公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策

2019-02-14李双龙

山西建筑 2019年14期

李双龙

(山西长兴路桥工程有限公司第一工程处，山西长治 046000)

在社会不断进步，科学技术水平快速提升的时代背景中，受全球经济一体化的影响，市场对施工企业的运行与发展也提出了更高的要求，不仅要最大程度的提高经济效益，同时也要重视自身物资成本的管理工作，提升管理水平，以确保能够在激烈的市场竞争中占据一席之地。基于这种情况，在公路桥梁的施工中，就要提高物资成本核算管理水平，积极研究对策。

1 物资成本的核算管理

1.1 公路桥梁施工企业物资成本核算管理中存在的问题

目前，就公路桥梁施工中的物资成本核算工作而言，还存在着很大的纰漏，并且流于表面，严重的缺乏核算知识，尤其是对于容易造成钢材以及混凝土等物资的损耗，需要严格的进行审查和核算，可是目前大多数的工程都已经到了工程结束期，其核算情况仍然没有准确的提出，导致在整个施工期间不能快速的将盈亏情况进行掌握。所签订的劳务合同也缺乏一定的规范性，同时，对于一些不明确的条款，也会出现在所签订的合同内容中。如承包人、分包人的不明确以及材料的损失率、物资的采购分工不明确等，同时其工作人员也缺乏一定的工作认识，扣款不及时。施工企业大多数的情况下进行物资的核算是以月度或者是季度为主展开相应的核算工作，如果出现物资验收以及消耗滞后的情况，那么必然会导致的现象就是不能将物资消耗节超问题进行及时的发现与解决［1］。

1.2 公路桥梁施工企业物资成本核算的有效策略

1.2.1 对完善的物资核算体系进行构建

1)为了能够在顺利施工的基础上，提升成本控制效果，就要在正式开工之前对工程量进行盘点。2)要在充分考虑实际工程数量的基础上，提出最完善、最合理的消耗系数，这将有利于物资设计消耗量的核算。3)施工企业必须要有效的结合其发放状况以及现场的物资情况进行全面的盘点，确保盘点数量和工程所消耗的情况是相同的，进行核算需要不断的获取多方面物资的消耗状况。4)作为核算人员必须要能够对主要物资的消耗状况和具体的消耗情况进行有效的对比，同时最后计算出相应的节超数量以及节超率［2］。

1.2.2 积极开展物资盘点工作

1)合理划分需要盘点的物资。

在开展物资盘点工作中，需要对其进行库存物资与代管物资的划分，库存物资主要是相应的仓库部门实施的物资管理，而进行相应的库存物资盘点主要就是安排专门的库管人员进入库中，详细清点仓库中存放的物资，以为后续工作的顺利开展提供有利的保障。代管物资的盘点主要就是指将未计价以及半成品经协作队伍进行相应的领用以及管理，代管物资盘点主要是通过相应的项目部门以及协作队伍将尚未计价以及半成品进行清点［3］。

2)明确物资盘点的时间与范围。

为更好的保证公路桥梁施工企业的稳定运行与发展，需要定期的开展物资盘点工作，盘点次数可设置为1次～2次，盘点时间需与工程收方的时间一致，盘点范围需要将代管物资与库管物资纳入其中。

3)规范盘点程序。

在物资判定工作的开展中，需对专业的工作人员进行配置，并确保工程中所涉及到的技术人员、合同人员、财务人员、物资人员等多部门的工作人员能够相互配合，而作为库管人员必须要能够对其实际数量进行有效的记录，一旦发现有盈亏状况，那么就必须找出其原因，明确是因为物资存压、损坏还是变质，之后根据造成的原因选择适当的处理办法进行处理。但是对代管物资盘点来说，代管物资每个月是必须盘点一次的，同时明确要求其时间为工程量的结算时间。并要求协作队伍的负责人积极参与该项工作中，像是对于半成品或者未计价的成品原材料必须由物资部门进行盘点，工程部门所要做的工作就是协同物资部门，同时在物资盘点的清单上进行记录，最终由物资部门负责总结盘点工作的整体情况，并给予相应的报告［4］。

1.2.3 强化施工过程中的物资核算工作

1)定期物资成本分析会议。

在企业的发展中，构建完善的物资成本机制是促进其稳定发展的基础，在道路桥梁工程施工中也并不例外，并且还要定期的对道路桥梁工程所消耗的物资进行相应的研究，另外在进行核算的时候要将其物资成本核算清楚。

2)制定明确的责任制度与管理办法。

在公路桥梁施工中，对于出现的物资管理台账节超问题，需要进行重点标记，同时还需要组织所涉及到的工作人员，将分析结果对物资成本的影响进行总结，做好责任到人，并对因协作队伍原因造成的超消耗进行相应的处罚。

3)对详细的成本分析报告进行制定。

在开展该项工作时，物资成本分析报告既包含月度分析报告，也包含季度分析报告，像是针对月度物资成本来说，材料的购买成本、物资的消耗力度，设计量和实际消耗量的对比、库存量等为分析的主要内容，之后根据相关问题提出相应的解决策略。而所谓的季度物资成本分析报告，其中除了含有每个月份的分析报告内容以外，还将对本季度物资采购和实际需求进行计划分析，同时有效的制定出下一季度的采购工作计划以及相关方案。

2 公路桥梁施工企业物资成本的控制

2.1 公路桥梁施工企业现阶段的成本控制情况

受公路桥梁施工特点的影响，在实际的施工中，大多企业都过于重视工程的进度，而忽视经营问题以及物资成本的增加。并且在目前的公路桥梁企业运行中，所聘用的物资管理人员无论是在知识理论上还是职业素养上都是有一定的欠缺的，往往在采购的过程当中高度重视其采购技能的提升，却没有重视核算技能在整个工作过程中的重要性，所以说像是这种聘用方式往往会造成物资人员在专业技能方面的欠缺，尤其是在如今的这个经济时代过程里，物资成本管理涉及的范围是非常的广泛的，如果不具备一定的专业认识，那么是无法满足当下这种发展工作模式的，从而也就明显加大了其工作管理难度，所以说在目前的公路桥梁施工中企业成本控制问题也是不容忽视的，不然也非常容易造成不良后果［5］。

2.2 公路桥梁施工企业物资成本控制的有效对策

公路桥梁施工企业物资成本控制工作具有系统性和繁杂性等特征，既存在着组织与制度问题，同时也存在着工作人员自身的问题，所以，为有效的对物资成本进行控制，就要对存在的多种问题进行有效的融合和协调，另外值得注意的是要能够对如今的公路桥梁施工企业物资成本控制问题提高重视程度，对科学合理的解决方案进行有效的制定，只有这样才能够有利于推动整个企业经济效益的发展。在开展物资成本控制工作中，首先要做的就是对完善的竞争体制进行构建，强化企业自身的成本控制意识，并且实际的成本预算以及所呈现的偏差也必须实行有效的控制;与此同时，作为合格的工作人员必须要高度重视前期工作的详细策划，对实际的物资需求以及采购、回收等工作流程进行熟练的掌握，做好妥善规划，在一定程度上避免成本不断提升的风险;除此以外，还要不断的加强控制物资的消耗力度，结合实际施工情况，对每批材料的输入与输出进行详细的记录，而管理人员必须要能够对自己所负责的工作做到心中有数。