新形势下电力工程项目管理中存在的问题及应对策略

张映红

中图分类号：TU712 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）11-172-01

摘 要 电力工程是保障国家民生的基础项目，已经成为人民生活不可分割的一部分。基于此，本文重点探讨了电力工程项目在管理中存在的问题，主要集中在管理方式、建设质量、人员素质和安全方面。作者也相应提出了应对策略，供大家参考。

关键词 电力工程项目 管理方式 建设质量

近几年，我国电力市场发展势头强劲，人民用电需求量不断增加。在电力工程快速发展的同时，也暴露出存在的问题。电力工程由诸多环节组成，各个环节相互制约，要想解决电力工程项目管理中存在的问题，就必须在各个环节进行优化，以达到实际作用。

一、电力工程项目管理中存在的问题

（一）管理方式落后

随着我国的不断发展，传统的管理模式已不能与新时代背景下的电力工程项目管理相适应。这也给管理人员提出了更高要求。现阶段，我国在电力工程项目管理的方式上还相对落后，在具体施工过程中，常常出现工期延误、工程造价、财务结算纠纷等现象，一套具有实际操作性的规范流程就显得十分必要。

（二）忽视建设质量

项目的质量是工程建设中最重要的目标，质量不过关，直接影响了企业的信誉，在安全方面也存在隐患。某些工程在施工时为节成本和赶工期会出现使用劣质材料和违规的现象，不按照规范施工导致问题频发。工程质量问题是重要的安全问题，也是对我国工程建设水平的保证，必须引起重视。

（三）管理人员素质偏低

近年来，电气工程项目在我国发展良好，但管理人员素质却参差不齐，这使得电气工程项目在一定程度上存在滞后性，项目进展达不到预期的水平。管理人员专业素质不达标，必然会对工程造成影响，长此以往形成恶性循环，导致企业的竞争力得不到保证。

（四）安全管理不到位

各企业安全事故时有发生，严重时造成人员伤亡，引起社会的广泛关注，电力企业也存在类似情况。对工作人员来说安全是一位的，需要一套完善的体系来保障。

二、电力工程项目管理问题的应对策略

（一）完善管理方式

完善的管理制度能够为竞争激烈的电力市场提供有力支持，也是工程实施的前提和保障。可以借鉴国外先进的管理方式并结合实际情况，建立具体的管理制度。电力企业各部门环环相扣，在完善管理制度时，明晰各部门及人员的具体职责极为重要，每一个工作人员都是保证施工质量的基础。1.明确项目规划。包括年计划、季度计划、月计划、每日计划等。制定好计划后要及时反馈给个人，以便明确工作安排，并且每周进行一次工程进度总结。2.完善监理制度。应对监理人员进行统一培训，提高综合素质并树立认真的工作意识。适当增加监理人员的薪资，以提高工作积极性。

（二）提高建设质量

科学技术的不断进步，带动了我国电力工程的发展，与此同时，施工技术与设备等方面都得到了提升。更优的技术与设备的出现，也就要求项目在建设质量方面更上一层楼。具体实施：1.在项目施工前期要对现场进行完整科学的规划，通过实地调研，了解施工现场的环境、自然环境等。2.在绘制图纸前应综合考虑各方面的影响因素，严格按照施工标准，确定设计方案的可行性与合理性。其后，对设计图纸进行严格审核，以保证项目能够顺利进行。3.降低质量风险。具体包括材料质量风险、施工技术质量风险等。需要采取严格的监督管理办法，对材料采购、材料进场、施工过程等各个环节进行质量监控。质量风险关系到施工的安全问题，在施工中必须确保质量风险控制的全覆盖。

（三）强化管理人员素质

管理人员的素质在工程建设中存在重要意义，管理人员素质的高低，直接影响了项目管理质量的好坏，提高管理人员的自身素质十分必要。现阶段，我国在电力工程管理中，管理人员素质普遍偏低，导致企业管理意识淡薄，不利于新技术的引进和尝试。部分管理人员对新技术和新思想的接受度较低，组织协调性差，会导致工程的施工进度工作质量得不到提升。1.加强管理人员素质的培训，各企业应当根据具体情况，对管理人员进行分工培训，并制定专业的培训计划。通多提升管理人员个人业务水平，进而提高整体管理人水平，促使电力工程更加有效开展。2.建立奖惩机制，对于管理突出人员进行奖励，提高其工作积极性。对管理存在问题的人员进行惩罚，促使其产生正确认识。专业的管理人才团队是提高我国电力工程项目管理的提要条件。

（四）加强安全管理

电力工程是一项具有较高的风险性的工作，尤其在高空作业、大型机械作业等情况。有效控制安全风险的发生，制定一套行之有效的安全管理方法十分必要，可将危险降至最低。1.建立一套完善的安全责任制度，明确各部门各环节职责与责任，加强工作人员的安全责任意识。2.提前预防，提前排查隐患，依托安全施工技术降低安全事故風险。3.落实具体方案，加强工作人员的监督，施工时，需按照要求佩戴安全防护用具，以免事故的发生，如果出现不按规定操作等问题要及时解决并进行处罚。

三、结语

目前，我国电力工程建设项目管理模式依然存在问题，合理、有效的措施是推动我国电力事业发展的助力。施工单位要根据具体情况进行深入分析，进而提高我国电力工程项目的质量和水平。上述是本人对电力工程在管理模式上的看法，并已给出应用措施，以期为我国电力工程管理发展提供一些借鉴。

参考文献：

[1] 田珂.电力工程项目管理模式创新研究[J].粘接，2019，40（10）：143-147.

[2] 陈淑萍.电力工程项目管理工作研究[J].经济研究导刊，2019（20）：184-185.