建筑工程管理的影响因素及强化措施

2019-02-16马浩川

四川水泥 2019年8期

马浩川

（山西应用技术学院，山西太原 030000）

二十多年来，建筑行业经历了飞速发展，目前已经具有相当大的规模；据统计，2018 年全社会建筑业增加值已达61808 亿元。但建筑施工企业的工程管理水平却没有跟上，难以掌控施工进度，难以提升施工质量，亦难以控制工程造价。2010 年，国家开始新一轮房价调控，八年来，房价过快上涨的势头有所遏制，房地产市场出现了明显的降温；建筑施工企业生存日益艰难。因此，建筑施工企业应当加强自我建设，狠抓建筑工程管理，向管理要效益。

1 影响建筑工程管理的因素

1.1 观念落后

工程管理是一门科学，发达国家的管理学家们经过数十年研究，已经撰写出了大量有关工程管理的理论著作。但国内建筑施工企业却对工程管理缺乏重视，缺乏学习，一直沿用过去的经验、方法进行粗放式的工程管理；以致工程管理水平长期难以提高[1]。

1.2 成本控制能力不强

当前，工程造价失控已经成为建筑行业的一个普遍性问题。许多施工企业缺乏成本控制能力，在施工中常常出现材料费用超支；还有一些施工企业为了牟取自己的经济利益，想方设法地增加工程造价，使建设单位蒙受较大的经济损失。

1.3 材料质量难以保障

许多施工企业对于工程材料质量把关不严，甚至故意使用假冒伪劣的工程材料以次充好，致使建筑工程质量难以得到保证。近年来，各地时常传出各种工程质量问题，给国家和社会造成重大财产和生命损失；工程材料质量不过关，是造成这些问题的重要原因。

1.4 施工进度不合理

许多施工企业盲目抢施工进度，强迫施工人员不分昼夜轮班施工，令施工人员苦不堪言；但在施工过程中又没有协调好资源、配置好劳动力、技术、设备、资金，以致不得不中途停工，反而影响了施工进度。抢工期、延误工期已成为建筑施工企业难以克服的两大顽症[2]。

2 强化建筑工程管理的措施

2.1 学习、应用建筑工程管理理论

建筑施工企业必须认识到：在信息化时代，知识更新的速度不断加速，知识老化的周期不断缩短；在信息化时代，自我封闭、目光短浅、不思学习、观念落后的企业必将为激烈的市场竞争所淘汰。建筑施工企业必须强化自身的学习能力，认真学习、研究建筑工程管理理论，更新工程管理理念；建筑施工企业还必须善于在实践中应用建筑工程管理理论知识，从而将知识资源真正内化为企业的核心竞争力。

2.2 遵循系统工程理论

任何一个建筑工程项目，都是一个复杂的系统工程。因此，建筑施工企业应当遵循系统工程理论，实施系统性的建筑工程管理。施工企业必须着力强化建筑工程管理的整体性、关联性、结构性、时序性，必须协调好企业内部经营、物资、财务、生产计划、工资、劳动力等各个领域的管理活动；从而实现全方位、全过程的建筑工程管理。

2.3 实施严格的工程质量管理

建筑工程项目的质量，会受到设计、材料、机械、环境、施工工艺、施工管理、施工人员素质等多方面因素的影响；在施工过程中难免会出现工程质量问题。而且这些工程质量问题的隐蔽性较强，潜伏时间长，往往会在建筑投入使用后才暴露出来，给用户造成很大的影响[3]。因此，建筑施工企业务必实施全方位的质量管理：必须认真评估项目规划是否合理，认真研究项目设计上是否存在缺陷，若发现项目规划、设计存在问题，必须立即向设计单位指出，并要求设计单位整改；施工企业必须选择质量优良、性能可靠的施工机具、设备，必须根据现场的实际情况与施工要求，研究、制定技术方案与施工组织方案；在施工开始前，必须详细考察现场的具体情况以及工程地质条件、水文条件；在施工过程中，必须对工程质量实施动态控制，确保每一个子项目、每一个分部工程、每一项工作作业都符合工程质量标准，必须主动运用先进的施工工艺，并严格要求施工人员进行标准化、规范化施工。——施工企业尤其要强化材料管理，必须运用价值工程理论，选购性价比最高的工程材料，并要求材料供应商对工程材料的质量负责。施工企业还应当主动要求建设单位对材料质量进行抽检。

2.4 实施科学的进度管理

施工企业须认真研究设计图纸，综合考虑影响施工进度的各种因素（包括现场的水文、地质条件、机械设备与工程材料的供应情况、施工人员的专业素质、施工企业的财务状况、技术能力、施工经验、组织管理能力，等等），以合同工期为上限，制定出施工进度总目标；再将这一总目标层层分解为各个子项目、各个分部工程的交工目标，从而制定出完整、精细的施工进度计划[4]。施工进度计划制定好后，须具体落实到各个专业、各个班组的具体执行人，明确各专业、各班组在各阶段的各个具体目标与具体任务，并严格要求各专业、各班组严格按照进度计划施工。在整个施工过程中，必须对各专业、各班组的工程量、总产值、使用的工程材料，机械，耗费的人工进行统计、分析，实施动态管理；发现问题，必须立即进行整改。

2.5 实施完善的成本控制

施工企业必须切实提高成本控制能力，必须根据合同中标价，认真计算工程项目中的材料费、施工机械、设备、工具费、人工费、施工机械使用费等等费用，并考虑通货膨胀、市场供求关系，测算出本次工程项目的总成本，并计算出本次工程项目的盈亏平衡点。而后，根据工程项目的总成本，结合施工组织设计，编制总成本计划，设定成本控制的总目标；再将成本控制的总目标分解为各子项目、各分部工程的成本目标，并为各专业、各部门制定季度成本计划、周成本计划（甚至工作日成本计划）；严格督促各专业、各部门执行各自的成本计划。