机械加工生产现场质量管理优化策略研究

董起辉

（天津英利新能源有限公司，天津 301500）

工业技术的更迭换代，加快了机械制造业的蓬勃发展，同时革新了传统手工业的制造模式，将其转变为机械化生产，特别是在制造领域的发展中已经基本实现了机械化。这几年，我国机械加工制造业虽然在发展中取得了一定的成绩，然而因机械加工技术的研发时间不长，导致其与西方发达国家的机械生产中仍然存在差距。而加工生产现场的管理作为机械加工中必要的环节，只有加强加工生产中的各个环节控制，才能不断提升机械质量与性能，避免出现安全故障与事故，维护机械加工企业的整体效益。

1 分析当前机械加工现场存在的不足之处

1.1 机械加工生产现场管理理念落后

现阶段，大多数机械加工企业对加工生产产品质量的重视程度较低，甚至一些机械企业经不住利益的驱使，采取粗制滥造的方法生产此等质量的产品。故此，企业若想在市场经济中始终占有一席之地，应该完善自身的质量管理体系，确保机械加工生产与现代化生产标准相符合，加强机械加工产品质量的科学化管理。机械加工企业应该加强与客户的交流与沟通，了解并满足客户的需求，创新机械加工生产方法。但是，当前我国机械加工企业的管理理念相对落后，质监部门监督不到位等，导致企业对于产品质量重视程度不足。

1.2 生产现场质量管理缺少执行力度

随着产品至上理念的兴起，我国机械加工生产制造企业对生产质量的管理水平得到了不断提升。然而，在我国一些机械加工生产企业中，仍然存在机械加工管理人员素质低下的问题，导致机械生产现场管理措施的实施相对落后，甚至无法实现预期的管理效果。除此之外，由于一些机械生产企业的生产规模不够大，其实力无法确保生产质量，因此难以切实保证产品质量管理工作的顺利开展。

1.3 信息技术引用不合理影响生产现场管理

在当前的机械加工企业生产过程中，企业的加工生产水平可以充分反映出我国工业生产的总体水平与经济发展水准等。处于科学技术不断更新的市场经济条件下，我国机械加工生产中已经引用信息技术的应用，在企业的加工生产中几乎每一个环节步骤都融入了信息技术元素。然而，这种情况使得一些机械加工企业在并未掌握信息技术的情况下，盲目应用信息技术，甚至无法将信息技术与加工生产技术进行结合，一定程度上影响了生产现场的管理质量。

2 优化机械加工生产现场管理的几点策略

2.1 构建创新性的生产现场管理理念

众所周知，机械加工生产现场的管理直接关系着机械加工企业的长远发展，因此现场管理应该值得高度重视。理念是企业发展的先行条件，能够引领企业走向正确的方向，是企业健康发展与生产的必要前提。加强机械加工生产现场的管理，既能够提高机械加工的整体生产效率，确保车间安全性能，又能够充分提升机械加工企业的队伍建设，进而及时针对机械加工生产中存在的问题进行针对性、系统性的解决。但是，一些机械加工企业在实际生产中往往更注重提升生产力，而忽略了现场管理。故此，机械加工企业应该建立创新性的机械加工生产现场管理理念，加强生产现场的科学化管理。

2.2 完善机械加工生产现场管理体系

机械加工生产管理质量的提升是以科学化的管理体系为基础的，并且应该加强机械加工的质量控制，联系企业的实际生产情况，优化考核制度，对机械生产现场管理进行按时的考核。除此之外，应该完善责任制度，细化部门与员工的责任，明确相关生产人员的责任与义务。只有这样，才能够提升生产人员的责任意识，端正人员的工作态度，避免在工作中出现疏漏。

2.3 优化机械加工生产现场管理信息化水平

就现阶段我国机械加工生产现场管理来说，加工企业在实际的生产现场管理中信息化建设水平较低。虽然一些企业在机械加工管理中早已经引进信息技术，但是因缺少信息化管理经验或者理念等，使得生产现场管理中存在诸多的问题。故此，企业应该高度信息化建设，提升管理人员的信息化素养，加强信息技术的培训，优化加工管理交流，进而不断提升企业的管理效率，促进企业的长远发展。

综上所述，优化机械加工生产现场管理，有助于提升企业的管理水平与机械加工效率等，是提升企业核心竞争力的必要环节。然而，就我国机械加工生产现场的管理情况来说，效果仍然不够理想。故此，机械加工制造企业应该树立创新型管理理念，对机械加工生产质量加强控制，进一步提升机械质量与机械性能。除此之外，在机械加工生产现场管理中，应该合理引用信息技术，提升对管理人员的培养，进而充分发挥信息技术在生产现场管理中的作用，促进机械加工企业的长远发展。