市政道路工程项目管理强化措施初探

2019-02-16廖友红

四川水泥 2019年9期

廖友红

（新余市仙女湖区城市建设投资有限责任公司，江西新余 338015）

0 前言

随着我国城市化建设进程的不断加快，各地区市政道路工程项目更是成为我国城市发展的重要发展项目，严格的配合社会现代化的发展进程，强化市政道路工程项目管理强化项目的展开。随着城市化进程的迅速发展，我国的市政道路工程项目中暴露出的问题也越来越多，而项目的管理强化过程在其中起到了很重要的影响，因此一定要加强市政道路工程项目管理强化的力度，在工程开展过程中对工程项目进行有效的监管，保证工程的质量。

1 市政道路工程项目管理强化的特征和重要性

1.1 市政道路工程项目管理强化的特征

在进行市政道路工程项目一定要突出对于项目管理的针对性，只有采取对应的措施才能够更好的展开市政道路工程项目。一般来说分为四个方面，一是项目管理者要对整个市政道路工程建设有比较高的管理权，对于整个市政道路建设工程的各个方面都要有全面的把控，兼顾工程中的各个环节，对于整个工程都要有全面的认识。二是要协调好项目中各个环节中的冲突，管理者既要能够管理和协助项目设计者做出科学全面的设计方案，同时还要严格得把控方案的时间以及成本消耗，尽可能的实现利益最大化。三是项目管理并非只是一个静态的管理过程，这是一个动态的过程，一个合格的项目管理者要能够依据工程的实际情况做出合理的调节，保证工程的合理进行。四是要做好各个部门之间的协调工作，合理的调节各个部门之间的工作配合能够有效地提高工程的作业效率。

1.2 市政道路工程项目管理强化的重要性

在进行市政道路工程项目时很容易受到作业环境的影响，大多数施工地点都在人流量比较大的地点，不管是人群还是车辆的数量都比较多，这就要求市政道路工程项目在建设时在保证工程质量的前提下也要保证人们的生命财产安全。另外工程在建设施也要尽量的把控建设周期，按照实际的情况及时的进行调整，在规定的时间内完成符合要求的工程，在保证质量的同时也能确保成本不再增加。一般政府对于这些建筑工程的资金把控的都比较严格，这样能够对整个项目有一个整体的调控。

2 市政道路建设中存在的问题

2.1 工期短，准备时间仓促

在进行市政道路工程项目之前一定要做好前期的规划，一般情况下项目周期是对建设工程的一个整体把控，在周期范围内进行合理的规划研究，制定一个最佳方案，在有限的时间内保证工程的质量和效率。但是实际施工期间大多施工时间都比较短，往往不能够得到妥善的利用，存在很多企业为了降低施工成本而减短项目周期的情况，，这不仅会给工程项目的质量带来安全隐患，而且还会给人们的生命财产安全带来一些困扰，对于企业的长期发展和道路的长久使用来说，这种方法都不是降低成本的最佳方案。

2.2 对于隐蔽工程的认识不足

近年来国家的城市化建设逐步的走上正轨，对于市政道路的建设更是越来越重视，尤其是加强市政道路工程建设中的隐蔽工程管理，能够从根本上控制对市政道路建设工程进行控制。但是如果不能够好好的进行管理，会给整个市政道路建设工程带来很多的隐患，对整个市政道路建设工程构成威胁。隐蔽工程能够对工程的各个环节进行监督，准确的判断各个环节中出现的问题，针对那些可能或是即将发生的情况能够有确切的解决方案，能够及时的进行处理，把损失减少到最少。

2.3 管理不够规范

在我国城市化进程中各行各业都开始如火如荼的展开，建筑行业是我国经济体系的重要组成部分，也就在这环节中占据着举足轻重的地位，但现在市政道路建设工程中普遍存在为了获得更多的利益而做出一些挑战权威和法律的事情，不能够对工程的质量问题做到保障，甚至一些不良企业都不具备施工资格就承包工程，或是顶替其他工资进行施工，都会给人们的生命财产安全带来很大的隐患，昧着良心赚取钱财，目前对于这种现象的监管力度还是不够，没有一些专门的法律法规对这些行为进行一个有效的规范和约束，使他们有机可乘。

2.4 交叉作业多

在市政道路建设过程中往往会存在着交叉作业的现象，一方面是能够降低作业成本，另一方面也能够提高工程的作业效率，在一定程度上是能够给市政道路建设工程带来积极影响的方案，但是很容易出现几方面兼顾不过来的情况，对于施工来说也就很容易出现问题，而且对于工程的质量很容易出现没有保障的情况。

2.5 干扰因素多

一般的市政道路建设大多是处于市政中心的位置，对于工程的施工该说存在很多不便利的因素，一方面是对居民有一定的安全影响，另一方面就是在施工过程中不管是施工还是运料都会有所不便，因此在施工古城中一定要加强施工环境的监管，为施工创造一个良好的施工环境。

3 市政道路工程项目管理强化的措施

3.1 做好施工准备工作

市政道路建设是一个复杂的作业项目，不管是对于人员还是材料以及施工环境等的要求都很高，因此一定要提前做好相关的准备工作，合理的安排项目周期，针对项目进展的不同程度合理的制定工程进度，做好充足的准备工作，尤其是在施工之前就要准备好工程前期的用料以及人员安排等，确保工程能够顺利的进行。

3.2 提高工作人员的工作素养

管理人员在整个市政道路建设过程中起着至关重要的地位，影响着整个工程的质量。在施工过程中一定要通过提高管理人员素质来为工程的施工质量来提供保障。管理人员要充分的认识到自身的价值以及在整个施工过程中起到的作用。另外，要制定一定的管理制度，既能够规范管理人员的监管行为，让他们能够按照规定进行工作，还能够对他们自身进行规范，进一步提高他们的专业素养。可以制定一定的奖惩制度，在一定程度上约束着管理人员的行为，还能够对他们的工作进行激励，是他们能够更加认真的对待工作，保证工程的质量。