建筑工程管理中的项目控制策略研究

邹锦枝

摘要：建筑工程建设对推动城市建设发展的重要性不言而喻，这就需要做好建筑工程项目管理工作。项目管理可以有效加强质量管理、安全管理、进度管理以及成本管理，保证项目工程可以完整各项管理目标，这就需要全方位加强项目管理的研究，充分发挥项目管理在土建工程施工中的积极作用。文章就建筑工程管理中的项目控制策略相关问题进行简要的阐述和分析，以供参考！

关键词：建筑工程;管理;施工质量;控制策略

1建筑工程项目管理的重要性

随着我国市场经济体制的不断改革和社会经济的快速发展，建筑行业逐渐成为整个国民经济中非常重要的一个组成部分，整个市场的竞争也越来越激烈。想要在如此激烈的市场竞争中占据有利的地位，建筑企业就需要对工程的建设过程进行严格的管理，为企业的可持续发展奠定坚实的前提基础。现如今人们对建筑工程的质量、舒适度以及各项功能的要求都在不但地提升，这也给工程项目的建设提出了更大的挑战，企业只有不断创新自身的管理方式和管理理念，不断提升施工质量才能不被整个市场所淘汰。建筑企业在对工程项目进行管理的过程中，应该严格按照工程施工方案当中的各种要求，选用一种最为科学合理的管理方法对整个施工过程进行严格的管控，不断提升工程项目的建设质量。同时还应该不断提升管理水平和技能，这些方面都对建筑工程项目的最终管理效果起着十分重要的影响。

2建筑工程管理中的项目控制策略

2.1工程项目质量控制

（1）施工人员控制。管理人员作为项目管理工作中的实施者，他们的综合素质决定着整个建筑工程施工的项目管理工作是否可以发挥出应有的作用。首先，要从思想意识上进行强化，要使管理工作人员具有较强的责任心，认识到项目管理工作在建筑工程施工中的重要作用;其次，要提高管理人员的专业能力，必须对他们进行相关的专业技能培训。邀请这方面拥有丰富经验的专业人才来培训，帮助管理人员学习到先进的管理理念，也可以促使他们在学习中不斷提升自己的专业素养从整体上提高管理人员综合素质。

（2）施工材料控制。施工材料作为建筑工程的结构整体，材料质量会直接影响工程质量，如果为了节省材料成本而降低施工质量得不偿失，出现返工问题会导致成本不降反升。在施工材料控制上，要注重采购、运输、使用、仓储、领取多个环节。特别是在材料选购过程中，必须要采用质优价优的材料，派出专门的市场专员进行材料调查，货比三家。并结合工程实际实施情况对施工材料进行调整。

（3）机械设备控制。在建筑工程施工中会涉及到大量生产器械，并且机械方面的投资相对较高，由于建筑工程施工周期长，所以要在工程实施前对生产器械进行评价，确定是租赁还是购买。对生产机械设备展开经济性评价，全面考察施工方案对器械消耗程度，从而制定生产器械的管理方案。在生产机械使用过程中，需要加强机械的日常养护工作，如果发现质量问题需要第一时间处理，避免因为机械故障问题影响建筑工程施工质量。

2.2工程项目安全控制

（1）进行安全教育培训。要对建筑企业的高层管理者以及现场安全的管理人员进行安全意识和安全知识的相关培训，让管理人员提高安全管理素养，认识到安全管理工作的重要性。对施工人员进行安全培训教育，树立安全意识，掌握各种安全设备的正确使用方式以及各项相关技能和安全技术，能够尽量避免在施工过程中发生安全事故，再小的隐患也要防微杜渐。

（2）健全安全责任制。根据以前的建筑现场的安全事故为例让各层各级管理人员清楚认识到一旦安全事故发生给企业造成的经济损失有多大，让各层各级管理人员认识到安全管理的重要性，建立完备、健全的安全管理机制和责任制度。把安全责任落实到各个部门、各个工作人员，明确每个人的责任和义务，让他们意识到建筑工地的安全管理的顺利进行程度与自己的切身利益密切相关，这样才能尽量避免安全事故的发生。

