水电施工企业中设备物资管理的几点建议

2019-02-11罗朋

时代农机 2019年10期

罗朋

（中国水利水电第八工程局有限公司，湖南长沙410000）

对于水电施工企业来说，其生产经营的领域通常比较广泛，其中需要加强关注的领域就是设备物资管理，在众多的管理工作中，对于设备物资的管理主要是实现对下述生产过程环节的统一管理和协调：其一是所有物资采购、其二是生产使用等。进一步强化对设备物资的有效管理，通过有效地循环利用各种设备资源提高对于资源的利用率，从而在很大程度上降低生产过程中的成本投资，提高企业在市场上的竞争力，保障企业的实际经济利益，最终达到促进企业健康可持续发展的目的。

1 水电施工企业中对设备物资进行管理的重要性

1.1 进一步推动企业发展的前提条件

水电施工的过程中，任何一个项目的顺利开展都离不开各种机械设备物资的支持，因此，进一步强化对于设备物资的管理力度是水电施工企业的重要工作内容，这不仅仅是企业实现自我发展的前提条件，同时也是企业适应现代化社会市场经济的重要需求。

1.2 有效提高企业经济利益的重要手段

企业运行的重要目的就是通过一系列生产活动的开展追求良好的经济效益，实现效益的最大化以及资源的最大化利用。而企业通过对于物资设备管理的进一步强化以及资源的最大化利用可以有效实现企业获取经济效益的最终目的。

1.3 进一步提高市场竞争力的有效保障

现阶段来看，我国社会经济的快速发展使得各行各业所面临的市场竞争力也越来越激烈，因此，为进一步提高企业的市场竞争力，进一步加强对设备的管理力度是其中十分重要的方式之一。因此，水电施工企业必须加强对于设备物资的管理力度。

2 当前我国水电施工企业在设备物资管理工作中所存在的问题

在水电施工企业当中的设备物资，通常会具有下述特点：其一是设备的规模比较大，其二是设备的价格一般比较高；其三是设备的种类十分丰富；其四是设备的分布范围比较广等，也正是因为设备物资所具有的上述特点使得水电施工企业对于设备的管理难度比较大，很难制定出一套比较完整且科学的设备物资管理实施方案。根据相关数据统计结果总结可知，当前我国水电施工企业在设备物资管理工作中所存在的问题主要包括以下几种：

2.1 机械设备的生产效率相对比较低

与其他施工企业相比较而言，水电施工企业在企业管理工作以及对于机械设备的使用过程中都存在比较大的区别，水电施工企业更加重视对于机械设备的投资和使用，但现阶段而言，我国很多水电施工企业的设备或多或少的存在一些问题，例如使用效果比较差，利用率比较低等。

2.2 设备物资的采购环节不够完善

在水电施工企业中，对于设备物资的采购也是其中一项存在一定难度的工作，通常来说，机械设备的采购成本是企业生产成本的重要内容之一，实现对设备采购成本的有效管理是企业必须考虑的重点内容，该工作的质量与企业的经济效益有着密切联系，如果在设备采购过程中存在以次充好以及舍近求远等问题，那么将会严重阻碍企业的进一步发展。

2.3 设备物资的使用需要进一步加强重视

虽然水电施工企业通常都具备一定的技术实力与经济实力，但是在将设备物资实际投入使用之后，往往会由于施工实际环境以及其他一些客观因素或者是工作人员等方面的影响而出现短缺之类的问题，此外，如果对于机械设备的保养更新工作不到位，也会在一定程度上阻碍水电施工企业相关项目的实施进度。

2.4 企业管理人员的综合素质有待提高

水电施工企业的发展与企业内部相关管理人员的综合素质有着密切的联系，但是当前我国水电施工企业中，有很多企业管理人员的综合素质难以匹配当前水电施工企业的实际发展需要，因此，水电施工企业必须加强对于内部管理工作人员的管理力度，有效提高管理工作人员的综合素质和专业技能。

3 提高水电施工企业设备物资管理工作质量的几点建议

针对上述我国水电施工企业中所存在的物资管理相关问题，本文在结合实际情况的基础上，给出下述几点提高企业设备物资管理工作质量的建议：第一点，在企业内部建立完备的设备物资管理制度；第二点，进一步强化对于设备物资的监管力度；第三点，保证公司全体员工参与其中；第四点，建立合适的设备物资管理相关档案；第五点，加强对于废旧设备物资的管理力度等。

3.1 在企业内部建立完备的设备物资管理制度

为有效解决当前我国水电施工企业中所存在的设备物资管理制度难以匹配企业发展需求的问题，就必须在企业内部建立完备的设备物资管理制度，从而有效保障和协调企业设备物资管理工作。为有效降低机械设备出现闲置或者重复购买等问题发生的概率，企业内部设备管理工作人员必须做到对设备物资熟记于心，将所有设备物资都做好详细的记录，并树立现代化先进设备管理的理念，严格按照相关制度规范进行设备物资的管理工作。

3.2 进一步强化对于设备物资的监管力度

在水电施工企业进行设备物资管理的工作中，十分重要的一项工作内容就是对于设备物资的监管工作，企业必须进一步强化对于设备物资的监管力度，通过定期抽查以及随机抽查等方式，保证每一位工作人员都能够严格按照相关规定和机械设备使用规范进行设备的操作和维修等工作，有效保障设备的使用正常。此外，还应该通过设备物资管理制度的建立，充分调动员工的工作积极性，提高机械设备管理工作的有效性和科学性。

3.3 保证公司全体员工参与其中

现阶段，我国大部分水电企业中只有那些直接接触机械设备的工作人员具有比较强的设备物资管理意识，而其他员工对于设备物资的管理意识还远远达不到要求。为有效提高水电施工企业对于设备物资管理工作的质量，就必须保证公司全员都参与到对机械设备的管理工作中来。为此，水电企业应该通过加强宣传力度以及相关奖惩措施的实施来充分调动全体员工保护机械设备的观念，从而保证能够及时解决机械设备出现的问题。

3.4 建立合适的设备物资管理相关档案

对于水电施工企业来说，机械设备是重要的生产原料之一，因此，相关设备管理工作人员必须能够充分了解企业内部的各种设备，将机械设备的下述信息做好登记工作：其一是每一种设备的数量；其二是设备的使用情况；其三是设备的新旧程度等，并以工程的实际实施情况为根据制定科学且合理的设备使用和采购方案，避免出现设备的重复购买和闲置问题，有效提高设备的使用效率。

3.5 加强对于废旧设备物资的管理力度

水电施工企业中总会存在一些损坏或者是老旧的设备物资，这些设备一般是闲置着，但是却还有可以利用的价值。因此，为降低企业的投资成本，企业就应该根据这些设备物资的实际情况进行相关评估，将这些设备物资的剩余利用价值有效发挥出来，做到物尽其用。与此同时，也应该全面且系统的检测和评估那些已经不能再次使用的设备物资，并以合理的价格将其处理掉，保障水电企业的利益最大化。