编读往来

东风好作阳和使 逢草逢花报发生

西北油田石油工程监督中心 朱秀玲

2018年第20期

打开贵刊2018年第20期刊登的特别报道《总书记来到辽阳石化》一文，欣喜地看到习近平总书记在辽宁考察，第一站选择了中国石油辽阳石化。一段段难忘的场景，一个个感人的画面，记录了习近平总书记的考察足迹。习总书记亲和平实的语言蕴涵着大智慧，更有一种透彻直抵人心的温度与力量，瞬间点燃了广大石油石化人“我为祖国献石油”的豪情和壮志。这是辽阳石化人的骄傲，也是石油石化人共同的骄傲。

群之所为事无不成，众之所举业无不胜。跟随总书记的脚印，我们看到辽阳石化像大多数石油石化企业一样，是在党和国家领导同志的高度重视和亲切关怀下诞生、成长起来的。伴随着国民经济的日益繁荣富强，辽阳石化发生着沧桑巨变：有着百废待兴时的激情与荣耀，有过市场供不应求时的忘劳忘我；经历了产品相对饱和，举步维艰，自我救赎的萌动与求索；赢得了打破思维定势，勇于自我创新，不断重塑做强核心竞争力，化蛹成蝶后的发展空间和巨大潜力。

东风好作阳和使，逢草逢花报发生。目前，我们正处在高质量发展的攻坚期，传统的石油石化行业正面临着新能源兴起，民营、外资和互联网企业跨界打劫等多重挑战和考验。我们唯有进一步深化改革，充分利用好互联网、新技术、新成果、新理念，协同相关产业寻找尽可能多的发展路径，打造核心竞争力，实现高质量发展，才有能力、有力量“保障国家能源安全”，为广大人民群众的幸福美好生活加好油服好务，不辜负习总书记的期望与重托。

风生水起再改革

辽宁销售 张凤春

2018年第21期

读了贵刊2018年第21期封面故事《上划20年加油站换脸》一文，笔者不禁心潮澎湃：是改革让“两桶油”的事业风生水起，要想实现基业长青必须深化改革再出发。

1998年中国石油、中国石化两大集团的重组，不仅理顺了国家原油、成品油流通及价格体制，而且使两大集团自身的发展如虎添翼：成功实现了上、中、下游一体化，增强了企业抗击市场风险的能力；加油站多了，也漂亮了；非油品业务，从零到百亿元；管理，从粗放走向精细。这一系列成绩的取得，源于改革也得益于改革。改革，让成品油销售市场旧貌换新颜；改革，让各省市石油销售公司绝处逢生；改革，让两大集团终端业务持续向好。

然而，正像文中所说：成绩背后，却笼罩着层层迷雾。笔者认为，对于成品油销售企业，这“层层迷雾”，不仅来自成品油消费需求增速放缓的客观挑战，更大的威胁是国内外竞争对手之间不断燃起的“硝烟”。要想下一个20年继续风生水起，唯一的出路是将改革进行到底。

目前，两大集团终端油企为应对成品油微利和系统外竞争对手的冲击，已经和正在做改革的文章，如提升消费体验，开展综合化服务，跨界合作，打造智慧加油站，等等，都收到了良好的效果。但是，成品油终端销售企业要在经济全球化、经济发展进入新常态的新征程中不被“淘汰”，就必须继续通过深化内部体制机制改革，做大市场、做大客户、做大蛋糕，方能行稳致远。