非洲大陆上跳动的“质量”音符

李硕｜文

2018年十五冶非洲公司承建的中航国际赞比亚保障房项目又一次不负众望，在非洲大地上打造出了“样板工程”。他们从“点”的执着，扩散为“面”的追求，人人追求极致，推动赞比亚保障房项目工程质量向着一流迈进。

劈波斩浪斩浪大洋间，征程飞越万重山。非洲大地上始终活跃着一支光荣的铁军团队——中国十五冶人，他们带着中国人民的祝福和非洲人民的期盼，不断深耕非洲国家建筑市场，除了在冶金建设领域创造了一个个奇迹以外，还在房建领域竖起了旗帜，打响了品牌。其中不仅有20世纪90年代承建的中国驻埃及大使馆装修工程等重点项目，还有被誉为“非洲明珠”的安哥拉K.K.社会住房项目，更有埃塞俄比亚首都亚的斯亚贝巴第一高楼埃塞银行大楼工程。今年，中国十五冶金建设集团有限公司（以下简称“十五冶”）非洲公司承建的中航国际赞比亚保障房项目又一次不负众望，在非洲大地上打造出了“样板工程”。

从2016年的初次合作，到2017年的梅开二度，再到2018年的再次牵手，十五冶非洲公司已连续3年实现了在中航国际赞比亚保障房项目上的滚动发展，三次合作合同总金额达到了5151万美元。近日，甲方中航国际在十五冶非洲公司承建的赞比亚保障房项目45#地块验收时，对45#地块的施工质量给予了高度评价，并一致认为45#地块的保障房是今后的“样板工程”。

45#地块大户型远景

高度重视 发挥优势抓质量

2009年，十五冶非洲公司承建的赞比亚15万吨粗铜冶炼厂工程荣获首届境外工程鲁班奖，秉承在海外项目建设中的技术优势、管理优势，从开工伊始，十五冶非洲公司就对赞比亚保障房项目施工质量给予了高度重视，并坚持以质量控制为基础，明确质量目标，强化控制手段，在施工实践中认真落实各项制度，确保了施工的高起点、高质量。

由于中国十五冶在非洲大陆承建过一批重点房建项目，作为同为房建工程的赞比亚保障房项目来说，十五冶人不仅轻车熟路，更是成竹在胸。但有优势不代表不重视，除日常严密监控以外，中国十五冶每月坚持召开质量工作例会，对该项目质量管理工作进行点评，要求项目部以“干就干好，做就做精”的质量理念为纲领，打造精品工程，树立中国十五冶房建工程品牌。

在上下高度重视下，项目部全体员工抢抓旱季施工机遇，连续加班两个月，圆满完成了45#地块的施工任务。在项目现场，映入眼帘的是室内阴阳角横平竖直、涂料色泽均匀、装饰线顺直均匀一致、饰面砖整洁平整；室外小区规划有序，排水设施通畅，小区混凝土道路致密均匀，与非洲天空的蓝天白云相映生辉。项目部全体员工再一次用行动诠释了中国十五冶“开得动，打得响，过得硬”的铁军精神，用优质的产品向业主证明了中国十五冶是一个“重合同守信用”的施工企业，一个值得信懒的合作伙伴。

与时俱进 完善制度保质量

“质量即生命，责任重如山”。完善的质量管理制度是工程质量的保护伞。十五冶非洲公司赞比亚保障房项目部在不断总结前两次施工经验的基础上，还充分结合中国十五冶质量管理办法及中航国际各项管理规定、相关制度文件要求，完善了保障房项目安全生产管理制度、质量管理制度、三检制管理规定、施工技术管理制度、施工进度控制措施及质量奖罚管理制度、施工成本管理制度、竣工维保服务管理办法等八个管理制度及规定，以督促项目过程的生产运行和工程竣工后的后续服务工作。

抓工程例会、抓早会、抓施工班组……项目部注重抓重点、抓质量控制的关键，制定了质量管理“三会两制”制度。“三会”即班组长下班前的碰头会、管理人员的早会、定期召开的工程例会。“两制”即施工会签制和汇报制。施工会签制是在工程实施过程中，出现问题时，所涉及的单位就问题协商及其解决结果，会同各方进行会签，以及阶段性工序告一段落后，各方进行工序验收，并对验收结果进行会签；汇报制是对项目实施过程中出现的重要工程问题向管理部汇报，保障房项目部定期将工程进展情况向甲方中航国际管理部汇报。通过生产要素的统一协调及过程管控，确保生产进度及质量控制符合计划及相应的要求。

精益求精 紧盯过程铸精品

质量是建筑施工管理永恒的主题，优质完成施工生产是建设者永远追求的目标。围绕“质量”这一主题，项目部在施工过程中将工序质量控制贯彻于施工全过程。十五冶非洲公司总经理胡国联介绍说：“项目部建立了以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、技术员、班组长组成的质量管理体系控制网络,对施工现场的质量职能进行了合理分配，形成了明确责任分工、狠抓推进落实的执行机制。”

在施工质量管控过程中，严格执行施工工艺前的技术交底制度，对关键部位施工要点和质量要求进行仔细交待，并以表格的形式明确设计及规范要求和质量标准是项目部经常性的工作之一。项目部还坚持在施工过程中实时进行质量检查和监控，设置质量控制点，以对照检查。同时，项目部还大力开展施工部位挂牌制，将作业班组在每个施工部位进行挂牌，注明部位、班组名称、操作人员姓名、施工质量状况等，加强操作人员的责任心及做到各施工部位问题的可追溯性，有效督促了各责任人严把施工质量关。

坚持实施样板引路制度、落实质量“三检”制度和隐蔽验收制度，不仅是落实中国十五冶质量管理制度的要求，更是项目部履行社会责任的庄严使命。在每个子项施工前，项目部均以样板作为参照，严格执行由项目总工依据施工方案和技术交底及上个地块的施工经验，组织施工技能突出的中方带班班长进行分项（工序）样板施工，待样板施工完成后，填写分项（工序）样板施工记录，报施工部复查合格后，再请现场工程师验收。项目部还认真对每个分部、分项工程都严格按照相关质量检验评定标准进行质量评定，确保了各地块分项工程合格率100%，分部工程优良率85%以上。

客户至上 超值服务树品牌

大户型外墙涂料施工

45#地块中小户型远景

“求精求细求品质，把质量管理责任落实在每一个环节上的理念在该项目得到了完美诠释。”十五冶非洲公司党总支书记崔国柱介绍说，项目部根据前期已完地块的施工管理经验，制定了培训计划，分阶段、有组织、有针对性做好管理人员及中赞方工人的培训工作，树立了全体员工为“用户服务”和“下道工序就是用户”的思想，切实提高了全员质量意识和操作技能。

项目部还对中赞方施工人员进行施工技能评级，动员员工编写了各类培训教案15篇，编制各类型技术交底29篇。同时，项目部十分注重把好最后一道关，成立了专门的维保小组，安排专人负责，定期组织人员回访，维护维修，按“用户第一，崇尚服务”的宗旨，严格控制保障房项目竣工地块保修服务质量，维护和树立了企业的良好形象。

“认真做事，只是把事情做对；用心做事，才能把事情做好。”非洲公司的建设者们以近乎严苛的质量态度，来建设一流的工程。他们从“点”的执着，扩散为“面”的追求，人人追求极致，推动了赞比亚保障房项目工程质量向着一流迈进。