（3）加强危险源控制。必须在施工之前进行实地检测，牢牢控制危险源，避免安全事故、人员伤亡或环境污染的发生。在施工过程中药随时进行监控，提前准备应对措施，让建筑工地施工现场的高效性和安全性得到保障。

2.3工程项目进度控制

（1）编制工期计划。施工计划编制内容会直接影响工程的整体施工进度，在编制施工计划过程中，需要以工程实际工程量为标准，需要编制人员对整个工程进行计量统计，在满足施工计划的基础上进行工期计划编制。

（2）明确计划工期。在招投标环节当中，建设单位所提出的招标书上会标有工期要求，需要施工单位能够充分掌握项目工程基础上，对标底工期要求进行合理分析，结合施工单位实际施工能力、技术工艺标准、总体工程量，确定工程施工所需要的时间。

（3）加强施工进度的实时监控。在进度计划编制完毕后，需要充分发挥计划编制的积极作用，结合施工计划进度目标对工程施工展开动态监督与控制，并要求管理人员每周对施工进程展开一次总结，把施工进度计划和实际施工进程进行对比，分析二者之间是否出现了差异，如果出现了差异要找出原因，并对误差进行弥补。再者，在每周检验一次的基础上，也要配合上月检、季检，每年进行一次总结。

（4）避免出现赶工现象。施工单位需要严格按照施工进度规划开展各项施工工作，如果某个阶段出现了误差问题要立刻解决、弥补，避免因为误差累积而导致后期赶工情况发生。这是因为追赶施工进度往往会忽视施工质量，同时也会增加资源消耗量，提高施工成本。投标报价与施工成本有着直接关系，如果增加了项目成本，就会减少利润空间。

2.4工程项目成本控制

（1）落实及贯彻项目成本管理内容。针对现阶段建筑业项目成本管理存在的问题，本人认为应该首先强化管理人员的领导能力，落实及贯彻好项目成本管理内容，确保工程造价成本的合理性与可控性。管理人员应该及时地提高自身的责任意识与工作素质，摒弃传统计划经济的管理手段与模式，积极地与现代化的成本管理模式相结合，做好合同控制、材料控制以及财务控制等方面的成本工作。

（2）健全建筑企业全面预算管理体系。从业务预算、财务预算以及支出预算等三个方面对建筑行业全面预算管理体系进行健全完善，实现对建筑企业收入、成本，建筑工程项目中资金筹集、使用、材料设备采购、资本投资等诸多全面的全面覆盖，为全面预算管理的实施提供支撑，同时也促进建筑企业战略目标的实现。

（3）完善项目成本核算的管理体系。企业经营核算部门作为实行施工成本管理与核算管理的重要部门，理应发挥好自身的工作职能，紧抓实干、合力推进，完善与优化项目成本核算的管理体系。首先企业要定期的对会计电算化进行检测，能够及时的发现问题并解决。其次，要对会计电算化的会计信息要进行审计，为了保证会计信息的真实性，需要建立完善的管理制度。最后，对与会计岗位不能有效适应的部门需要进行分离，促进人员之间的相互制约，保证会计信息的真实有效。

3结束语

总而言之，加强建筑工程项目管理工作，是时代发展的必然选择，对保证建筑工程的质量、工期进度以及效益都有着非常重要的作用。因此，必须跟紧时代步伐，学会借鉴优秀和成功的项目管理经验和案例，并结合实际情况，优化建设施工制度和管理，保证工程建设的质量和其使用价值，与时俱进，使整个行业更好地发展，中国经济才能面向世界，快速发展。

参考文献

[1]韩碧浩.建筑工程施工质量管理与控制研究[A].贵州建工集团有限公司，2015（10）

[2]蔡明霖.当前建筑施工管理存在的问题及对策分析[J].四川水泥，2018（05）