浅谈人力资源管理在人才招聘中的策略

李乐宁 李依迪

摘要：随着我国各方面的不断发展，对于人才的需求量越来越大，人才是国家发展的重要战略性资源，企业的发展也需要大量的人才，这也是企业在人才招聘中的最主要目的，这需要企业的人力资源部门发挥自身在这方面的作用，本文从人才招聘的角度出发考虑问题，探讨如何在现在的社会背景下，招揽到符合企业发展的人才，推动企业的进一步发展。

关键词：人力资源;人才招聘;策略探讨

一、人力资源对企业的重要性

（一）企业和企业内的成员是互惠互利的关系，成员为企业创造了利润，企业为人才的发展提供了展现自我的平台。企业发展的最终目的就是为了创造利润，用最少的成本获得最大的收益，这就需要企业内的各类人才共同努力，齐头并进，这是企业健康发展的重要保障，提升企业的经济效益离不开科学的人力资源管理，科学合理的分配各项职能，才能充分利用人才，发挥其更大的作用，提高资源的利用率，企业在日常的活动中，也加大对于人才的管理，最大的发挥人力资源的效益。

（二）人才是社会和企业渴求的资源，人才的培养对于企业的可持续发展有很大作用，科学合理的对人力资源进行管理，合理调配人力、财力、物力资源，积极地调动了员工的主动性和积极性;促进企业各项工作的顺利进行，健全和完善企业的人力资源管理制度，促进企业的可持续发展。

二、人才招聘在人力资源管理中的问题

（一）人才招聘时缺乏科学性

企业对于人才的招聘是需要根据企业的实际情况开展的，人力资源根据企业的需求招聘人才，现在很多的企业设置的门槛过高，先看应聘人员的学历证书及从业资格技能证书等等，将文化水平不高的人才直接拒之门外，这也是由于中国的教育体制问题，过多的重视应试教育，致使学生的思维模式僵化，对于专业的技能与能力的培养方面有所欠缺，无法满足企业对于人才的需求，而企业对于人才的学历要求高于能力要求，这样就使很多符合企业能力要求的人才望而止步，造成了人才的大量流失。

企业在经营中，经常是缺乏什么样的人才会临时招聘，没有系统科学的面试方法，这在很大程度上就降低了企业自身的格调，企业自身的人才储备不够充足，这对于企业的人才招聘都有很大的影响。

（二）缺乏对于招聘人才的规划

企业在对人才进行招聘的时候，必须要对企业自身的情况有所了解，要先对工作性质进行分析，招聘符合工作性质的人才，还不是盲目的对人进行大海选，这样容易忘记招聘人才的初衷，很多企业对此并不是足够重视，认为是多此一举，对于人才招聘合理性规划，可以极大程度上提高招聘的效率，减少招聘的成本，提高人才对于公司的归属感，增强人的工作热情和积极性，为公司的可持续发展提供了充足的人才资源基础，保证了工作人员对于自身专业素质的提高，切实保证了公司在市场竞争中的有利地位。

三、人才招聘在人力资源管理下的策略

（一）塑造良好的企业环境

企业应当注重企业本身的外在形象、发展市场、以及内部的企业文化和人脉关系，企业的大环境对于人才的培養以及塑造有着十分重要的作用，良好的工作环境更能提升员工对于企业的工作热情，能够有效地增强工作人员对于企业的认同感，因此，塑造良好的企业环境对于公司的发展具有重大意义。

（二）科学合理的制定招聘规划

从企业本身的实际情况出发，明确的表明企业对于人才的需求方向，人力资源部门应当对于岗位进行合理的分析与研究，按照实际需求来筛选人才，有计划性的对招聘进行合理安排，提高企业的档次，使应聘者放端正自己的应聘态度，发挥自己的实力，保障人才的高素质要求，适应企业的发展。

（三）加强人才培训

招聘会的目的是为了招聘人才，然而并不是所有的人都可以一入公司就能适应公司的节奏与环境，这就需要公司加强对于应聘者的培训，为员工灌输本企业的理念文化，培训企业需要的工作技能，使员工可以尽快认同本企业，加强员工对于自身岗位的了解，养成良好的工作习惯，提高专业素质，提高企业人才的总体水平，增强企业在市场经济中的竞争力，推动企业的快速发展。

（四）结合内部外部，拓宽招聘渠道

企业对于人才招聘一般是通过校园招聘、广告平台、网络招聘等渠道，其中网络平台的使用最多，在互联网发展迅速的现在，得益于互联网简便快捷的方式，人们更加适应在网络平台上浏览招聘信息，同时宣传自己的企业品牌，吸引更多的人才。相对于外部招聘，内部招聘更具有针对性，范围更小更加省时省力，这样的招聘方式能够提高企业内部的人才利用率，在一定程度上节省了企业的成本，也有利于员工更快的适应自身的工作岗位与环境，尽快进入工作状态，提高员工的工作积极性。

（五）综合评价人才

人才入职是招聘会的最后环节，真正考验人才的时期是企业的试用实习期，一个员工是否适应企业的发展，是否有成长的空间能够达到企业的标准，都需要真正进入公司工作之后，综合各方面的考虑对其进行考察，包括岗位适应度、完成工作的质量、工作任务的效率、能力素质水平等等，才知道这个人的资质如何，不应该只考虑员工的学历，应该综合员工各方面能力的考察，挖掘潜在的能力，给予员工一定的成长空间，对其能力不足的地方进行专项培养，改善其本身的不足之处，提升员工的综合素质，为适应企业的发展提供高质量高素质的人才，维护企业的可持续发展发展，降低企业的人才成本，从而提升企业的整体效益。

总结

综上所述，人才招聘是在人力资源管理中十分重要的一环，人才的质量对于企业的发展具有重大意义，因此，人才资源管理在企业中应当受到重视，在人才招聘中制定科学合理的计划，这样才能使员工对于企业的归属感增强，对企业产生认同感，有利于企业对于员工的培训以及能力素养的提升，充分发挥员工自身的优势和特长，实现自身的价值，同时提升企业的软实力，增强在市场经济中的竞争力，有效地提高企业的效益，促进企业的可持续发展。

参考文献

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