浅析公路工程建设中机械设备及材料管理的重要性

肖 琼

（四川路桥集团公路隧道分公司， 四川 成都 610000）

0 引言

在常规的公路建设过程当中，可以通过机械设备极大的提高施工质量与进度，从而实现工程按照目标完成；同时材料的管理在建设过程中保证工程质量安全、工程进度也十分重要，对于两者相关问题的保管，应该从管理方面入手，极大的提高工程的进度与质量。

1 机械设备与材料管理重要性探究

1.1 机械设备管理重要性

随着科学技术发展，公路建设过程当中除了传统设备当今还出现了智能化的机械设备，相关设备的使用帮助工程建设在建设速率和质量保证上起到了极大作用，同时还保证了施工人员的安全性，可以说机械设备在工程施工中起着不可替代的作用。

同时在进行项目招标过程中，竞标书中需要明确的表明公司持有机械设备的数目种类，以及相关设备的规格参数，一项重要的工程势必会引起很多企业的竞争，设备作为工程生产力的重要指标，其质量必然会受到有限考虑，因此通过机械设备的优良管理，可以实现企业竞争力的保值，对于建设项目获得更加有竞争力[1]。

在施工过程当中，一般除了最基本的机械设备，具有特殊要求的施工设备由于企业不会一直使用，都需要通过租赁进行设备的取得，在竞标完成之后，制定施工计划书，按照计划书的要求，结合实际向施工所在地附近的租赁商进行设备的租赁，签订租赁合同书并且严格按照相关规定条例进行管理，一方面可以防止相关操作人员遇到危险情况，另一方面符合要求的保管能够保证租赁设备的正常使用，促进施工进度，减少赔付维修费用。

1.2 材料管理重要性

这里的材料指公路建设过程当中需要用到的一切材料，比如水泥砂石等，对于材料的管理一般分为质量管理、选择管理、存放管理。

选择管理：选择管理指对材料的选择和采购用量，一个企业在不同的工程中面对的条件环境存在差异，因此由于工序和工艺的不同，对于材料的选择十分重要，例如根据原石路基和渗水情况等的不同，对于密度，压实耐受程度等的不同，对于路基材料选择会影响到竣工后路面的沉降问题等；由于雨水、光照等问题，路面材料如沥青、砂石等需要满足需求，因此对于材料选择的管理相当重要。

存放管理：存放管理指对相关购入材料的保管，建筑材料一般是通过性质发生变化满足施工要求，因此要求相关材料在使用之前不能发生性质的改变，对于环境的要求不同，例如沥青，水泥等材料，对于存放的环境要求偏高，无论施工地段是偏远山区还是繁华的城市，都必须有相对应的管理地方与制度，否则相关未经保管好的材料施工中应用会造成不可预计的效果。

质量管理：质量管理指对材料所有过程中的质量问题进行严格的监管，防止因为材料的质量问题造成机器的损坏、人员安全受到威胁、公路质量不符合标准等情况。

2 机械设备与材料设备管理过程中存在的问题

2.1 相关单位不够重视

管理过程的问题经常出现在对待态度之上，同样的，对于机械设备和材料管理的重视程度不够。

机械设备管理不重视包括下面两种：（1）保存管理不重视，保存管理的不重视，一般会造成设备损坏，危及操作人员生命安全，极大的减慢施工进度，导致不能按照施工计划书完成目标；（2）选择管理的不重视，对于公路建设的需求没有进行细致研究，按照以往常用经验对机械设备进行选择，最终导致机械设备在工程中无法达到满足当前施工的标准。

材料管理的不重视，材料管理贯穿整个建设过程，对于其中一些管理过程的不重视，直接造成了公路质量问题与成本投入过大等问题。

无论是机械设备还是材料管理的不重视，一部分原因是因为相关单位最终目的是实现极大的利益获取，这导致相关企业负责人的“故意不管理”，其目的就是通过快速建设工程实现盈利，最终往往导致工程问题；另一部分原因是部分管理人员未对职责进行落实，在其位不谋其事。

2.2 制度不够完善

由于一个企业经手的工程较多，地点的变化和材料设备的需要是不同的，这就导致相关企业在工程的实施过程当中难于去制定相关的完整制度，更加偏向于按照经验进行相关的管理工作，但是没有细致严谨的制度，不仅管理人员在管理工作中无章可循，同时管理人员没有制度约束，更加不重视管理工作。

3 机械设备与材料管理的措施

3.1 完善健全管理制度

公司的管理制度中，除了工程管理和造价管理等重要管理制度的建设之外，还需要对于机械设备与材料建立起相应的管理制度，明确的规定两者每一项的管理及执行条例，并且根据根据管理条例需要明确到每一个工作人员身上，确保管理制度的职责明细化、具体化，最终形成一个围绕管理制度运行的监管制度，实现对于每一个错误的出现都能找出问题所在和职责追究，全面提高整个企业的管理制度重视程度。

3.2 机械设备与材料管理具体措施

3.2.1 材料管理具体措施

（1）选择管理：采购管理工作的开展有施工计划书开始，初步确定相关材料类型，随后进行实地考察，通过相关技术勘测部门对于工程建设的参数探究，最终确定需要的材料类型，最后，对于工程量进行具体分析，最终确定采购的种类、采购量，实现成本节约，减少材料从源头上的浪费。

（2）存放管理：在材料采购到施工现场附近之后，未投入使用的材料需要进行管理，制定负责人对材料进行监管了，对于材料的领取量、领取部门进行详细登记，并且寻找合适的存放环境，实现存放安全、用量清晰

（3）质量管理：质量管理包括采购时候对于材料规格和效用的确定、部门领用前材料的在此确定以及施工过程中材料的用量用法，需要制定质量监督员，对于每一个过程进行监管，保施工的安全性。

3.2.2 设备管理具体措施

（1）规格管理：按照施工计划数的要求，结合实际情况，确定相关设备的规格和数量，最终进行购入或者租赁。

（2）登记管理：每日工程的进行前后，均需要对设备进行检查，确定设备状态和完整程度进行登记，方便确定设备出现问题的具体日期，找出具体问题。

（3）维护与存放管理：使用过程前后，对设备进行维护，检查设备是否正常运行，对于可能出现问题的地方进行预维修，并且根据设备大小和存放注意事项，对设备进行存放[2]。

3.3 制度执行人才队伍建设

相关制度的建立是为保障工程质量与安全、施工进度，对于工程施工是最重要的点，因此，需要培养一支专门的人才队伍，相关的建设培养需要高级管理层对于管理人员进行能力上的考究，并且进行相关培训，逐渐建立并且完善保证制度严格进行的队伍。

4 总结

公路建设对于国家的经济发展、国民的生命财产安全有着十分重要的作用，因此公路建设的质量与安全性和进度等问题的解决十分重要，本文就构成相关问题的两个重要因素-材料、设备的管理问题展开探究，分析问题并且提出了相关的具体措施，对整体管理制度和具体管理措施进行了建议，旨在建立一个高效率、高质量的公路建设团队。