论信息技术对企业信息化建设的影响

2019-02-13孙嘉彬

数字通信世界 2019年2期

孙嘉彬

（山东科技大学，济南 250000）

自进入新世纪以来，信息技术就已然成为了社会发展的热门领域，信息技术的基础便是基于网络化的实践，通过网络数据传输的高效、便捷、快速等特点，有效整合社会资源，形成良好的网络发展环境[1]。企业在信息技术的运用上也日渐成熟，它可以利用信息技术实现企业的高效科学的管理，拓宽经营渠道，优化管理模式，增大企业经营覆盖面，使企业快速形成市场竞争力，不断提升企业的信息化管理水平。对企业来讲，信息技术无异于一次革命，对于企业信息化建设问题，也成为了当前社会广泛关注的现实问题。

1 企业传统管理现状分析

一直以来，我国企业在社会经济的发展中发挥了积极作用，为推动社会经济发展贡献了强大力量。随着社会各领域的进步与发展，尤其是网络社会的发展，使社会发展模式发生了巨大的改变，基于网络信息技术的发展模式不断推进，而反观当前的企业建设而言，采取传统管理模式的企业仍然大量存在，其主要源于对市场发展动态跟随不够，自身改革能力欠缺，导致其信息化建设水平与社会脱节。从企业传统管理的模式来看，虽然在企业的日常管理上能够保持平衡，但对于企业发展战略的制定与实施具有较大局限，对于市场的洞察力与前瞻性缺乏，信息获取的渠道单一。从生产管理方面看，传统的生产模式依赖于人力资源的管理，无疑会大量增加人力成本，对企业的人力资源管理提出更高的要求，同时基于传统生产理念的生产效率，与现代化生产模式具有巨大差距，严重影响了企业的生产结构，增加了企业生产成本。由此可见，传统型企业在当前社会中，面临着巨大的挑战，若无法有效实现信息化升级，将严重制约企业的发展，使企业始终在低层次中徘徊。面对当前激烈的市场竞争环境下，只有不断的提升企业核心竞争力，才能立于不败之地，才能不被历史所淘汰。

2 信息技术对企业信息化建设的影响

2.1 对企业发展战略的影响

信息技术发展日新月异的背景下，企业信息化建设水平已经成为了企业获得竞争地位的标志[2]。当前社会是崇尚网络经济的时代，网络信息的高效性、便捷性、普遍性，使企业必须要依托于信息化建设，快速掌握市场发展动态信息，不断调整经营策略，以灵活的应变能力优化企业管理结构，以促进实施有效的企业生产与管理。企业的战略目标是指导企业发展与进步的根本要素，同时也是决定企业生存的关键，如果无法将企业的发展战略与当前社会发展趋势相整合，将无法有效获得更多的生存空间，使企业的生存能力下降。而在信息化建设的背景下，企业则不再依赖于传统的市场调查与统计，而是通过信息技术支撑的网络大数据下，不断收集市场、行业、消费等关键信息，通过信息的综合分析，制定切合于当前企业发展的可靠策略，加强市场研判能力，成立专门的信息技术应用部门，积极打造基于信息网络的营销手段，为企业的战略目标实现拓展渠道。

2.2 对企业管理结构的影响

传统的企业管理通常采用“金字塔”式的管理结构，虽然能够进行直观的管理，但通过长期的实践仍然具有弊端。而随着企业管理研究的不断深入，并结合信息化建设的加持，使企业的管理模式产生了巨大的变革，不再利用层级多、结构杂的管理，充分杜绝了人员职责不清，组织机构臃肿等管理问题的出现。依托于信息技术的企业信息化建设，能够将企业的各方面管理信息进行平面整合，将各机构与部门进行管理集中，真正实现了管理的“扁平化”动作，企业管理者可以利用信息管理平台，对企业的各方面信息进行审查，大大减小了企业管理的难度，将最高管理者与最基层员工形成通联，使高层决策更能够贴合于企业管理实际，强化了企业的掌控，优化了企业内部人力资源配置，既节约了成本，更提高了管理效益。

2.3 对企业生产环境的影响

当前，信息化生产技术在已经成了为各企业争相研究的课题，通过信息化生产技术管理，能够从根本上解决企业的生产管理问题，让生产管理透明化、高效化、智能化，大大减少了企业生产管理中的问题，提升了产品的质量，提高了生产效率，将企业的生产工艺、产品品质进行了重新的定位，同时通过企业信息化建设能力的增强，还可以进一步打通生产智能化环节，让企业的产品生产管理更为便捷，并节约大量的人力投入成本，将其资金转化为企业产品的研发、设计、营销领域，提升企业的生产竞争力，使企业管理与企业生产环节形成闭合回路，优化企业生产结构，使企业在信息化发展进程中，不断获得技术升级，为企业的发展奠定基础。