“党建7+”传承红色基因 引领企业高质量发展

文/隋书仪

为加快企业实现高质量发展，陕西正通煤业公司党委按照集团公司的工作部署，充分研判内外部形势，牢牢抓住主要矛盾，利用地域优势，以传承“红色基因”为抓手，提出运用“党建7+”管理方法，把“红色基因”这一宝贵精神财富融入到企业发展中，让“红色基因”转化成为企业攻坚克难、砥砺奋进，引领企业高质量发展的不竭动力。

一、党建+红色精神传承，提升党组织活力

“红色基因”是激发广大干部职工强大精神力量和提升党组织活力的动力之源。陕西正通公司党委从打造红色教育基地、广泛开展红色教育活动上入手着力，让职工在潜移默化中将“红色基因”传承并融入到企业发展的血脉之中。

一是建立红色教育基地。公司党委利用现有场地着手红色教育基地建设。新建成的红色教育基地涵盖党的光辉历程回顾、党员风采展示、多媒体功能教学、红色书籍阅览等板块，为公司广大干部职工更好地学习红色文化、接受红色教育、提高思想觉悟、增强党性观念创造了十分有利的条件。

二是开展红色教育活动。公司党委开展了“弘扬革命精神，传承红色基因”系列教育活动，组织党支部书记、优秀党员、生产骨干先后到延安革命纪念馆、杨家岭等地接受红色教育，让广大干部职工切身感受到红色力量的感染力。

三是营造红色教育氛围。公司党委充分发挥内部广播电视、微信公众平台以及工广宣传栏等宣传阵地作用，在矿区广播开辟“红色书籍阅读时间”栏目，持续播放《梁家河》纪实文学作品；利用电视媒体开设了“弘扬革命精神、传承红色基因”党员访谈栏目，邀请新老党员畅谈学习红色精神心得体会，分享学习感悟；在人流量集中区域，采取安设红色标语、制作红色展板等多种形式，营造出了浓厚的红色教育氛围。

二、党建+结对登高，发挥党员先锋引领作用

公司党委推动“党员登高计划”活动不断深化，充分发挥党员先锋引领作用，组织党员与思想消极、技术素质薄弱、家庭困难等特殊类型职工结对帮扶，达到共同提高效果。

一是找准“结对登高目标”。每名结对党员通过谈心交流、摸底调查等方式，准确掌握结对人的实际情况，并找准问题关键，围绕思想觉悟、业务技能、创新创效等方面，引导帮助制定结对登高计划。

二是制定“结对登高计划”。结对党员根据结对人的实际情况每季度制定一个大的登高目标，每月制定一个小目标，并认真填写好《党员结对“登高计划”实施手册》。结对登高内容在实际填写过程中要遵循高度负责、实事求是的原则，严禁弄虚作假，填写内容要详实具体，切实可行。

三是加强考核评议管理。实施党员“结对登高计划”季度和年度评价制度，做好每名结对党员和结对职工双向评价机制。各党支部按照闭环管理和持续改进的要求，召开年度党员民主评议和支部专题组织生活会，并结合党员自评、群众评议和日常考察情况，对实施“结对登高计划”所取得的成效进行评价总结。

三、党建+人才培养，增添企业后备力量

公司党委大力实施“一百双千人才”计划，把培养人才作为党建工作主责和硬性指标来抓，全面创新构建人才培养机制。

一是坚持科学选用人才观念。突出实践、实干、实绩导向，把敢不敢扛事、愿不愿做事、善不善干事、能不能成事作为识别和使用管理人才的重要标准。树立“人人都可以成才，工作优秀就是人才”的选人用人观念，适当调低人才使用门槛，改变以往“唯学历、唯资历、唯职称”的做法，不拘一格选拔人才。同时，加大复合型人才培养力度，通过不同环境、不同岗位、不同专业，不同现场管理条件的锻炼，丰富现场经验和管理经验，使人才具有更大的发展空间和施展才华的平台。

二是创新构建人才培养机制。公司坚持物质激励与精神激励相结合、政治待遇与经济待遇相统筹的原则，根据各类人才特点设计不同育才途径。通过邀请高校专家、教授，举办研修班或进行长期脱产培训学习等方式，全力促进经营管理型人才和专业技术型人才队伍不断壮大。同时，依托内部人才资源优势，开办“技术课堂”“专家讲课”。

三是建立后备人才梯队管理体系。针对后备人才力量薄弱的现状，公司采取多途径有序公开选拔优秀人才，并纳入后备人才库。同时，大力加强人才库管理，按照每年进行调整充实一次的原则，对后备人才实行动态管理，确保公司党群、安全、生产、技术、经营、管理等各个专业口的每一个岗位都有若干个后备干部，为公司未来可持续、高质量发展提供强大的人才保障。

四、党建+科技创新，提高企业发展动能

创新是引领发展的第一动力。公司注重科技创新的思维方式，勇闯创新发展新路子，提高企业发展新动能。

一是强化创新人才培育。以全员岗位练兵、技术比武、技能竞赛活动为基础，进一步提高运行质量，强化工作监督，形成责任明晰、奖惩到位的全员练兵长效运行机制。深入开展“技能攀升行动”，充分利用劳模创新工作室和采掘、机电、防冲、地测防治水等各个专业口研究机构的“传帮带”作用。同时，不断加强与知名科研院所和高校的合作。采取学中干、干中学、以修代训等方式，开展技术讲堂、导师带徒和典型宣传，培育防冲、防治水等重点人才，为企业长远发展储备人才资源。

