建筑工程施工的精细化施工管理

陈秋荣

（龙岩市安居住宅建设有限公司，福建 龙岩 364000）

0 前言

近年来，随着我国经济的进一步发展，越来越多的城市为了凸显本城市的特色以及解决住房紧张等问题，开始大量的开展地标性建筑物以及住宅建筑建设，且在以往的几年建筑行业也得到了极大的发展。但是，在建筑行业发展的过程中我们不难发现，现阶段的施工管理相对落后，并不能跟上建筑行业的发展，在此背景下，建筑工程在施工的过程中暴露出了一系列的问题，尤以建筑工程领域的精细化管理突出。从建筑工程建设的角度看，我们不难发现精细化管理对于建筑工程来说是一种项目方面的经营方式，该方式通过利用已经制定好的规则条例，将现阶段的施工工序的操作要求和规范落实到实处，从而进一步的保障了建筑工程的施工质量。基于此，本文结合个人实际经验对精细化施工管理的主要内容、意义展开论述，结合现阶段精细化施工管理现状进行剖析，并针对现阶段已有的问题提出一系列的指导意见。

1 建筑工程行业中精细化施工管理的主要内容极其意义

随着时间的推演，精细化施工管理在建筑工程行业中扮演着越来越重要的角色，且涉及到了多方面的工作内容，在现阶段的建筑工程管理过程中，精细化施工管理主要包括了以下两方面：一是加强思想方面的管理，思想方面的管理主要包括建筑施工过程中管理层的责任意识以及相应的服务意识，在建筑施工的过程中，管理层人员可以通过加强对工程各项环节的管理来进一步的对施工现场进行监督以及相应的检查，如果在施工过程中发现存有一定的安全隐患，则急需立马采取有效的措施予以解决；此外，进一步的提高现阶段的施工管理人员的服务意识也是十分重要的，众所周知，在现阶段建筑工程开展的过程中会涉及到诸多的施工单位以及不同的参建单位，在进行施工的过程中会和不同类型的人员打交道，那么在此过程中则需要施工管理者有足够的耐心去解决一系列的事情，尤其是不同施工团队间的相互交接等，为建筑工程的顺利完工以及其质量提供一定的保障；二是，建筑工程项目受本身复杂性和系统性的特点的影响，在管理者进行管理的过程中，可能面临着多种多样的问题，而问题出现后还需要管理者进一步的及时解决，因此，管理人员应该具备系统性的、灵活性的管理思维，针对工程项目的特点以及在施工的过程中面临的一系列问题，制定科学合理的监督和管理标准以及提出相应的解决措施。

在现阶段，很多人对于精细化管理存在一定的误解，并不完全明白其存在的实质意义。精细化管理主要指的是将原本存在的管理思想理念进行进一步的细节完善工作，以达到现阶段的时代发展要求。随着我国进入经济新时期后，我们不难发现现阶段的各行各业均有了极大的发展，当然，我国的建筑行业也取得了突飞猛进的发展成效。但是在现阶段要想进一步的提高建筑工程的综合竞争实力，站稳于时代的浪潮当中，则需要顺应时代的潮流，积极转型，采取一系列的科学化创新手段，而在此过程中，精细化管理则日渐凸显出其重要性。在建筑施工的过程中进行精细化管理，不仅能够极大程度的为工程整体布局做出阶段性保障，而且在其管理过程中还能够发挥其管理者的管理职能，通过对项目不同阶段分别制定不同的管理计划，将管理工作的开展更加具有针对性。如果在施工过程中发现存在一定的质量或安全隐患，则需立即采取有效的措施予以解决。

2 施工管理中存在的问题

2.1 疏于对建筑材料的管理

在进行建筑施工的过程中，需要大量的、不同种类以及不同规格的原材料。在建筑施工的过程中，建筑材料进场及见证取样检验过程中容易出现弄虚作假，管理不到位等问题如送检材料未在现场实际取样，见证员不在现场真实见证取样等。施工单位质检员、试验员未对建筑原材料的质量进行核查，监理单位未能真正做好监理见证工作，继而使得很多的劣质原材料混入施工现场，最终造成了一系列问题的出现。

