水利工程施工管理的重要性及解决策略探讨

罗礼红

（黔西南民族职业技术学院，贵州 兴义 562400）

0 前言

水利工程需要投入非常多的资源，本身有着巨大的规模效益、规模要求。水利工程与民生有着密切的联系，对社会影响十分深刻与突出。正因如此，水利项目作业才需要处理好管理环节。用行之有效、科学可行的方法解决问题才能够创造最大化收益，获得质量最出众的水利项目，体现水利工程经济价值、社会效益，带动社会前进。

1 水利工程管理重要性

1.1 保障安全

不论是哪一种工程项目，都需要将安全管理、安全作业作为最基本的内容，水利项目同样如此。在水利项目建设过程中往往会受到非常多因素影响。首先施工中要将保护施工人员安全和生命作为基本任务。其次工程结束以后如果工程出现质量问题、运行问题就会造成非常多的后续经济效益损失，甚至有可能会伤害到施工人员、作业人员。最后施工中要尽可能控制对周围生态、周围环境的影响。施工管理、安全管理重要性巨大，施工管理能够提高全员责任意识、安全意识，确保其在实践当中可以严格按照标准要求，规范与约束自身行为、施工意识，规避安全隐患，及时清除施工潜在风险，确保项目有序完成。

1.2 保障进度

衡量施工质量的众多标准与环节中，施工进度影响是非常突出的。施工管理直接影响着施工进度[1]。一般来说，绝大多数施工单位作业前都会根据自身情况与条件合理制定施工计划，为的就是保障项目能够按照预期计划操作。当然如果施工管理出现问题，那么施工进度势必会受到非常严重的影响。施工管理并非简单的任务与活动，施工管理贯穿项目始终。施工管理需要考虑非常多的内容，有着复杂的管理操作程序，其在施工进度管理中意义突出、价值巨大。

2 现阶段水利项目作业管理出现的问题

2.1 分工不合理

水利项目体量大、涉及环节多。如果能够合理分工、合理安排活动，则可以保障施工质量、施工进度达标。当然目前水利项目作业中，很多施工单位实际上都没有处理好分工要求，结果便是施工现场秩序十分混乱。缺少相关管理者的调度与协调，这种混乱就会持续非常长的时间，影响到后续施工进度。不清晰的分工会影响到工程整体，无法保障进度、质量、安全[2]。

2.2 材质不达标

工程质量和施工材料的质量关系十分密切，施工材料是施工中最为基础的要素，如果施工材料质量不达标，将很有可能会导致工程出现事故与问题。此外如果施工单位没有按照规定要求选择合适的材料，做好材料检测、验收工作也会影响到现场秩序、现场作业进度，对工程质量有着非常巨大的负面影响。

2.3 缺少施工管理重视度

当前很多建设单位实际上都存在施工管理重视度不足的问题，结果便是在生产建设中，往往会在后期阶段需要赶工期，加班加点施工不仅有可能无法在规定时间竣工，并且很有可能会出现施工风险、安全问题。部分施工单位施工中为了获得最大收益，往往会违法分包、偷工减料，以上行为都有影响到水利项目质量。此外很多施工单位的管理人员素质能力也比较低下，没有牢牢掌握我国水利项目的质量要求、质量规范标准，结果就是在实践中并不能体现国家规定要求，水利项目质量参差不齐。

3 解决水利工程管理问题的办法

3.1 提高重视度

水利工程施工中需要把握好准备环节的要求，有关部门需要积极宣传、积极指导，带领建设单位参与到施工管理当中。所有的管理部门、管理人员都要意识到管理重要性、管理价值。企业有必要规划制度，将制度落实到实际约束和管理所有的工作人员。用完善的责任制度确保每一个人都能够全心全意的参与到活动当中[3]。并且也可以确保在问题发生的时候，第一时间找到责任人、负责人，短期内解决问题、处理问题，保障项目质量。当然施工管理者也要提升自身管理能力、管理意识，严格遵守法律制度，要用最高的责任意识、责任态度处理好日常管理要求，提高工程管理质量、管理效果，夯实基础，提高收益。

3.2 加强成本控制力度

在水利项目中，管理人员需要意识到成本控制重要性与意义，确保水利项目质量达标。当然对于施工单位来说，控制工程成本也是非常重要的任务，要平衡与兼顾工程质量与工程成本关系，用这种方法帮助施工单位获得最大经济收益与社会收益。在充分对比中体现水利项目价值。采购材料环节需要货比三家，从众多商家中择取出性价比最优的材料，要杜绝浪费资金现象发生。此外结束材料采购后需要第一时间对这些材料做相应的检测与验收，确保材料质量满足工程实际要求。此外水利项目中需要严格按照相应规定与制度施工。要加强施工人员与作业设备的管理力度，确保每一个环节质量都能够达标，规避返工现象带来的进度与效益负面影响，减少资金浪费现象发生概率，要确保水利项目得到最大化经济效益与质量收益。

3.3 完善管理环节，明确分工要求

在水利项目建设中，施工人员必须处理好每一个环节的要求，发挥与体现自身的领导作用、指导价值。用完善的管理制度确认每一个施工者、施工单位的职责，体现每个人的价值和作用。要重点强调的是处理好施工建设过程，该过程很多时候都会对施工质量产生疏忽。施工人员在管理中要体现与保障每一个人员、每一份材料、每一个施工流程都能够得到约束，保障施工质量与施工效率。此外施工单位有必要定期展开教育培训，提升管理者与施工一线人员的工作能力。要提升管理者与施工者的作业意识、责任意识，确保施工现场活动能够有序推进。企业要确认好每一个人的工作任务、工作要求，根据优势分配工作。按照工程进度决定各个工作单位与个人的活动。要加强现场监督与管理，落实责任制度体现监督价值与意义，确保工程能够稳定推进、稳定落实，保障工程质量。

3.4 加强成本核算管理重视度

水利项目作业中管理者必须予以成本预算最高的重视度。核算成本能够减少施工投入，控制工程量与工程周期，带给施工单位最大的经济效益，平衡好水利项目的社会收益与整体投资。要对所有的施工环节，包括人力聘用、材料采购、设备租赁提出标准要求，当然这里应当有一定余量空间，确保能够采购到最合适的材料与设备，聘用到能力更出色的工作人员。

4 结语

水利工程必须予以施工管理足够的重视度，因为施工管理关联着施工安全、施工进度、施工质量、施工要求。正因如此，施工单位在实践过程中才要突出施工管理重要性，把握具体要求，处理好每一个管理环节、管理任务，创新技术，这对我国水利事业的发展具有重大意义。