二是搭建创新服务平台。人才是创新驱动的核心力量，创新平台是集聚人才的有效载体。公司集中优势资源，着力打造一批劳模创新工作室和专业技术交流站，并通过劳模创新工作室、专业技术交流站等平台，充分发挥劳模和技师人员的示范引领作用，将技能高、爱钻研、肯攻关的优秀人才培养成为出类拔萃的创新人才，带动广大职工以饱满的热情、高昂的斗志积极投身到企业改革创新、攻坚克难的大潮当中。

三是建立创新奖励机制。坚持以双向和正向激励为主，完善创新激励机制，进一步加大对创新成果和创新人才的市场化奖励力度，尤其是大力提倡自主创新、微创新活动，充分尊重职工首创精神。凡有利于企业提质增效的好主意、好做法，均给予大力支持，努力将其转变成为经济效益。公司每季度选树创新创效典型，并组织召开创新能手、技术标兵表彰大会，形成比学赶超的示范效应，全面营造百舸争流、千帆竞发的良好创新环境。

五、党建+服务行动，凝聚攻坚克难合力

牢固树立“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”的理念，深入推进服务型党组织建设。以服务需求为导向，搭建三级服务平台，不断创新服务载体，全面提升服务质效。

一是搭建服务企业发展平台。充分发挥国有企业党组织把方向、管大局、保落实的领导核心和政治核心作用，把解决公司发展的重点难点问题作为服务工作的切入点和着力点，以党建统领推动企业高质量发展。大力实施“岗位建功”行动。各支部和广大党员立足单位和岗位职责，围绕中心工作、目标任务，履职尽责建功立业。

二是搭建服务党员平台。充分发扬党内民主，尊重党员主体地位，保证党员民主权利，从政治、思想、工作、生活上关心爱护党员。认真落实党员的知情权、参与权、选举权和监督权。健全党内激励关怀帮扶机制，鼓励党员围绕企业改革发展发表意见建议，全面调动党员参与党内事务的积极性和主动性，不断增强党员的光荣感、使命感和责任感。构建完善老党员和困难党员关爱帮扶机制，建立困难党员档案和帮扶台账，搞好走访慰问和结对帮扶，持续加大关爱帮扶力度，拓宽帮扶渠道，使困难党员深切感受到党组织大家庭的温暖。

三是搭建服务职工群众平台。

公司深入推行“专班推进法”“点对点工作法”“一线工作法”，深入一线、沉到基层、盯在前沿，主动了解和掌握员工对企业建设发展的意见建议，努力为公司职工办实事、做好事、解难事，不断增强党组织的感召力和影响力。大力推进“3355”服务职工体系建设。按照“全面覆盖、分级负责、区域协作”的构建要求，形成党委与党支部和党小组三级整体联动、上下贯通的服务机制，全面打通职工诉求绿色通道。持续加大对困难职工的精准帮扶力度，努力帮助职工走出困境。

六、党建+严管机制，锻造新长征路上铁军

在当前企业发展新的“长征”路上，陕西正通公司要想锻造出铁一般的队伍，离不开“铁律导航”。

一是持续强化党风廉政教育。坚持每年开展好“党风廉政教育月”和“监督检查月”活动，教育引导广大干部增强纪律意识、敬畏意识，守住底线，不越红线。在重大节日期间大力组织开展廉洁倡导活动，采取召开集体廉洁谈话，签订《廉洁从业承诺书》，组织观看警示教育片，发送廉洁短信和倡议书等方式，全力营造风清气正的节日氛围。

二是着力构建三级监督体系。充分发挥党的执纪监督作用，着力构建“公司、支部、班组”三级监督体系，即公司设立纪检员、支部设立特邀廉政监督员、班组设立廉政信息员，确保公司上下实现监督全覆盖。重点加强对机关部室、基层单位主要负责人和重点岗位人员履职情况的监督检查，着力抓好安全生产、重大任务、重点工作、经营管理以及重大资金使用等领域工作落实情况的跟踪检查，坚决杜绝腐败问题发生，确保政令畅通。

三是促进协同监督工作机制。着力促进纪检监察与审计法务、财务、工会、信访、人事等部门相衔接相协调的“多位一体”大监督格局，最大限度实现监督互动、信息共享、优势互补，大力凝聚协同监督合力，推动反腐倡廉工作提升新水平、再上新台阶。

七、党建+奖惩考核，激励全员履职担当

公司党委通过全面构建奖惩考核激励机制，让想干事、肯干事的人干成事；让不干事、投机取巧的人没市场。真正起到“奖优罚劣”“能者上、庸者下、劣者汰”的激励鞭策作用。

一是建立干部考评制度。建立实施对机关副科级及以上区队管理人员进行履职情况动态考核制度。考核内容主要从政治思想、工作能力、工作作风、工作业绩、廉洁自律五个方面进行。采取工作述职、工作测评、摸底调查等方式，对被考核人员在政治思想、工作实绩、党风廉政等方面所做的主要工作和成绩进行综合考评。

二是制定奖惩考核细则。构建“考、奖、罚”三位一体的制度体系，研究下发了《干部履职情况奖惩考核方案》，以此作为考核依据。科学制定各部门和各岗位工作任务考核目标，明确考、奖、罚具体实施内容。按照工作性质不同，实行分类分组考核办法，增强考核的可比性、公正性、准确性和有效性。

三是注重结果运用。树立重奖激励、问责鞭策的导向，对符合问责处罚情形的单位和个人，按情节轻重分别给予组织约谈、公开检讨、诫勉谈话、组织调整等问责处理；对符合奖励激励情形的单位和贡献突出的个人，根据实际情况给予公开表彰、薪资嘉奖、岗位晋升等多种方式进行奖励，并在年度考核评先树优、荣誉推荐、提拔使用等方面给予优先考虑。