实施精细化管理 推进企业高质量发展

文 /李 渊

精细化管理是推动煤炭企业转型升级的有效手段

同煤集团王村煤业公司认真落实和践行集团公司“两会”精神，紧紧围绕集团公司“更严、更好、更高、更强、更优”目标要求，以建设“安全、高效、幸福、美丽、和谐的现代化企业”为抓手，大力开展精细化管理，不断提升企业发展质量和效益。

细化责任，实现本质安全

精细化管理就是细化安全标准、健全规章制度、完善岗位责任制的过程。王村煤业公司通过对每个细小环节的严格管理，形成全方位管理、全过程控制和全员性参与的安全管理格局，使不同岗位员工严格标准操作，大大减少工作的盲目性和随意性，有效消除安全隐患，确保矿井的本质安全。

王村煤业副立井

一是明确岗位职责。明确岗位职责就是根据岗位的性质明确实现岗位目标的责任。王村煤业公司注重发挥职工群众的积极性和创造性，在全公司范围内推行了“以人为核心”的行为规范化管理，从全面落实全公司各级各类人员的责任制入手，组织制定岗位职责和行为规范，积极开展“标准化科室、班组、岗位竞赛”和“做标准人、上标准岗”等一系列活动，实现了质量标准、工作程序、规章制度等管理过程中高度系统的标准化和规范化，从而使各部门、各岗位、各项工作有章可循，各司其责，使内部管理由管物向管人发生转变，由管成果向管过程发生转变，由局部管理向全面管理发生转变，全公司上下形成一个有机高效的整体。

二是健全制度并严格贯彻。制度落实到位，执行力才能得到保证。要进行精细化管理，首先要让员工有章可依、有据可查，要坚决做到凡事有人管理、凡事有据可查、凡事有考核监督、凡事有奖有罚。王村煤业公司健全各项规章制度并严格贯彻落实，将各项制度的检查、考核、落实到具体部门，并做到制度面前人人平等，奖罚面前一视同仁，充分体现制度的严肃性，有效抵制各种歪风邪气，增强职工爱岗敬业的意识，在公司上下形成了向着高标准、创一流方向发展的良好局面。

三是抓细抓实安全管理。安全无小事，细节决定成败。如何抓好安全上的每一件小事、每一个细节，做好事前预防、超前控制，是安全管理的关键。王村煤业公司大力弘扬“生命至上、安全第一”理念，将安全文化内化于心、外化于行，围绕全员大教育、安全大培训、素质大提升，实行安全培训风险抵押和“一票否决制”，开展“红黄旗”区队、“六型”班组、“平安”员工安全竞赛，举办“大提升”比武、“巾帼”擂台赛，坚持井下标准化、地面规范化、全员精细化、员工忠诚化，严格安全生产例会、领导干部跟班带班、“手指口述”安全确认等制度，实施“小煤柱”开采先进生产工艺流程再造，构建“三违”帮教等安全责任体系，让安全“红线”真正成为干部职工的“责任线”、成为矿井安全发展的“生命线”。

历练人才，实现人才强企

人才是企业发展的重要资源，打造一支高效的人才队伍，才能在日趋激烈的市场竞争中赢得一席之地。王村煤业公司通过积极的探索和实践，坚持以精细化管理为抓手，从人才管理制度、教育培训、人才储备等方面入手，有效盘活了人力资源，提高了员工素质，在人才队伍建设方面取得了明显成效。

一是制度建设精细化，保障人才队伍建设。俗话说“没有规矩不成方圆”。规章制度是人才队伍建设的保障。王村煤业公司针对规章制度在运行中存在的问题，对各项人才管理制度进行梳理、修订和完善，并对相关支持性文件的有效性进行审核，确保各项制度办法实用、管用，构建各项制度间互相支撑、有机衔接、内在协调、彼此配套的制度体系。

二是教育培训精细化，有效提高人才素质。王村煤业公司把教育培训工作与员工的考核、提升、晋级、调动等挂钩，把教育培训作为对员工的福利，提高员工参与培训的积极性。加大对职工教育培训的投入，加强对一线员工的培训，既注重企业内部培训，培养企业内部培训师，强化培训效果，又适当聘请社会上学术水平高、社会信誉好的培训机构为员工授课，提高培训质量和效率。

三是人才储备精细化，为企业发展提供不竭动力。企业的一切管理行为最终都必须通过人来实现，实现企业持续健康发展的关键在人才储备。王村煤业公司围绕公司发展战略，从员工的知识、技能、能力素质、个人年度绩效考核等方面，对满足条件的员工分不同岗位按相应比例进行公开选拔，通过选拔后可进入后备库进行培养。通过筛选、笔试、面试等方法进行干部评估，对通过评估的干部最后进行群众考察，确保选拔岗位公开、选拔标准公开、选拔程序公开、选拔结果公开，保证通过良好的选拔机制选拔优秀人才，实现人岗匹配。

开拓创新，实现科技兴企

创新是企业持续发展的不竭动力。要改变管理粗放、人员多、底子薄的状况，只有依靠科技，实施“科技兴企”战略。尤其是在煤炭经济新常态下，更要坚持以精细化、市场化、集约化为导向，解放思想，创新思维，勇于革新，构建适应市场经济发展要求的精细化创新管理新机制，全面提升企业现代化管理水平。

一是推广应用先进科技管理技术。王村煤业公司牢牢抓住“科技领先”这个主题，大力引进先进的科技管理技术，同时加强科技管理技术、系统的研发，将科技工作贯穿于安全、生产、经营、管理等各项工作的全过程，将现代化手段应用于矿井生产建设，增强企业科技管理水平。

二是强化科技人才培养。王村煤业公司依托“技术创新工作室”和“电气攻关研发室”两个科技创新平台，通过组织开展学习培训、专业辅导、经验交流、拜师学艺等多种形式的业务培训，让广大员工的技能水平得到有效提升。建立健全专业技术人员考评制度，建立科技成果定期评审和奖励制度，对评选出的优秀成果根据技术水平和经济效益分等级奖励，每年奖励金额都在几十万元以上。公司还联合“山东理工大学”共同办学，为想深造、再学习、拿学历的员工提供良好学习环境，切实提高了员工的专业技能和安全操作水平。

三是大力开展科技创新活动。

王村煤业公司大力倡导职工群众小改小革和提合理化建议活动，大力实施“人才强企”工程，极大地激发了员工的创造性。近年来，公司完成的技术创新成果达210余项。