全面预算管理在企业管理中的应用

俞琼

摘要：本篇文章首先对全面预算管理在企业管理中的应用的意义进行阐述，从预算管理职责分配问题、预算管理编制方式问题、预算执行管理问题、预算绩效考核问题等多个方面，对全面预算管理在企业管理中应用存在的问题进行解析，并以此为依据，提出全面预算管理在企业管理中的应用对策。

关键词：全面预算管理;企业;管理;应用对策

在企业中管理中，尤其是集团企业，应该重视对企业管理状况的分析和判断，并对企业运营情况综合评估，便于让企业管理人员实时掌握运营状况，优化管理流程，制定合理的发展决策，开源节流，提高企业效益。全面预算管理作为企业管理的重要内容之一，其可以使企业的长短期目标、战略和企业计划目标充分协调，整合企业运营目标，利用预算管理手段进行实施和修正，要以促使企业战略更好地实现，为企业实现整体目标提供合理保证。因此，从全面预算管理角度入手，完善预算管理体系，将预算管理应用作用充分发挥，在整合企业资源的情况下，提高资源应用效率，给企业提供更高的效益，实现企业稳定发展。由此可见，全面预算管理已经成为现代企业的重中之重。

一、全面预算管理在企业财务管理中的应用的意义

从全面预算管理角度来说，作为一个需要全员参与的管理工作，需要在各个部门及人员的配合下，整合企业资源，对企业运营状况进行追踪监管，找出其中问题并处理。在预算管理中，包括经营预算、专门决策预算、财务预算。从全面预算管理角度来说，作为一项全员参与、全岗位管理工作，也就是通过预算管理，实现企业财务及非财务资源的整合和调配，协调各个部门开展管理工作，在企业战略目标的指导下对公司内部各种资源进行分配、控制、考核，有效调整企业生产经营活动，引导经营目标顺利实现。在企业运营发展中，通过加强预算管理，能够给企业各项运营管理工作开展提供支持，有效提升企业管理效率和水平。具体应用意义展现在以下几个方面：

（一）提升企业管理水平

将全面预算管理理念渗透到企业管理活动中，对预算执行情况进行追踪和考核，检查各个部门预算目标落实状况，给下一阶段预算目标设定提供支持，使管理者能够优化预算目标、强化管理方法，提高企业管理水平。

（二）增加企业经济效益

全面预算管理和企业管理工作的充分融合，便于企业财务工作人员掌握企业实际运营状况和资金应用情况，更便于企业销售与生产、物资采购等部门实施、控制和分析预算指标完成情況，让管理人员可以根据企业运营发展适时调整战略决策，全面增加企业经济效益。

（三）实现企业健康持续发展

全面预算管理作为企业设定各个财务等管理体系中重点考量的指标，更是评估企业综合绩效水平的关键。全面预算管理从某种层面上直接影响企业发展方向，是企业经营管理的重要因素。通过加强企业全面预算管理，能够推动企业管理工作顺利开展，并带动企业经济效益的提高，增强企业综合实力，实现企业健康持续发展。

二、全面预算管理在企业财务管理中应用存在的问题

（一）预算管理职责分配问题

部分企业没有认识到全面预算管理的必要性，在开展全面预算管理工作时，把工作重心放置在预算编制上，并且只要求财务部门进行，并非要求其他部门参与其中，这与预算管理中全员参与标准相背离。在大部分情况下，预算编制授权比较模糊，并且预算管理职责分配不合理，导致全面预算管理工作开展缺少方向指导。企业管理人员对全面预算管理的关注力度不高，预算管理意识薄弱，预算人员在对企业实际运营发展缺少深入了解的情况下就进行预算管理工作，导致预算实际效果不理想，影响企业全面预算管理水平的提升。

（二）全面预算管理体系问题

一般来说，部分企业在进行全面预算管理过程中，只是根据企业日常运营状况进行管理，没有结合全面预算管理的要求科学设定完善的管理体系，导致企业无法根据市场发展环境改革战略目标，无法促进企业更好发展，使企业在遇到各种风险因素时陷入危机之中。

（三）预算编制方法问题

当前，部分企业在预算编制过程中，未考虑企业自身经济业务特点、基础数据管理水平、生产经营周期或管理需要，采取单一、片面的预算编制方法，使得预算目标缺乏先进性、导向性及系统性，与企业实际情况及市场发展相脱离。

（四）预算流程管理问题

在全面预算管理过程中，包含了预算编制、预算执行、预算考核、预算评估等诸多内容。在完成预算编制工作后，需要根据预算管理目标，组织开展预算管理活动，并将其执行到位，对企业整体运营状况进行监管。但有些企业仅停留在预算目标编制环节，而之后的预算管理过程中，忽略了预算的执行、控制、监督和考评等预算编制后的重要环节，导致预算管理比较弱化、过于形式，无法展现预算管理真正的应用价值。

（五）预算绩效考核问题

针对企业来说，通过建设完善的业务考核体系，可以给全面预算管理工作顺利进行提供支持。但当前部分企业没有结合全面预算管理要求，缺少合理的业务考核标准，预算编制和执行管理没有贯彻到企业业务考核活动中，导致全面预算管理知识价值无法深入发挥，不能给企业管理工作的开展提供支持，最终导致管理水平偏低。

