精细化管理在市政给排水工程中的应用

2019-02-14赵成

山西建筑 2019年5期

赵成

(大同供排水集团，山西大同 037006)

0 引言

随着时代的进步和变迁，科学技术水平获得了迅猛的发展，城市化建设进程也在不断深入，为了满足城市化的发展需要，市政工程建设在如火如荼的开展着，市政给排水工程就属于市政重点建设工作。为了保障市政给排水工程的建设质量有必要将精细化管理应用到其中，做好细节方面的管理，提升管理水平，保障市政给排水工程建设工作顺利展开。但是分析现阶段市政给排水工程建设过程中精细化管理应用仍然存在很多不足，需要进一步总结经验教训，完善管理对策，发挥精细化管理的优势，保障市政给排水工程建设工作顺利开展。

1 关于精细化管理的基本概述

精细化管理属于新型的管理理念，在工程建设中应用越来越广泛，相比较传统的管理手段，精细化管理手段更加重视管理职责的落实，具体的职责落实到个人，将每一个人的潜力充分挖掘出来，不断提升管理者的责任意识，本着为工程建设高效顺利展开的心态开展管理工作，切实将工作效率提升。将精细化管理应用到工程建设中，每一位参与者都对自己的工作有清晰的了解，将权利，指责，工作有效分配好，并且将自己的工作落实好。将精细化管理应用到工程建设中，促进标准化，度量化，系统化，严格化的管理模式有机结合起来，提升管理模式的有效性和科学性。

2 精细化管理应用的核心内容

2.1 施工管理理念方面

市政给排水工程建设施工，应用精细化管理模式，首要前提是管理者在思想层面上树立精细化管理的理念，明白精细化管理理念应用到市政给排水工程建设中的意义。

2.2 施工技术方面

市政给排水工程建设施工，施工人员一定要严格按照设计好的规范流程开展施工，最主要的是将工程建设的质量保证好。正式开展给排水工程施工之前，设计者应该将既定的设计图纸交给工程审核者进行审核，将中线图利用CAD软件绘制出来，然后将工程施工的位置确定好，施工位置放线描点，对于给排水工程的具体数据做好测量，然后由专业的审核人员对所测量的数据进行详细的检测，防止错误发生。正式开展市政给排水工程施工，相关人员一定要对施工位置的土壤进行检验分析，防止积水情况出现直接影响工程的质量。施工者严格把控管道的质量，防止管道破裂情况出现。

3 市政给排水工程施工管理工作中存在的问题

3.1 市政给排水工程管理规范程度不高

随着市政给排水工程建设数量越来越多，建设规模逐步扩大，保障工程整体质量，需要从工程管理方面入手，提升管理水平，但是当前市政给排水工程施工管理工作仍然有很多做得不足之处。首先，市政给排水工程施工大部分是由当地建设主管部门直接进行，因此监督管理工作不到位，甚至没有监督管理组织。正式开展市政给排水工程施工，施工单位并没有严格按照既定的规范要求规范化使用，也没有成立监管部门，导致管理工作不规范，直接影响工程建设质量。

3.2 施工单位的质量管理意识不足

施工单位的质量管理意识不足也是影响市政给排水工程建设质量的关键。部分施工企业缺乏质量意识，过分追求眼前利益，无法保证工程质量。例如在施工过程中，为了将给排水工程建设的成本降低，使用质量不达标的材料，或者为了追赶工期并没有严格按照施工图纸及规范化的程序开展施工，这一系列行为都是对施工质量极其不负责的表现，导致给排水工程投入使用后出现很多质量问题，甚至引发严重的事故，造成人员伤亡及巨大的经济损失。

