电信通信建设工程项目管理探讨

田 翔

（中国电信股份有限公司宜昌分公司网络建设部，宜昌 443000）

目前，人们对电信通信工程项目的质量问题越来越关注，质量要求也逐渐升高。要想让社会中诸多领域满足于电信通信工程的情形，又想与目前社会潮流相接轨的话，就要适时适度的扩大电信工程的覆盖面积，让电信工程在我们的生活更加普及。应该采取科学管理项目的方法，想法设法提高项目的质量。根据研究结果，不难发现，项目的发展成果与质量是密不可分的，质量的提高需要大力的研发成果以此来确保一个好的发展效果。正确开展项目管理，不失为一个好的办法，它对电信通信工程和社会生产发展是百利而无一害的。

1 电信通信工程项目的三个特点

1.1 投资金额高

电信通信工程，是一项高科技且耗时长的项目工程，所需成本巨高。电信通信工程投资额度大的原因主要在三方面。（1）电信通信技术是一门专业的技术，所要求的技术要领很多，所以耗费资本。（2）电信通信工程的施行需要价格不菲的智能、先进、高科技的设备。（3）电信通信工程需要高技能人员在复杂的环境下工作，所以员工工资肯定要比一般的要高很多，甚至翻倍。

1.2 项目管理困难

由于电信工程运行过程波及范围广，所以需要的条件自然比较多，例如：工作地点、技工技术、材料质量等。而且管理层次比较多，极容易造成管理系统混乱。管理者不仅要管理材料设备问题，还要管理工人施工问题。有时在计算工程用量时，工作人员很难根据准确工程量来核对数量，经常造成电信通信工程的建设与其他工作不能同时进行。

1.3 技术要求较强

电信通信工程与简单的工程不同，建设此工程需要大量的专业设备、人才、技能。因为电信通信工程是要为人们日常的通信负责的，所以更要以最先进的通信技术使通信系统不受破坏，以防范电信通信工程出现漏洞时为通信带来很多麻烦与安全威胁，所以加强技术是很重要的一点。

2 加强电信通信工程项目管理的措施

2.1 成本管理

成本管理是项目管理中最基础的部分，夯实基础才能使工作做好。材料是最主要的支出，所以要科学的利用原料，提高资源利用率。计算好项目的技术与经济的用量，就是要进行预估预算。前期的预算需要考虑施工材料、设备信息、员工工资等，这就靠工人们细心完成。要对施工成本采取科学的价格预算，投资估算报告，计划原料费用，凭借以上几点来选取最节约的方案。项目运行过程中还所需要的以下这几个层面的费用：材料、人员、设备等。充分考虑到施工前和运行中的所需费用，才能以最大力度的控制成本，才是最好的成本管理工作。

2.2 安全管理

安全隐患在任何工程中都是常见的，在电信通信工程中同样不例外。通信工程必须要加强安全管理的力度，以此来取得项目满意的发展成果。首先，也是最基础的，不能出现材料、设备质量低，工作人员技术不够等问题。其次，还要有相匹配的安全管理制度与安全措施，要求工作人员认真遵守，使工作人员拥有强烈的安全意识。最好建立一个预警机制，必要时预防危险，最大程度上提高安全管理的作用。

2.3 进度管理

就电信通信建设工程来说，进度管理在项目管理中起辅助作用，进度把控得当，管理工作也会更容易。想要做好一件事，就必须要把握好进度。要做好进度管理，就要作充足准备。可以采取如下做法：控制好成本消耗与投入力度，高度科学的调整与控制项目发展的进度等。工程施工时，施工进度也要根据现场来即时调整，另外，选择恰到好处的施工团队对控制进度十分重要，一个专业性强、技术高超、信誉度高的施工团队对提高施工效率，控制进度大有作用。进度的快慢也与成本消耗有着密不可分的关系，做好进度管理的工作也会对成本节约大有益处，更是为项目管理减轻难度。

2.4 质量管理

质量问题在任何领域都是被人们所重视的，电信通信工程对质量的要求同样很高，像这种高技术的项目必是不容许出现质量问题的。施工前，应仔细检查通信建设工程项目的质量，还要谨慎选择施工单位。工程质量好坏的另一关键点是施工单位的工作人员技术水平与专业水平的高低，这些也需要反复调查。同样材料和设备也必须要仔细的排查，不能出现劣质现象。施工过程中，还要制定科学的施工计划，严格规范施工的程序，立好制度才能管束工作人员。一定要要求施工人员按照施工方案工作，工作人员严格遵守规章制度，既能确保施工时的安全又能提高施工质量。施工完毕后，也要有后期的总结。要对各种资料进行总结，最后检查质量问题，以防万一。之所以要如此注重质量问题，是因为一旦质量有误，则会牵扯到整个通信系统，造成通信混乱，后果不堪设想。

3 结束语

项目管理分为质量管理、进度管理、安全管理、成本管理等多个部分，成本是基础，进度是辅助，安全和质量是关键。管理时也要分清主次，这样才能更好的管理项目，最好的发挥项目管理的作用。根据发展现状来看，电信通信工程要想顺应人们的日常生产生活、工业发展和商业发展等，就要更进一步，利用好项目管理，促进电信通信工程更好发展。