项目精细化管理对路桥施工的应用初探

陈桂花

（福建省友仁邦劳务有限公司， 福建 三明 365100）

0 前言

随着国家经济水平的提高，社会民众生活水平不断提升，从而对于社会基础设施建设提出较多要求，路桥建设关系到社会经济发展，因此，必须保证其施工水平。即使我国路桥建设取得显著成就，但由于发展时间较短，与发达国家仍存在较大差距，这就需要在路桥施工过程中加入精细化管理，提高路桥施工质量和安全性，为社会发展和社会民众的日常出行提供优质的路桥服务，同样，通过采取精细化管理措施，可以有效推动我国路桥建设水平。

1 路桥精细化管理的必要性

1.1 精细化管理的含义

目前，我国的基础建设水平处于逐渐提升趋势，工程项目的精细化管理同样成为施工重要内容。精细化管理是针对新时代背景下提出的一种管理模式，是指单位能够对一项工作进行深入分析，进而达到工作深层次的提高[1]。在路桥建设中应用精细化管理能够促进工程项目建设效率，同时对建设资源充分利用，避免施工过程中产生过多资源浪费，也能够保证工程项目的安全性，在科学指导下，完成施工项目建设。路桥工程的精细化管理需要将施工过程中的责任落实到每一位工作人员身上，实现工程建设的精细化分工。

目前，我国路桥建设仍处于中等水平，工程项目管理制度也较滞后，致使路桥施工在今后施工过程中做出及时调整。精细化管理需要对于整个路桥施工全过程做到精细化，并且要充分考虑到施工现场的实际情况，对一些细微的施工环节不能够轻易忽视，在工程完工的验收环节，要严格按照验收标准，不能够出现徇私舞弊的情况。

1.2 精细化管理的重要性

1、有利于员工素质水平和技能水平的提高

在路桥施工中应用精细化管理手段对于员工的素质水平和技能水平都提出了更高要求，员工需要加强自身技能水平学习，明确自身在施工过程中的职责任务，提高施工安全意识，严格按照工程项目的安全制度进行施工操作，避免在施工过程中出现安全事故。精细化管理同样需要对施工人员进行思想教育，不能够让施工人员在施工过程中遇到问题存在无所谓的态度，要求施工人员加强自身的安全保护意识[2]。

施工人员在完成了施工工作后，会进行薪酬发放，为了提升施工人员的积极性，路桥施工的精细化管理需要设置相应的奖惩制度，以调动员工工作积极性，要将施工人员的薪酬明细加以展示，以展现出施工单位的公平公正，施工人员也能够了解到自己薪酬的具体情况，也能够在施工过程中保持良好的施工态度，提高项目的施工质量。

2、有利于提高工程物资管理水平

路桥施工需要使用到大量的施工材料，其种类较为繁多，这就体现出工程项目物资管理工作的必要性，能够为工程的顺利进行提供重要的材料支持。如果路桥施工中物资管理不得当，就会给工程增添诸多施工安全隐患，在路桥工程运行过程中，一旦发生质量问题便会危及到行人的生命安全。因此，需要路桥施工运用精细化管理提升物资管理水平，保障物资各个环节都做到精益求精[3]。此外，还要求物资采购人员需要具备专业的采购技能，在采购过程中保持专业性，不因外界诱惑而降低物资质量，从而谋取私人利益，应对材料质量做到严格的检查。精细化管理要求下，需要加强物资采购人员的道德素质和专业水平，在招聘采购人员时不仅仅只看中采购人员的专业技能，还需要加强采购人员职业道德素质的审核力度，避免在今后采购环节留下安全隐患。路桥施工设备质量同样需要有较严格的制度规定，这样才能够保证工程项目顺利的进行。

3、精细管理会降低工程成本

现在我国是处于市场经济体系，路桥施工单位也需要充分考虑到工程施工成本，采取合理的施工措施，以降低施工成本[4]。在路桥工程施工过程中，施工单位需要控制好成本支出，才能够实现增加工程利润的目标。那么，精细化管理对于成本控制工作有着至关重要的作用，在管理过程中，运用现代化管理措施和手段，对不同的施工环节降低成本支出，主要表现在施工材料采购环节，以及施工人员薪酬设置方面。精细化管理需要针对路桥工程实际情况制定相应的费用支出计划，对工程中出现的问题要及时采取相应的解决措施，避免问题延伸，从而增加成本支出[5]。

2 提高路桥精细化管理水平的措施

对于我国路桥工程来说，精细化管理是至关重要的，通过精细化管理所具备的科学手段能够对工程项目中的质量问题、成本问题和施工人员安全问题等进行严格控制，进而保障路桥工程能够顺利完成。

2.1 加强对精细化管理理念的学习

随着社会科学技术的进步，我国对于路桥工程的管理方式也逐渐趋于科学化，在众多管理方法中被人们普遍接受和了解的便是精细化管理，即使现在大力宣传路桥工程中应用精细化管理模式，但是仍存在一些施工单位不能够完全按照精细化管理要求，对路桥工程的施工过程进行管理，从而导致部分路桥工程施工中存在不符合规定的情况[6]。为了贯彻精细化管理工作，则需要加强对精细化管理理念的学习，提高工程项目管理人员的水平，同时要加强对工程中进行精细化管理的监督力度，尽可能的杜绝工程项目中安全事故的发生，逐渐规范管理制度，将施工责任落实到位。

2.2 完善精细化管理制度

想要提高精细化管理模式在路桥工程施工中的管理力度，则需要制定相应的管理制度作为精细化管理工作依据，为管理人员提供制度支撑。构建完善的制度，能够促进精细化管理工作逐渐实现科学化管理和制度化管理的工作目标。这便需要相关部门重视精细化管理工作制度的构建，将制度落实到工程施工过程中，为工程提供最科学的管理，以保证路桥工程能够顺利地竣工。

2.3 对路桥施工技术进行改革创新

只要对路桥工程的施工技术进行不断改革和创新，才能够从根本上提高我国路桥工程的施工水平，也能够更好的应用到精细化管理。管理人员需要采取相应的措施鼓励工程施工人员对施工技术进行创新，提高施工的技术含量，进而加快工程施工进度，同时也能够保证工程的高质量水平，此外，利用先进的科学技术，也能够有效地降低施工成本。

3 结束语

综上所述，通过对路桥施工中应用精细化管理重要性的研究，能够得到精细化管理的应用必要性，对路桥施工建筑发挥着积极地作用，不仅能够在很大程度上提高路桥施工质量，同时，也为国家节省建筑材料等资源，降低了施工单位的成本支出。路桥施工的精细化需要政府和施工企业共同努力以发挥出其管理价值，推动我国路桥施工的整体水平。