滨湖煤矿：“三个生态”建设全面起势

□ 通讯员 王超 倪建 张胜奎 巩玉清 孙冬

曾荣获“中国最美矿山”“太阳杯”“鲁班奖”等称号的山东能源枣矿集团滨湖煤矿，因全国薄煤层智能开采现场推进会而再度刷新形象，蜚声行业内外。砥砺奋进、爬坡过坎的豪迈激情，让“发展为了职工、发展依靠职工、发展成果与职工共享”的民生理念在这里生动体现。该矿扎实推进政治、人文、环境“三个生态”建设，“扭亏脱僵”后的矿井魅力再现。

这背后，凝聚着“滨湖精神”，彰显着“滨湖气魄”，激发着“滨湖干劲”。勇于担当、敢于拼搏的滨湖人，不忘初心、牢记使命，用实际行动交出了矿井高质量发展的时代答卷。

风清气正的政治生态

良好的政治生态，是矿井培养自我革新勇气、增强自我净化能力、提高政治免疫力的基础，更是矿井补钙壮骨、强身健体的根本保证。

滨湖煤矿始终把党的政治建设摆在首要位置，旗帜鲜明地将讲政治贯穿落实各项工作全过程，持续在政治引领、政治导向、挺纪在前等方面下功夫，不断提升干部职工的执行力、落实力、拒腐力，为企业攻坚克难、实现高质量发展提供坚强的政治保证。

强化政治引领。牢牢抓住理想信念这个“压舱石”，扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育。采取领导班子带头学、全体党员广泛学、邀请专家指导学、党员榜样对标学、红色教育实地学、网络课堂在线学、广泛讨论交流学“七学”方式，利用党委中心组学习会、党支部“三会一课”，发挥“学习强国”“党员印记”和滨湖矿工报微信公众号等网络平台作用，组织党员干部职工认真学习党的重要会议精神、《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》《启航——红船精神永放光芒》等内容，结合工作实际读原著、学原文、悟原理，并适时举办辅导讲座、学习研讨、读书沙龙等活动，以补足精神之钙、把稳思想之舵涵养政治生态。

坚持政治导向。牢固树立正确的选人用人导向，坚持“技术高、品格好、懂规矩、能干事、敢担当”原则，把敢不敢扛事、愿不愿做事、善不善干事、能不能成事作为识别和使用人才的重要标准，大力实施全员素质提升工程，落实全员素质提升中长期规划和“百名后备人才”计划。突出实践、实干、实绩导向，当好“伯乐”，寻找“千里马”，大胆起用在关键时刻、关键工作、关键任务上豁得出来、冲得上去的管理干部。完善管理人员鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，让担当作为的干部职工有平台、有空间、有盼头、有奔头。持续健全完善《管理人员优胜劣汰考核办法》，采取日常积分和民主测评相结合的方式严格考核，让有为的人更有位，让无为的人丢位子、丢票子，努力打造一支“信念坚定、忠诚敬业、务实创新、敢于担当、甘于奉献、清正廉洁”的人才队伍，以正确的用人导向涵养政治生态。

突出政治监督。持续深化党风廉政建设，牢固树立“监督就是关爱”理念，严格落实“两个责任”，按照“谁主管、谁负责”原则，积极构建党内监督、民主监督、舆论监督、审计监督、法律监督等多位一体的“大监督”体系。扫描虚假不实、违规操作、利益输送等职工群众反映的热点问题，透视人财物、产供销等工作环节中的难点问题，实施联动式、点穴式、网格式、暗访式、巡察式监督检查。实施“问责问廉问效”推进履职效能常态化监督检查，对违反中央八项规定精神、存在“四风”问题、“不作为、假作为、乱作为、慢作为”的干部，按照考核细则严肃追责、问责，根治管理之弊、作风之疾，以清清爽爽的同事关系、规规矩矩的上下级关系、干干净净的政商关系涵养政治生态。

惠民和谐的人文生态

人文生态体现着企业的形象和品格，关乎职工群众的切身利益。“我们始终坚持共建共享原则，以实现职工群众日益增长的美好生活需要为奋斗目标，持续在提升职工安全感、获得感、幸福感上做文章，让职工共享企业发展成果。”滨湖煤矿矿长邓涛说。

提升安全感。平安是职工最真诚的期盼，是矿山最美的音符。该矿以不断提升职工安全感作为基础工程，按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”原则，不断完善“双基”和“双重预防体系”建设，搭载智慧安全评价管理平台，运用“区域图·点数”管理法，分井上下成立安全包保小组和安全监察小分队，重点加大薄弱时段安全管理、风险辨识评估、隐患排查治理、风险过程管控力度，严抓隐患问题剖析、治理、跟踪、复查。对安全隐患不按时整改、整改不彻底或出现反弹的，一律从严追究和处罚，全力构建查处隐患、防止事故的“天罗地网”，实现安全质量责任落实零缝隙、问题整改零留存、问题复查零反弹“三零”管理长效化、动态化，铸就矿井安全生产的“钢铁长城”。

层层保稳定。坚持“稳定是底线”意识不动摇，层层签订信访稳定工作责任书，建立分管领导包案全过程挂牌督办、专业包调查全程跟进办结、单位党政主要负责人包思想教育稳定稳控三级预防化解机制，切实把信访突出问题处理好，把职工群众的合理合法利益诉求解决好，推进矿井整体稳定态势持续向好发展。

全方位关爱。搭好爱心接力桥，持续推进冬送温暖、夏送清凉、健康查体、带薪休假等活动不断线，让职工切实感受到矿井的关爱。据了解，今年该矿组织了120余名优秀职工分赴海南、贵州、内蒙古、青岛等地带薪疗休养，使扎实肯干、任劳任怨的职工拥抱了荣誉、得到了实惠、愉悦了心情。

