与日俱增，工程项目数量的增加，吸引了更多企业参与市场竞争，但这也在一定程度上导致了市场秩序的混乱，因为一些企业的资质难以得到保证，为了赢得竞争，还有一些企业选择了降低工程质量，违反建设原则，最终导致工程成果不符合质量要求，甚至在使用中产生问题，造成事故，形成极大极坏的影响。而对这些企业，市场对他们的监管并不到位，这也导致对路桥工程的成本难以进行有效控制。

1.3 成本控制的阶段性缺陷

路桥工程的建设成本非常高，这也包括建设的时间成本，同时在不同的时间阶段也会有不同的工程部门参与，这就增加了成本控制的难度，因为在这种情况下，对成本的控制往往具有阶段性，难以将成本控制贯彻到工程建设的全方位全方面，对于施工环节以外的工程建设环节，通常缺少重视，最终导致工程的成本控制无法达到预期效果，影响企业的利润。

2 影响路桥工程造价成本的因素

2.1 决策阶段

投资决策是工程建设的成本控制中必须考虑的一个方面，其是工程的初始阶段，也为之后的工程建设奠定了基础，决策的合理性会直接影响到具体施工过程中的成本问题。项目建设的要求不同，会影响到工程的成本，而在项目完成后，项目能产生的经济效益也是应当重视的因素，这关系着成本的回报率。工程地点不同，所需的土地相关费用也有差异，使建设成本造成较大的波动。地点的不同也影响着工程使用的建材、材料，这也会反映在成本中，造成差异。

2.2 环境因素

路桥工程的建设大多是在室外露天环境中进行，这就导致自然环境成为影响工程建设进度、效率的重要因素。施工前要针对当地环境进行勘测，选定适宜的建筑材料，并对设计方案进行改进以更符合当地的实际情况。而在施工中，恶劣的天气以及自然灾害都会影响到整体的建设进度，一些不可控制的因素，比如暴风雨、暴雪、洪水等，甚至会损坏已经完成的部分，工程的延误会造成成本的增加，比如人员的成本，设备租用的延长，建材的必要补充等。

2.3 设计方案

工程的设计实际上决定着实际建设中的成本，因此对工程的设计方案进行多次修改以达到最佳效果是必需的。设计者的专业水平会直接影响工程能否在保证质量的情况下尽量压缩成本，设计者的成本控制能力也需要得到保障。而如果对设计方案的审查不够细致，也容易造成成本的无意义增加，以及因为后期的修改而增加不必要的工作量。

2.4 施工单位

除却上述的理论阶段的成本控制，实际施工中也存在着许多不可控因素，具体施工人员也会对工程的成本和最终质量产生影响。施工人员的工作素质、经验，道德素质，合作效果都非常重要。在施工过程中，施工人员的失误操作会很容易导致建材的损失浪费，对设计方案的误解以至于使建设出现错漏，对机械设备的损坏等问题，从而导致工程成本控制无法达到预期水平。

3 控制路桥工程造价成本的解决方法

3.1 重视投资决策

在决策阶段，施工单位就应当意识到成本控制在整个建设工程中的重要性，并将其贯彻在全过程中，对建设的成本进行精细的监管。首先应当注重成本控制的全面性，将成本控制分配至施工的每个部分，对不同阶段的不同施工人员和部门、管理人员和部门等进行协调，使其开展合作和交流，将成本控制真正做到覆盖到每时每刻每部分，提高建设效率，凸显成本控制的效果。除此之外，对于施工过程中不可控的状况，应当贯彻动态性原则，将计划的成本投入与建设中实际投入的数值进行对比分析，以保证下一阶段的施工能顺利开展，避免产生前后施工的冲突。

3.2 重视建设前期的环节

工程设计对于成本控制有着很大的影响，设计时设计人员必须具备成本控制意识，将其在设计方案中落实。设计人员需要详细掌握施工场地的具体情况，尽可能做到在设计中顾及到所有的影响因素，考虑到所以不可控因素，以便在产生施工困难时可以及时采用解决方案，避免拖慢施工效率进度，并尽量避免临时的设计变更。

3.3 提高施工参与人员的素质

施工单位应当注重施工参与人员的素质问题，对其进行技能培训和思想教育，将成本控制的意识真正覆盖全方位，在施工时，施工人员能遵循施工设计要求和操作流程，对建材和设备都能有足够的了解，尽量避免对设备的损坏和建材的不必要浪费，在细节处实现对建设成本的控制，减少多余支出。管理人员应恪尽职守，对施工进行有效的监管，保证施工的安全有序。

3.4 意识到施工管理的重要性

施工管理对于施工中的人员充分利用，物尽其用都有着很大的作用，科学的施工管理能充分利用人、物资源，发挥其最大价值，将人员物力的浪费压缩到最低，所以应当提起对施工管理的重视。提高人工效率，避免人力资源的闲置浪费，对于冗余的人力要及时处理，对建材进行科学的储存和采购，保证施工时使用的建筑材料满足施工需求。重视对施工时所需设备租赁时间的安排和分配，以免产生时间上的冲突或闲置，将施工效率提升到尽可能达到的高度。

4 结束语

路桥工程的成本控制是建设施工的必须，其难度也不可谓不高，需要施工单位做到兼顾成本控制的全面性和灵活性，全面覆盖至建设的每一方面，灵活应对各种可能的情况，从项目的启动到具体施工到对施工成果的后期维护都施行切实有效的成本控制，并进行严格的监管。路桥工程的设计方案很难做到对每个因素的充分考虑，外界可能产生的干扰因素也非常多，这也给项目的成本控制造成了更大的困难和挑战。施工单位应该对自己的建设水平进行反思和提高，真正做到将成本控制纳入到各个方面，在工程的质量效果得到保证的前提下，降低成本，提高利益。