基于特高压线路工程分包人员管理的大数据综合分析及应用

（山东送变电工程有限公司，济南 250022）

1 引言

随着电网建设的快速发展及国网公司建设体系改革的深入发展，山东送变电承担了更多的输变电工程新建、扩建、改造施工任务，以及电网检修和应急抢修施工任务。每年在建、施工110千伏及以上输电线路5000千米，在建工程约50～70个，产值约20多个亿，施工范围遍及国内多个地区以及全省各地市，分包队伍约110个，高峰期分包人员达到10000人以上。

2 现状调查与分析

在国家电网特高压建设事业不断发展的进程中，输变电施工企业所面临的施工任务繁重、工期压力大、结构性人员短缺，对特高压工程进行分包是当前普遍采取的一种工程建设模式。分包队伍在完成施工任务、事故抢修、极端气候下的应急响应等过程中都发挥着重要的作用，分包队伍已成为输变电施工企业施工力量的有益补充。

3 选题理由

目前，分包队伍的管理短板主要存在以下几方面：

第一，特高压线路工程分包队伍的实际能力难以评判，入网审查主要对特高压线路工程分包队伍及其人员的资质进行审验。

第二，特高压线路工程分包队伍的施工能力评价没有量化标准，无法形成量化数据作为依据。

第三，特高压线路工程分包队伍缺乏全面全过程管理。

第四，难以掌控特高压线路工程分包队伍中人员布局情况。

4 功能实现

基于特高压线路工程分包人员管理的大数据综合分析应用系统通过与公司合同会签、资金管控一体化平台对接，抽取在国网目录下授权的分包商队伍，作为分包队伍的前置条件。分包人员基础信息由各分包商负责人进行录入，项目管理人员进行审核。在每一个新的项目开始施工前，对施工人员安全进行培训教育，对达到准入条件的人员审核通过。

随着物联网、互联网+、大数据等新兴技术应用，我们开发了手机APP程序配合智能穿戴设备，满足施工现场的工作配置。采用GPS手环（智能穿戴设备）实现分包队伍人员GPS定位、考勤管理、作业动态信息更新、突发情况快速处理、身体健康状况监测、一键求助等功能，为系统提供有效监督和数据支撑。并把特高压线路工程施工现场的人员分为三个层级管理：项目管理人员、分包商现场负责人、施工人员，每一个层级都配置不同的智能手环。只有当分包商队伍人员离开现场后，管理人员进行离场，实现管理人员与分包人员同进同出管理。

建立数据资源中心，汇集各施工现场上报信息，分包队伍的人员动态信息，各种分析、评估、预测数据等信息，与合同会签平台、财务系统对接抽取合格分包商信息，工程项目信息，分包商承办的合同信息，合同完成情况和合同往来款信息，对各个孤立存在的数据进行初步处理和转换，形成相互联系的统一数据集。

依托大数据计算实现数据综合查询和分析统计，实现特高压线路工程项目、承办单位、分包商、分包队伍、分包人员一体化管理，多层次、多维度的数据挖掘和统计，实现纵向和横向跨专业部门，多种重大应用的开展、数据资源深度利用和创新应用的可持续发展，提供决策支持。

（1）大数据分类统计

提供对各种结构化、半结构化、非结构化数据的分类统计分析服务，生成多种形式的统计分析结果，并通过表格、柱形图、饼图、曲线图等多种方式进行反馈展现，并可通过开放式数据资源服务方式提供应用系统对接访问。

（2）大数据专题分析

主要是指趋势分析、异常分析、相关性分析等应用功能，为深度研判提供服务。趋势分析是指通过时间序列分析变化趋势；异常分析是指从大量数据中找出数据值、变化范围等明显异常的信息；相关性分析是指从两个或多个数据集中找出关联关系等。

（3）大数据研判预警

针对特高压线路工程项目的进度发展情况，人员调度情况、各类控制对象进行综合性的研判分析，对整个工程项目状况以及控制对象活动状况进行监控研判。项目工期是特高压线路工程项目管理中最难控制的问题，通过大数据分析和研判预警，可对延误工期因素，提前做出预判评估，避免工期的延误。

5 实施效果

通过本系统的实施和应用，构建了完善的特高压线路工程分包队伍人员标准管理库和动态信息数据库，建立了完善的特高压线路工程分包队伍人员管理体系。

作为公司所有有关特高压工程分包管理制度集成的管理工具，通过对分包队伍管理引导、在日常不断地对分包队伍施工人员的管理引导教育中，杜绝重大安全事故的发生，重大事故伤亡率控制在2‰以内，实现特高压线路工程施工现场的分包队伍和现场管理人员无差别管理。