基于多维度测算的GSM 网络减频策略研究

2019-02-13郭夏

数字通信世界 2019年5期

郭夏

（中国联合网络通信有限公司陕西省分公司，西安 710075）

1 概述

随着中国联通手机用户逐渐4G 化及4G 网络扩容、5G 网络建设需要更多频率资源的需求，中国联通逐步开展GSM 网络减频及退网工作，面对仍然庞大的GSM 网络用户，如何有效针对每个基站下用户的特点实施迁转及基站的关停，成为目前中国联通面临的重要问题。

2 研究背景

2G作为中国联通建设最早的基础网络，随着3/4G网络的建设，其承担的语音业务和低速数据业务在不断萎缩，最终按照全球主流运营商的发展趋势，2G 网络将逐步退出。从大局来看，近两年做薄2/3G 网络，为4.5G、NB-IoT 腾退900M/1800M/2100M 频率的趋势不可阻挡，在2/3/4G 多网共存的前提下，如何对2G 网络进行做薄、对纯2G 用户进行迁转、对频率的使用进行合理规划，也成为目前中国联通需要着重考虑的问题[1]。

3 2G 网络退网策略及测算原则

2G 网络减频及退网，应该根据其所承载的用户及业务量的特点，有针对性的分阶段分批次考虑，在对网络不断做薄的基础上，实施2G 用户4G 迁转，前后台积极有效配合联动实施，从载频级、基站级用户数、收入、逐步扩大到区县级最终到地市级，从而实现区县、地市整体退网[2]。

3.1 2G 网络退网总体策略

必须在2G 用户升4G 的基础上，加速2G 退网的步伐，前后台联动，用多种手段保障2G 网络顺利退网，基于集团统一的退网标准，根据各省实际情况，细化为如下四个维度进行关停站点及用户的分析，并且按月滚动实施测算。

3.1.1 维度1：基于收入成本的2G 退网策略

基于收入和成本测算：2G 出账收入＜单站能耗+营销成本，按照收入和成本匹配的原则，从用户出账收入与运维成本和营销成本进行对比，运维成本由于铁塔公司合同的原因，目前只包含能耗费用，而营销成本每用户每月10-15元左右。

3.1.2 维度2：基于用户画像的2G 退网策略

基于2G 用户画像、终端数量、话务量维度的关停策略，用户月均ARPU＜10元，或者单站常驻用户小于10个的站点，只要满足一个条件，则归为可关停站点。

3.1.3 维度3：基于区县整体效益的2G 退网策略

各地市按区县统计运维成本、营销成本与收入的关系，在3G 覆盖满足语音托底的前提下，对最低效益区县要求地市分公司制定整体退网计划。同时通过逐月对区县的关停，当某个地市的区县80%退网，则可以实施整地市退网。

3.1.4 维度4：基于特殊场景的2G 退网策略

对于漫游的移动场景，如道路和景区等场景、2G 传统的低话务场景，进行用户迁转后的2G 设备关停。特殊场景包括：3A及3A 以下级景区、国道、省道、普通铁路、省际省内高速。

3.2 2G 退网效果评估验证

2G 退网效果的评估，需要将前后台各类用户情况、成本花销情况进行统计，综合评估用户迁转工作的成效。市场前台评估需要包含：新发展2G 终端用户占比、回落2G 终端用户、2G 用户迁转数量、2G 用户迁转比例、2G 用户迁转后ARPU 值变化情况、2G 用户迁转营销成本等。

3.3 2G 关停相关数据分析方法

在2G 退网过程中，需要对网络内大量的用户进行行为的监控，包括位置信息、业务使用情况、收入情况，从而综合判定基站的盈亏，以提供前台部门有效的迁转支撑数据[3]。

（1）纯2G 用户提取分析：基于核心网大数据分析，提取2/3/4G 网络CS 域用户位置更新数据，通过2/3/4G 位置更新的匹配，如果该用户只在2G 网络上产生位置更新，则认为该用户为纯2G 用户。

（2）纯2G 用户唯一常驻基站归属分析：通过统计出的纯2G用户，提取其一定周期内2G 网络位置更新，并以位置更新次数最多的基站，作为其唯一常驻基站，并将用户收入唯一归属至该站点，从而将用户及收入归一化处理，实现前台业务部门有针对性的用户迁转策略实施。

（3）3/4G 用户语音回落2G 网络区域分析：通过核心网平台对CS 域用户位置更新、通话记录进行提取，筛选哪些用户位置更新出现过2G 网络，再对这些用户的通话记录进行过滤，按照2/3G 小区将通话记录进行归类，从而得到全网3/4G 用户的2/3G语音通话小区级汇总清单，通过2/3G 共站关系，对2/3G 站点下2G 话务量大于3G 话务量的基站进行筛选，再结合现场无线环境勘查及DT 测试，确定3G 弱覆盖区域，为3G 精准补盲提供数据支撑。

（4）全网纯3/4G 用户分析：为了更好的扎紧2G 用户入口，限制3/4G 网络用户回流2G 网络，在不具备整地市对新入网用户进行2G 功能关停的情况下，需要对已入网的3/4G 用户关停2G功能，通过核心网信令平台，对比用户常驻网络类型。