精准化帮扶。成立困难职工帮扶救助中心，制定精准帮扶救助管理办法，通过定向帮扶、动态帮扶、金秋奖学等举措，帮助困难职工解决生活、医疗、子女上学等方面遇到的实际困难和问题，实现精准帮扶无缝隙、救助全覆盖、工作常态化，更好地将企业发展成果惠及职工群众。

增强幸福感。以不断提升职工的幸福感作为保障工程，持续加大“两堂一舍”管理力度，定期对职工公寓的空调进行清理维护，更新职工宿舍房间内用品，并实行“楼长式”管理，切实改善职工的住宿环境和条件。每月拿出近20万元为职工提供就餐补助，为职工配备智能化餐具柜，配发符合食品安全标准的餐具，在原有洗刷设施基础上增加了餐具清洗池，并将空气能热水引进清洗池，确保职工用得舒心放心。同时，建立常态安全监管机制，实施职工代表“体验式”巡视，定期对职工餐厅的饭菜质量、食材购买渠道、环境卫生等开展重点检查，督促提升饭菜和服务质量。

取消夜班，周日集休。通过持续推进装备升级和抓早开工、抓设备质量、抓劳动组织优化及人员到位、思想到位、责任到位、措施到位“三抓四到位”，坚定不移地实行全矿井“取消夜班+周日集休”新机制，彻底颠覆“一年365天，一天三班倒，24小时连轴转”的传统循环作业模式,消除了夜班及周日安全薄弱时段，让职工更加体面工作、幸福生活，温暖了职工的心。

优美亮丽的环境生态

绿水青山就是金山银山。建设“美丽生态”矿井，滨湖一直在“赶考”，从未停步。“我们坚持环境面貌的外在美和绿色生产的内在美齐抓共管，坚定不移走生态优先、绿色发展之路，打造青山常在、绿水长流、空气常新的‘美丽生态’滨湖。”邓涛说。

梧高凤必至,花香蝶自来。备受关注的全国煤矿薄煤层智能开采现场推进会的成功召开，为全国同类型矿井提供了“滨湖方案”，全面展示了滨湖实力、滨湖品牌、滨湖形象，开启了绿色生产变革新征程。

装备效能在释放。在全面使用薄煤层智能化采煤机组的基础上，不断挖掘设备提效内涵。围绕矿井开采地质条件、设备运行通用性等主要技术参数，与设备厂家联合研发应用直径1.15米、截深0.8米的新型煤机滚筒，比以前的滚筒直径降低0.1米，截深增加0.1米，现在割7刀就能完成以前8刀的工作量，工作面采高更加容易控制，基本杜绝了割顶破底现象，实现了提质增效。

管理智能在飞跃。全面升级地面调度指挥中心，通过增设改造岗点“天眼”、红外感应、信息基站、各类传感器等设备，更换光纤传输，依托“互联网+”大数据平台，在传统的安全监测监控、人员位置监测、主副井提升等七大系统监测的基础上，实现了对运输、供电、选煤等15个子系统的智能化监测监控，各系统数据、设备运行数据一目了然，可全方位、立体化地监控矿井安全生产的全貌。手机APP客户端实现了与矿井调度指挥中心的有效对接，实现了一机在手随地监控，矿井管理尽在“掌”中。

“一提双优”在深化。洗煤自动测灰、无极绳绞车全程可视、井下中央泵房智能排水……智能采掘、智能储装运、智能选矸、智能洗煤、智慧调度指挥中心“五大板块”协同升级；井下TDS智能选矸系统、智能无人值守磅房配套板块、智能洗煤厂升级及矸石棚、洗矸棚、混煤棚建设等重点工程逐步实施和投用；党员印记管理、智慧安全评价管理、党建云管理、群众安全网上综合管理等网上平台的综合运用，涵盖了矿井安全生产、党建工作、经营管理的各个方面。“绿色”已成为矿井发展的底色，跑出了薄煤层矿井高质量发展的加速度，矿井迎来了“互联网+管理智能”新时代。

环境面貌在提升。为保持矿区美景，该矿不断完善环境治理标准，制定了矿井环境卫生管理制度等长效管理办法，对工厂、办公地点、生产场所、“两堂一舍”等区域划点划片包干，明确责任人，定岗、定人、定位、定工作量管理，每天集中保洁两次，巡查不低于5次，对厕所、洗刷间和公共区域进行全天候、无死角保洁。在设立“440”值班热线电话的基础上，建立“地面巡查微信群”。物业管理中心值班人员看到群里图文并茂的巡查问题后，第一时间安排整改，落实情况在群里“晒”出来，形成巡查、通知、落实、反馈“一体化”闭环管理。坚持携手共建“花园式”矿井，对人工湖周边及工厂环境进行绿化、美化、亮化，并建设了绿荫停车场，增设了乘人车辆冲刷系统。走进滨湖煤矿，你会发现工厂宽敞整洁，绿树成荫、鲜花芬芳，小桥流水、亭台楼阁点缀其间，夜色中的办公大楼、职工宿舍楼、文化长廊更是霓虹闪耀、亮丽多彩，整座矿井生机盎然。

政治引领环境，环境改善民生，民生连着民心，民心凝聚民力。站在新的起点上，不忘初心与使命，滨湖煤矿将持续深化“三个生态”建设，阔步迈上“科技引领、绿色开采、低碳发展、综合利用、和谐共赢”的高质量、可持续发展之路。

调度指挥精准有序