三、全面预算管理在企业财务管理中应用对策

（一）建立多维的预算指标体系

首先，全面预算管理涉及企业各个业务活动，也就是企业融资、投资、销售、生产、采购、运营等，不管是企业财务管理，还是企业其他管理活动，都会受到市场因素影响。所以，在设定全面预算管理指标过程中，需要对市场因素全面考虑，建立各类资源消耗和产出的量化指标，从多个维度指标进行制定、执行和分析，便于多角度的动态分析，实现企业预算管理目标和市场发展情况相结合，在预算指标带动下促进全面预算管理工作开展，提高企业预算管理水平。其次，在全面预算管理过程中，注重“全面”两个字，所以要想将全面预算管理顺利的引入到企业管理工作中，要求企业管理人员和内部各层级人员都要明白全面预算管理应用价值，定期组织开展培训工作，加强对预算管理内容的理解，提高预算管理水平，给全面预算管理顺利应用到企业管理活动中打下基础。

（二）完善全面预算管理体系

首先，企业应根据国家法律标准，科学建立预算体系，保证预算体系的合理性和合法性;并且，在建立预算体系过程中，需要結合企业运营发展要求，确保预算管理工作顺利进行;企业可根据自身需要，在预算管理体系中制定多级审批，防止预算目标的随意更改和调整。其次，企业应根据现有问题，对管理体系进行改革优化，更新预算管理内容，优化预算管理机制，将全面预算管理功能全面发挥，引导企业长效发展。最后，企业需要采取精细化管理方式，保证全面预算管理顺利应用在企业经营管理活动中;在进行精细化管理时，应从实际角度入手，设定预算执行报告，通过预算分析，找出和实际之间的差异，对预算方案适当调整，将预算管理工作落实到个人身上，让其更好完成本职工作，提高预算管理水平。

（三）保证预算编制结果的合理性

在全面预算管理过程中，应该根据企业实际状况，设定预算编制方案，对预算管理内容细化处理，让每个部门都能明白自身职责。企业还要安排专人做好预实数据采集工作，分析整合预实数据，加强各部门之间交流，找出工作中存在的问题，在各部门的配合下将问题处理。此外，在预算编制过程中，为了保证预算编制结果的合理性，应对现有的预算编制方法进行改革，把零基预算、滚动预算等预算编制方法融入其中，提高预算的灵活性，保证预算管理质量。

（四）加强预算管理执行力度

在企业全面预算管理中，完成预算编制工作后，需要对预算执行进行有效实施、并根据业务及企业发展战略适当调整，并在实际执行过程中做好预算目标的控制、监督和考核，保证预算编制方案的合理性、预算执行实施的有效性，将预算管理工作落到实处。为了提升预算执行水平，保证预算管理目标顺利实现，应在企业设有专业管理部门，安排专业人员负责。预算人员可以结合企业财务管理和经营状况，设定预算管理目标，严格按照预算管理要求进行，保证预算管理工作实施到位。在开展预算管理工作过程中，应按照预算管理标准，优化预算管理模式，在企业内部创建良好工作环境，加大预算执行管理力度，及时找出预算执行中存在的问题并处理，在提升预算管理水平的同时，实现企业健康持续发展。企业还要加强预算管理整个环节监管，根据收集的信息，调整预算方案，规范预算执行流程，获取理想工作效果。

（五）科学构建预算管理考核机制

在将全面预算管理应用到企业管理活动中时，需要根据预算管理要求，加强预算管理人员培训，提升管理人员综合水平和能力，建设完善的考核体系，让相关人员能够更好的执行全面预算管理工作。企业需要建设完善的预算管理考核体系，一方面从企业运营发展情况入手，根据企业实际情况设定预算考核目标，将预算的执行情况与监督、考核相融合，可有效地促进预算指标的执行和控制，防止预算目标成为口号和空话。另一方面，更新考核方式，保证考核过程的公开性和透明性，便于企业所有人员对预算管理情况有深入的了解，明确预算管理价值，引导企业人员自主参与到预算管理活动中，给预算管理工作顺利进行提供支持。

（六）建设和开展全面预算管理信息化系统

随着现代经济的发展和社会的进步，各种互联网、大数据、智能机器人等科技层出不穷、此起彼伏，建设和开展全面预算管理信息化系统成为企业的必然趋势和发展，全面预算管理的信息化可以很好的促进企业全面预算管理水平的提升与进步。信息化预算管理系统可以集多维度的预算指标体系、多重的预算执行、多样的预算控制和分析于一体，建设成为覆盖全部业务、实现全过程控制和全员参与的管理平台，从而进一步规范和优化全面预算管理，以全面提升预算管理水平及企业的整体管理水平。

四、结束语

总而言之，把全面预算管理理念运用到企业管理活动中，能够减少企业成本投放，提高企业整体效益。在开展全面预算管理工作时，应结合企业实际情况，合理设定预算管理目标，完善预算管理体系，优化预算编制方式，加强预算执行力度，充分发挥预算管理应用价值，在提升企业管理水平的同时，助力企业健康发展。

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