基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索

王雅萍

摘 要：科技的不断发展，社会的不断进步，互联网时代的到来给各行各业都带来了新的机遇和挑战。在人力资源管理方面怎样进行创新，使人力资源管理方式更加顺应当前时代的发展，是当前人力资源管理人员迫切需要解决的问题。

关键词：互联网时代;人力资源管理;新思维;研究

一、引言

从过去的传统农耕到工业化进程，再到当前的信息技术高速发展时代，科技的进步、技术不断的改革推动了人们对世界的改造进程。互联网时代的到来，在全球范围内掀起了新的革命，作为当前一个以信息技术作为核心的时代具有很多特点。

二、传统人力资源管理的特点

传统的人力资源管理往往将网站作为媒介，前期招聘是利用网站进行一些对应信息发布，后期的培训和管理则是通过讲座、资料发放、课程培训等进行开展，这样的传统管理模式中存在一些弊端，利用电视、电脑或者报纸进行招聘信息发布，这样的渠道非常单一，而且发布范围比较局限，同时传播速度慢，成本高，不能在有效的短時间内招募到企业想要招募到的人才。同时，对于人员培训模式来说，往往是邀请对应的讲师、专家进行培训，但是这种培训方式受时间、地域所限，效果不明显，同时绩效考核缺失，对于有能力且能够做出贡献的员工，容易出现一些不平衡的心理因素，造成人才流失，进而对企业的效益产生影响。互联网其实代表了一个新时代，就是以人作为核心的一场深刻的革命，是组织和人的关系进行重构，也就是实现了以物为中心转向以人为中心的一场革命，人力资源管理面临了前所未有的挑战和新的思维，人力资源管理之所以成为企业的核心任务，是因为人力资源管理包含很多内容。互联网使得人力资源管理基于数据，利用数据使制定正确的决策成为可能。

三、互联网时代的特点

（一）人和人之间实现了无距离、无障碍交流

利用互联网这个平台，进行交流和沟通时，会产生大量的信息和数据，这些都包含了很多内容，如经济、个性、情感、性格等，是人们具体化的一些需求，而企业的很多经营决策在很大程度上都将这些数据作为根据进行确定，那么在当前形势下，能够将这些数据充分分析并运用起来的就是今后的赢家。目前，数据看起来非常杂乱，但具有实用性，能够推测出一个整体的大的发展趋势，通过对数据进行仔细分析，能够找到未来发展的方向，同时利用这些数据可以给客户提供个性化服务，超越了标准化服务，能够将标准化服务和个性化服务进行统一，同时这些数据能够让企业节约资源，将所有的资源进行优化整合，提高企业的经济效益，在此基础上，企业急需调整自身的产业链，促使企业积极转型和不断发展，进入互联网时代的企业。

（二）买卖双方信息实现互通

互联网这个时代的到来，构建了人和社会、人和人、人和组织之间相互联系的平台，让虚拟世界同现实世界能够进行相互联系，在这样的平台背景下，买卖双方能够实现零距离沟通，买卖双方的交易方式更加自由，范围更加宽广，可以利用互联网平台给买方提供具体的商品的相关信息，而买家可以直接向卖方表达自己的需要和诉求。买卖双方通过平台进行交流，在沟通过程中互联网时代实现了买卖双方之间真正的自由平等交易。

（三）重视人力资源和客户利益，开放共荣

互联网时代信息更加透明化，使客户、商家、员工之间进行了无障碍交流，构建起了以人力资本价值和客户价值作为核心的新的价值结构，在这样的结构中，客户的价值和利益就是商家的终极目标。在这样的环境下，只有保障客户利益的商家，才能在市场竞争中脱颖而出，同时在客户价值的创造要素中，人力资源是核心要素，处于优先选择和配置位置。这样的优势体现在企业对人才资源的投资以及对人才的培养模式上，在传统的组织价值链中，培养模式就是串联，而互联网时代的到来，使人们进入了串、并联相结合的新的网状结构模式中，利用这样的结构模式，网络分支和各个节点实现了经济共融。相互之间既有合作又有竞争，既是开放的又能够共同融合发展。只有合作、开放、共融，才能拓宽企业经济发展空间，才能使各个有机体之间实现相互联系、制约和协调发展，企业之间既相互合作，又相互竞争，同时也是相互依存的。

