建筑工程造价管理中存在的不良问题及措施

2019-02-17高艳

四川水泥 2019年4期

高艳

（142331197611040569，山西吕梁 033000）

随着社会主义市场经济的持续发展，我国的城市化水平不断提高，建筑施工行业的要求也逐渐提高，建筑行业在面临巨大压力和挑战的同时，也把握着产生巨大利益的机遇。要想在法律范围内使利益最大化，就要加强企业的工程造价管理。工程造价管理中包含了很多内容，并很容易受到客观因素的影响，下面就这一问题进行论述。

1 影响工程造价的因素

建筑工程的造价管理涉及多方面的内容，非常容易受到客观因素的影响而发生偏差。要提高对造价管理的重视程度，发现影响工程造价的因素，寻求合理的途径，规避风险和控制，保证建筑工程顺利进行。下面讲影响工程造价的因素。

1.1 工程设计因素

建筑工程施工之前要进行缜密的工程图纸设计，并对资金的使用进行合理规划，从工程设计开始规避工程造价的风险。在建筑设计中要注意不要过于理想化，图纸设计要符合实际资金情况，重视成本和造价，避免资金问题阻碍工程顺利进行。同时要注意最开始设计的图纸要尽量完善，避免在施工时产生较大偏差导致图纸的大幅度修改，这会导致企业难以控制工程的造价，并且阻碍了施工的顺利进行。另外，图纸的设计人员在设计图纸之前要充分了解施工当地的实际情况，多走访，多调查，保证图纸符合实际情况。设计人员要具备足够的专业知识和素养，否则很容易出现失误，直接影响工程的成本和利益。

1.2 行业市场竞争因素

随着城市化水平不断提高，建筑行业不断发展，逐渐成为支持国民经济增长的重要支柱。同时建筑行业的竞争也越来越激烈，材料价格和人力成本的攀升导致建筑企业的工程成本飞速增长。由于工程造价存在不确定性，在建筑工程开展之前要关注市场动向，提前预测成本，做足准备。

1.3 施工管理因素

施工管理是一项复杂的任务，若缺乏长远的眼光和良好的管理技术，就无法及时获得市场信息，从而无法对工程造价进行合理的管控。目前很多建筑企业的观念较为传统，在很多造价控制的重要环节没有借鉴新理念，也没有对工程成本进行合理的管控，造价管理体系也不完善，存在很多漏洞。这主要体现在工程管理人员对市场工程造价动向了解不深入、相关管理人员责任分配不明确等方面上。

1.4 施工队伍水平因素

施工队伍是一项工程的主力军，施工队伍的施工水平很大程度上决定了工程的质量和造价。一项工程的涉及面是极其广泛的，也涉及到许多单位和个人，如施工者、监督者、管理者等，这些人都需要具备良好的专业素质和知识，同时具有丰富的经验，才能保证工程的质量和造价在一个合理的范围内。这就要求相关人员主动学习相关知识，严格遵守施工需要积极完成施工任务，创造更大的工程价值。

1.5 施工材料因素

施工所需要的原料价格是根据市场需求调节的，没有系统的管理体系，这就导致施工方只能被动接受原料报价，从而做出相应的措施去适应，控制工程造价在合理的范围内。在购入施工原材料时，很容易误判施工需求而购入过多或过少的材料，原材料过多导致施工成本过高，影响企业的利益，原材料过少则需要重新购入材料，不同批次的原料可能存在价格上涨或规格不同等问题，导致工期延误，影响工程质量。

1.6 行业政策因素

建筑行业对于国民经济的影响巨大，从而政府和市场不得不出台各种政策来管理建筑行业的健康发展。相关建筑企业要深入了解政策要求，根据政策内容调整施工，要学会运用政策中对自身有利的部分，推动整体建筑行业的发展。在遵守法律的基础上，根据政策要求管理成本费用，避免影响造价管理的不良影响，最大程度降低工程造价。

2 建筑工程造价管理面临的困境

2.1 体制不健全

从当前的工程造价管理现状来看，对工程造价管理客观影响较大的是体制问题。现阶段我国相关部门的宏观调控制度还不够完善，或者政策与政策之间互相叠加，影响实际调控的实施。同时也导致企业的工程造价管理受到体制的很大制约。

2.2 工程过度投资

建筑行业的快速发展导致了建筑工程进入白热化阶段，工程过度投资问题频发。这导致建筑工程造价攀升，提高了工程建筑成本，一部分企业也无法有效控制工程成本，导致工程资金分配不合理，也加剧了不必要的资金损耗。一部分企业内的工程造价管理由缺乏专业技术的人员负责，导致企业没有建立起合理的造价评估系统，工程整体的造价预估也出现较大的偏差。

2.3 计价方式不适应市场经济的发展

市场经济存在很大的不确定性，市场内的人力价格、原材料价格、建筑设备价格等随市场变动变化较大，这就要求企业要具有合理的计价方式，否则很容易在工程造价预估上出现偏差，影响企业利益。随着部分企业的传统计价方式与市场经济之间的矛盾越来越大，企业的亏损情况时有发生，整体建筑行业的经济效益也较差。

2.4 设计招投标管理不细致

部分企业在工程造价管理中，重点考虑工程设计，忽视了施工过程和施工技术，对于工程造价的计算也不够仔细，设计的方案与实际情况相差过大。除了客观因素，还有人为因素，若管理人员管理不细致，严重影响了工程造价预估，降低了造价管理效率。另外，企业在设计招投标时考虑不够深入，工作分配混乱，预算和实际情况出入过大，导致企业经济效益降低。

3 提高工程造价管理水平的对策

3.1 树立环保意识

现阶段我国对环境保护的重视程度不亚于对经济发展的重视程度，强调生态环境和经济共同发展。建筑行业作为国民经济的重要支柱，国家对建筑行业环境保护方面的要求也日益严格。建筑企业要树立环保意识，在不延误工期的基础上快速完成施工任务。企业要协调好环保与经济利益之间的关系，对施工手段进行合理的调整，维护生态环境。在施工过程中避免占用不必要的自然资源，降低工程造价。

3.2 制定完善的工程造价管理制度

完善的管理制度是进行任何管理不可缺少的基础。为了适应经济发展，加强管理部门的管理能力，必须要建立完善的管理制度，为合理控制工程造价奠定制度基础。这样不仅可以强化宏观调控的水平，也能维护建筑企业的合法权益。在制定相关政策时要注意遵循客观规律，基于我国的基本国情，借鉴国外经验，大胆创新，制定出符合中国国情的管理制度。另外，要尊重市场规律，将计划经济与宏观调控有机结合，充分调动各方面的积极性，共同建立合理的造价管理制度。

3.3 大力培养专业型人才

企业要重视专业人才培养，将专业的施工人才、管理人才投入到合适的工作岗位中，调动相关人员的积极性，保证工程顺利进行，提高工程造价的预估准确率。优秀的技术人员可以准确预测市场变化，作出正确的决策，对工程实际情况进行合理分析，优化工程设计，提高企业的经济效益。企业应该基于工程需要，定期举行工作人员培训，不断提高相关人员的专业知识水平，同时引入先进技术和理论，提高工程造价管理水平和施工质量水平。