永诚财产保险股份有限公司2018年概况
2019-02-11
永诚财产保险股份有限公司的股东包括华能资本服务有限公司、枫信金融控股责任有限公司、深圳能源集团股份有限公司等13家国内外实力雄厚的大型电力企业集团和产业投资集团。公司注册资本为人民币贰拾壹亿柒仟捌佰万元整。2018年是公司转型开局之年,坚持“继往开来、聚焦价值、提质增效、改革创新”的经营方针,按照“做专电力能源业务、做强非车险业务、做优车险业务,做大永鑫销售,做好资产管理”的经营方针,在战略规划、队伍建设、业务调整、管理优化、风险防控、党建工作等方面开展了大量细致的工作,进一步统一了经营理念,明晰了公司今后中长期的发展方向,夯实了发展基础,增强了发展信心。
一、主要经营指标
2018年,公司实现原保险保费收入61.63亿元,同比负增长3.7%,公司保费市场占有率为0.52%,市场份额同比下降0.08个百分点, 在全国处于经营期的88家财险公司中排名第17位,同比持平。
二、主要工作完成情况
1.坚持战略引领,制定永诚新战略,布局未来创新发展。 一是制定公司“3668”战略发展规划,为公司未来发展状况奠定坚实基础。二是研究健康险发展策略,为下一步工作打下良好基础。三是开展保证保险市场研究。四是启动增资扩股工作。五是参与设立保理公司项目。
2.稳定人才团队,推出人力新政策,激发内部发展动力。 一是稳定现有队伍,开展总分公司骨干人员特别护角及考核调薪工作。二是全面落实薪酬改革工作,盘活现有人力资源存量。三是强化干部队伍建设,加强干部的选聘、使用管理,加大人才引进力度。
3.聚焦价值增长,统一发展新理念,大力优化业务结构。 一是聚焦电力能源核心业务,电力能源条线实现保费收入9.50亿元(含税10.07亿元),同比增长9.4%,创历史新高。二是聚力创新业务,不断丰富非车险渠道。2018年,市场化财产险业务保费收入12.64亿元,同比增长38.0%。三是深耕传统业务,优化车险业务品质。四是推动资产管理公司经营,完成组织架构搭建,制定薪酬管理和考核激励方案,建立健全各项业务规范,保证投资的安全稳健。
4.优化经营机制,建立发展新模式,提升经营管理能力。 一是立足于“做专电力能源业务”的战略要求,推动股东业务经营体制优化,建立专业化的业务管理体系、人才团队和配套服务。二是推进永鑫销售改革,立足于“产销分离”,明确产险公司和永鑫销售经营管理职能。三是完成总部组织架构改革,推动以客户经营为导向的组织架构改革。四是实施内部管理流程优化,推行总部“简政放权”,减少无效工作。
5.强化风险管理,完善内控新规范,筑牢风险防控体系。 一是开展全辖专项巡察工作,成立四个专项巡察工作组对20家分公司开展专项巡察工作。二是推动公司销售改革,完成营销新平台升级改造。三是推进世博地块处置事宜,确保公司资产保值增值。四是风险管控保持了公司稳健审慎经营。2018年,公司各大类风险管控有效,各季度综合偿付能力充足率维持在200%以上,风险综合评级结果保持在B级及以上,保持了良好的偿付能力水平和风险管控能力。风险管理能力 SARMRA获评77.16分,超出行业平均分4分以上。