新形式下企业经济管理的创新策略探析

周放

[摘 要]随着社会进步与经济发展，企业面临着众多的压力。在这样的情况下，企业为了在越演越烈的市场竞争活动当中稳步前进，需要加强经济方面的管理。只有这样，才可以促进企业的健康可持续发展。基于此，本文分析了当前新形式下企业经济管理存在的问题，提出了新形式下企业经济管理的创新策略，期望经过本研究为未来的有关研究提供相應的参考。

[关键词]新形式;企业;经济管理;创新策略

[中图分类号]F272 [文献标识码]A

在现阶段越演越烈的市场竞争活动当中，企业要想巩固地位，需要实现资产整合与资源配置，进而将企业的经济管理能力与水平充分展现出来。然而在当前企业经济管理过程当中依然存有许多问题，针对这些问题的存在需要采取科学合理的措施。只有这样，才能为企业创造更多的经济效益，促进企业的健康稳定发展。因此，加强新形式下企业经济管理的创新策略研究具备现实意义。

1 当前新形式下企业经济管理存在的问题分析

随着时代进步与社会发展，在我国企业经济管理工作过程当中依然存有许多问题，这些问题的存在对企业的健康可持续发展起着非常重要的作用。在这样的情况下，需要采取相应的措施，保证企业的健康稳定发展。

1.1 经济管理制度有待健全

企业管理人员的专业能力与管理水平并不一样，在管理方式方面缺少合理技巧，在当前的新环境下，企业缺少健全的经济管理组织，这对企业经济管理工作的正常展开起着不良影响。企业缺少完善且健全的经济管理机制，在某些经济活动当中难以提高执行力度，没有办法保证企业经济管理工作的顺利进行，进而制约了企业经济业务规模的有效拓宽。为了让企业在实际发展过程当中与新形势相适应，需要不断创新经济管理手段，提升自身的整体竞争实力。

1.2 落后的经济管理理念

随着经济全球化的到来，企业竞争实力与经济能力逐步提高。在这样的大环境下，企业应树立战略管理以及危机管理两种观念。由于企业缺少良好的战略管理观念，没有办法在企业具体管理工作当中将这样的创新观念落到实处。企业经常使用传统管理观念，在实际管理工作当中依然使用较为开放的方法，经过提高投资力度与拓宽生产规模加强企业的经济管理，造成信息化以及自动化等管理手段没有办法充分运用。与此同时，企业经济管理工作当中也存有内控机制不完善与风险控制水平有待提高等方面的问题。

1.3 松散的经济管理组织

在现代化社会当中，企业经济管理的内部结构以及组织并不完善与严谨，甚至出现了松散的现象，这对企业的健康可持续发展起着最为直接的影响。企业在面临巨大挑战时没有办法具备良好且理想的状态。过于重视人才方面的管理，这是企业在经济管理工作当中所存有的问题。这样在很大程度上忽略了培养优秀人才，并且缺少健全的考核机制以及激励机制，这对企业的健康稳定发展十分不利。与此同时，企业管理人员的专业能力与水平有待提高，这样的情况对企业经济管理工作的正常展开起着严重的制约。

2 新形式下企业经济管理的创新策略分析

针对当前我国企业经济管理工作当中存有的一系列问题，需要采取科学合理的创新策略，经济管理理念创新，制定完善的经济管理制度，创新内部控制管理与企业组织。只有这样，才可以保证企业经济管理工作的正常展开，提高经济管理能力与水平，这对企业的健康可持续发展起着非常重要的作用。

2.1 经济管理理念创新

当前，企业要想保证经济管理活动的顺利进行，应该不断更新经济管理观念。只有这样，才可以实现技术创新，为企业营造一个良好的经济管理氛围与环境，保证现代化经济管理工作的顺利展开，为企业经济管理提供一个较为轻松且良好的环境，加强管理创新。较为滞后的管理观念会对企业经济管理工作的正常展开起到不良影响，导致企业实际管理当中出现许多困难。企业创新没有办法脱离管理观念，无论是技术方面，还是制度方面，都需要更新经济管理观念。只有这样，才可以提高企业的经济管理能力与水平，保证企业现代化经济管理目标的全面实现，提升企业的整体竞争实力，促进企业的健康可持续发展。因此，在当前的企业实际运转过程当中，需要创新经济管理观念，提升自身的创新管理能力与水平。

2.2 创新发展经济管理制度

在企业实际发展过程当中，要创新经济管理制度，这是企业经济管理工作的重要制度，对企业经济管理工作的顺利进行起着非常重要的作用。首先，制度创新要运用某些约束调理，让企业自负盈亏的前提下，根据市场具体情况建设相应的内部团队，让企业所开发出来的新型产品具备更多的活力。其次，企业应该构建完善且健全的内部激励机制，保证企业经营活动的顺利进行，保证经济管理工作的正常展开。除此之外，企业在实际经营过程当中要在控制与激励的前提下，全面提高企业的控制水平以及制约能力，在企业运转过程当中将其作用全面发挥出来。因此，企业要想正常运转，需要制定完善且健全的经济管理制度，保证自身经济管理工作的顺利进行，促进企业的健康稳定发展。

2.3 内部控制管理创新

在当今社会中，要想保证企业的健康可持续发展，应该加强企业的内部控制以及内部管理。财务制度在企业经济管理体系当中占据着十分重要的位置。随着社会进步与经济发展，要构建完善且健全的财务管理新型模式，将财务预算管理当做关键内容，应该控制、协调以及规划企业运转与管理活动，保证企业内部控制以及管理工作的正常展开，提高企业的财务管理能力与水平，经过财务预算提高自身的管理水平，拓宽企业的财务管理范围。因此，企业为了保证经济管理工作的正常展开，提高自身的经济管理能力与水平，需要不断创新内部控制以及内部管理，保证企业正常运转的高效性以及可靠性。

2.4 企业组织创新

组织创新主要指的是根据企业规模以及市场竞争情况构建的新型完善组织形式，此形式与企业的健康可持续发展要求相符。企业加强管理与控制创新要制定科学合理的管理目标以及经济目标，组织创新要实现企业当前多样性资源的全面整合以及重新配置，使用先进的管理手段，构建完善的组织结构，让企业资源所具备的作用全面发挥出来。与此同时，技术创新也非常重要，技术创新会对企业的组织活动拥有相应的要求，组织活动能够推动技术创新，两者之间不断相互影响，然而，两者职能与内容方面存有很大程度上的差异性，一方面在不转变传统运转机制与组织结构的基础上展开创新，另一方面全面改变过去的运转机制以及组织结构，实现颠覆性的创新与变革。这样的创新方式可以经过企业工作人员的具体行为实现组织目标，管理人员能够经过转变工作人员的姿态，构建完善的激励机制，改善工作人员所面对的工作环境，进而保证企业的正常运转，提高工作质量与实际成效。

3 结语

随着时代进步与社会发展，我国企业为了在当前的市场竞争大环境当中稳步前进，需要加强自身的经济管理。在这样的情况下，企业要创新自身的经济管理观念，制定完善且健全的经济管理制度，加强内部管理与控制创新，实现企业的组织创新。经过这样科学合理的经济管理创新策略，可以为企业创造更多的经济效益，提高企业的整体竞争实力，最终推动企业的健康可持续发展。

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