2.2 忽略对设备问题的管理

伴随着社会的发展，在建筑施工过程中会涉及到许多的不同的工艺技术，而这些工艺技术则需要不同的仪器设备来完成，如全站仪、垂直仪、回弹仪、游标卡尺等，这就要求管理人员进一步的加强对于设备的进一步的学习运用与管理。但是在现阶段，有些设备的运用已经不符合当今建筑工程的需要，很多的设备已经更新换代，而施工现场的仪器设备则过于老化，而且安全系数也低，并不能达到现阶段的施工要求，一昧的使用只会加剧生产投入的成本，且降低整个工程的质量。

2.3 施工人员多变

现阶段的施工团队在进行建筑工程施工的过程中，需要大量的施工人员，而本身自带的施工团队的施工人员很大程度上是不够的，因此，在进行施工前，需要从当地寻找一定数量的施工人员，且人员流动性大，继而导致了现阶段的施工团队的施工人员的业务水平以及其总体的教育素质参差不齐，而这无疑成为建筑工程的负担。而且大多数施工人员的文化层次较低，在进行日常的管理过程中则会出现一系列的问题，不利于施工管理者的统一管理。

2.4 管理人员管理水平不足

一个项目需要一个团结、有能力、分工明确、勤劳的团队，在管理过程中有的管理者一昧的采用传统的施工管理手段，还有的管理者在管理的过程中忽略了管理细节，不专业，甚至有的管理者消极怠工、工作态度不积极，而这都严重影响了精细化管理的进度以及落实程度，达不到项目所需的品质。工程细节精细化管理需要管理人员熟悉设计图纸、规范，并严格执行，例如：在墙柱模板安装过程中，质检员应在班组工人安装完后及时进行复核测量，复测模板平整度、垂直度、轴线及模板加固情况等，并检查墙柱角是否有缝隙，发现问题及时进行整改，再报监理单位进行验收，确保工程质量。

2.5 建筑工程施工结算阶段的缺陷性精细化管理

在很多的建筑工程的施工过程中，施工前期的预算以及 施工过程中的精细化管理十分到位，但是在建筑工程施工结算阶段过于疏忽，缺乏精细化管理，则造成了一定程度上的损伤。很多的建筑工程在施工结算问题的精细化管理过程中没有引起高度的重视，延迟办理结算，继而导致在结算的后期出现了资金链断裂、账目核实不对等一系列问题的出现，继而导致了建筑工程企业以及相应的建筑工程单位的建筑工程资金利用率出现问题，严重的影响到了整个企业的进一步发展。

3 提高建筑工程施工精细化管理水平的系列建议

3.1 提高管理人员的管理技术水平

在施工的管理人员确定后，根据项目实际情况对其管理人员进行统一的专业性培训，不仅要其明白精细化管理的基本内涵、理念，还要要求管理人员能够对工程当中的每一个细节进行完善只有对整个工程有了足够的了解才能够进一步的管理，应根据现场实际结合增强施工人员素质、使用合格材料、采用先进机械设备、采取精细施工工艺方法等。而且，在管理的过程中，如果发现消极怠工、管理不当者，则需要进行重新考核，对于不适合管理岗位的人要进一步的进行更换，以免造成重大失误。

3.2 加强监管力度

加强施工现场的监管力度，确保管理者的管理过程中多种决策的准确性，应从工程的加强现场施工质量管控、细致全方位安全检查、利用计划控制进度（抓住关键线路确保总工期）等多方面入手，明确以精细化管理制度为依据，严格按照其规程操作，且要责任到人，切实发挥现场施工员、质检员、安全员、技术负责人及项目经理等各自职能与作用。一旦出现事故，直接追溯到相关工作人员，继而进一步的保障整个管理工作的准确性。