3.3 市政给排水施工技术不先进

市政给排水施工技术不先进，主要也是为了节约成本所致，为了节省成本不愿意在技术上投入，技术更新缓慢。

3.4 给排水管网后期管理工作做的不到位

给排水管网后期管理工作做得不到位，没有建立针对给排水管网具体情况的数据管理系统，导致给排水管网建设完成后，无法开展正常的检修和维护工作，引发一系列问题。

4 市政给排水工程施工应用精细化管理措施

4.1 提高对精细化管理的认识

从以上分析可以看出，当前市政给排水工程建设过程中仍然存在很多突出性的问题，正是由于这些问题的存在直接影响工程建设质量，因此保障施工质量有必要将精细化管理应用到其中。精细化管理更强调人所发挥的作用，将精细化管理模式应用到市政给排水工程中，能够将人的思想观念转变，在实际应用中更加重视精细化管理的培训工作，强化管理者对精细化管理模式的认识，让他们从内心深处接受精细化管理，只有在充分理解和接受的基础上，给排水工程建设管理才能够发挥精细化管理的优势，将各个细节工作有效的衔接起来，无论是人员管理，还是工程本身管理都实现多层次，多方位的精细化管理，提升市政给排水工程整体建设质量。

4.2 分析管理模式应用的主观条件以及客观条件

更好的发挥精细化管理模式的应用优势，需要就其应用的详细条件给予明确。详细条件应该从主观层面和客观层面展开，主观层面的认识工作要做到位，这是将精细化管理模式应用到市政给排水工程建设中的首要前提，客观层面上的认识指的是随着工程开展朝着模式化方向前进，相关的管理内容需要公开，需要透明，需要共享化，强化工程建设参与者的信息交流，各个职能部门之间合作效率也能够不断提升，保障信息得以有效的传达，各项管理细节落实到位，保障精细化管理模式的管理优势真正发挥出来，使市政给排水工程的建设质量得以有效的保障。

4.3 精细化管理模式在给排水工程建设中的具体应用情况

在市政给排水工程建设中应用精细化管理模式，需要严格按照既定的设计流程开展施工操作，正式开展施工之前，需要严格按照图纸做好建设区域的考察工作，设置的参考点要尽可能的多一些，保障其具有充分的参考价值。开展管网建设，前期测量工作就需要融入精细化的管理策略，发挥精细化管理的作用，保障建设质量以及建设效率。

4.3.1精细化管理模式要在施工前阶段开始使用

做好工程施工前的精细化管理工作，实际开展工程之前，结合工程实际情况，做到具体问题具体分析，将精细化管理的各项准备工作做好。需要严格审核与工程相关的各项设计文件，设计图纸，保障设计图纸与工程建设的实际情况相符，并且在图纸上可以对预埋以及预留的施工项目清晰准确的表述，进一步对施工现场的材料规格等进行审查，可以通过实地考察以及现场抽样检测的方式进行，确保施工材料及施工质量符合既定的工程要求，此外还应该重视施工人员精细化的管理，经常开展业务知识培训工作，提升施工人员精细化的管理理念，并且在开展市政给排水工程中可以将这些理论知识应用到实际中。

4.3.2做好工程施工过程中的精细化管理

工程施工阶段的精细化管理工作是整个工程开展的重点同时也是难点，因为大部分问题都是在施工阶段产生，只有真正将精细化管理模式的优势发挥出来，才能够保障工程整体建设的质量，保障工程完工质量与社会实际需求相契合，将市政给排水工程的建设意义发挥出来，当然成本的管理也不容忽视，成本管理需要建立在质量得以保障的前提下，此外详细落实工程展开的进度管理，每一项建设工作都能够保质保量的展开，提升工程建设中管理者的管理责任，责任落实到人，保障每一项工序的开展都是合理的，都是高效的，只有统筹以上工作，工程质量才能够真正得以保证。

4.3.3精细化管理模式在工程后期的应用

做好工程施工后期的精细化管理，施工单位的相关负责人应该在给排水工程的建设后期与业主方及质量监理方取得联系，保障工程竣工验收工作高效有序的开展。保障项目的建设质量真正符合项目质量要求。尽可能减少工程投入使用后出现的各种问题，这样不仅发挥工程建设的意义，还能够减少维修成本。