四、互联网时代给人力资源管理带来的改变

首先，互联网时代实现了人和人、人与社会之间的广泛连接，在信息资源共享的背景下，开放式、便捷的人力资源组合渠道，能够促使人力资源开发更加深入地进行。人力资源可以更加自由，利用互联网时代展现其价值，通过互联网购买人力资源，在互联网时代环境下达到人力资源的走和入的目的。同时通过利用互联网将人力资源和顾客利益相整合，在信息化的环境下考虑消费者的价值诉求，减少人力资源沟通交流时的一些障碍和阻力，使人力资源能够和资本进行有效组合。在这样的变化和流动中能够满足企业快速发展的需要，提高人力资源配置，提升人力资源管理的效率，通过这样的衔接能够使人力资源的运用模式更好地发挥出人力资源管理的价值，提高企业盈利，互联网时代的到来，能够创新人力资源管理模式，信息平台能够使信息进行有效沟通，同时科学技术的不断进步人和人之间的联系也在进行变革，互联网时代的特点，使企业能够对人力资源的状况进行合理准确分析，同时能够带来一些规模化效应，以企业发展需求作为根本进行人力资源的优化配置，通过对数据的分析，可以掌握更加精细的消费者需求，从消费者的需求出发，及时对企业的发展方向进行调整，给消费者提供针对性的个性化人力资源服务，收集和共享人力资源信息，实现企业和人力资源间的结合，给人力资源的发展提供合理平台，发挥出了人力资源的价值，在互联网时代实现人力资源再次升级。

五、互联网时代人力资源管理的新思维

互联网时代需要提高人力资源的管理水平，要想提高其水平就需要发挥数据信息在人力资源管理中的重要作用，将信息数据作为支撑来提高人力资源管理的效率，促进人力资源信息传播，进而提升其便利性，以弥补人力资源管理中的不足。在企业和人才之间，以互联网作为沟通的平台和渠道，加强企业和人才之间的非正式和正式沟通。这样的由于人力资源体沟通之间产生的阻碍就不存在，能够真正实现数据信息传递，从而提高人力资源管理中的创新性和有效性。将互联网平台作为开发人力资源管理信息技术的平台，加强互联网环境下人力资源的一些相关信息资源调查，深挖信息数据并进行统计，为人才选拔储备提供对应的依据，同时对企业中现有的员工数据进行具体化分析，在了解其基础信息的基础上，还要统计各种工作方面的信息，进行深度分析。互联网的另一个作用就是能够在企业人力资源管理过程中进行一些个性化、针对性管理，利用人力资源管理的网站，实现人才与企业之间的有效沟通，通过利用互联网对人才进行考核，增强人力资源的网络化管理，根据企业员工的工作经历、工作岗位、工作业绩等各个方面对员工进行分类管理，并进行全面评价，同时利用互联网媒体和互联网技术对企业的人才数据、信息进行存储分析;增强部门之间、人才之间的整合，鼓励员工创新，挖掘自己的潜力，激发企业员工主动参与企业内部建设中，根据企业人力资源的现有情况，制订有效的企业人才发展计划，不断完善企业人力资源之间的建设，满足人才需求的同时，互联网时代还可以通过人力资源的数据信息、信息传递管理对人力资源的管理模式进行创新，提高人力资源的考核水平，收集员工基础信息以后，对企业人才的状况进行分析和全面考评，考评出员工的绩效。互联网状态下能够将员工的考评内容更加丰富化，利用各种综合性数据科学地衡量，分析、激发员工的主动性和积极性。对员工的意见予以采纳，实现员工之间的有效交往。

六、结语

互联网时代是当前人力资源管理的重要平台，利用互联网环境深挖人力资源管理的价值，将进一步解决人力资源传统管理模式中的问题，提高管理的有效性，构建新型的人力资源管理体系。

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