全面预算管理中存在的问题及对策分析

张丽欣

摘要：伴随社会经济的发展，企业未来提高自身的竞争力，应该根据市场的运行模式及发展状况，进行全面预算管理工作的整合，通过企业内部资源、企业配置的综合管理，进行全面预算管理方案的总结，以提高企业财务全面管理的有效性，为企业的经济发展提供支持。但是，由于企业采取管理中缺少对全面预算的认识，导致预算管理系统不完善，影响企业的经济发展。所以，在企业全面预算管理中，需要通过信息化、制度化以及科学化的预算整合，保证全面预算管理工作的稳步进行，以更好的提高企业的全面预算管理效率。研究中结合企业全面预算管理内容，总结全面预算管理中存在的问题，旨在通过问题的分析构建针对性的解决策略，避免影响全面预算管理不良因素的发生，通过全面预算管理内容、全面预算管理特点、全面预算管理问题以及全面预算管理的优化策略等，进行各项工作的总结，保证企业全面预算管理工作的稳步进行，提升企业的核心竞争力，推动企业全面预算管理工作的稳步发展。

关键词：全面预算管理;问题;对策

在当前社会运行及经济发展的背景下，市场竞争呈现激烈的状态，企业为了在这种环境中提高自身的竞争力，应该将全面预算管理工作的构建作为重点，通过全面预算管理工作与企业发展的融合，保证各项全面预算管理工作的稳步进行，以提高企业全面预算管理工作的整体质量。但是，在当前企业的全面预算管理中，存在着全面预算管理不合理、财务编制不客观等问题，若这些问题不能得到及时解决，会影响企业全面预算管理工作的核心价值，为企业的经济发展带来限制。因此，企业相关管理者应该认识到全面预算管理的重要性，结合企业的运行特点以及发展需求，进行全面预算管理工作的整合，以保证企业全面预算管理工作的稳步进行，提升企业在市场环境下的核心竞争力。

一、企业全面预算的内容及特点

（一）全面预算管理的内容

在企业全面预算管理中，全面预算管理主要是通过人力、物力以及财力等资源的分配，实现企业的长远战略目的。企业通过全面预算管理工作的构建，可以将企业的各项经营进行全面控制，通过各项资源的优化整合、资源的配置以及标准化管理流程的确定，增强企业各项活动的协同性，为企业管理制度的完善以及总体目标的明确提供参考，实现企业各项业务活动的稳步进行。

（二）全面预算管理的特点

全面预算管理内容如下：第一，企业需要逐层划分预算目标，积极树立成本效应意识，在企业成本费用控制的同时，实现各项资源的合理配置，以增强企业全面预算管理的整体质量。第二，企业中的各个部门需要按照资源特点，进行经营计划以及经营配置，通过工业供应资金以及供应成本的分析，保证各项全面预算管理的全面协调，实现预算管理流程的全程化，为企业全面预算管理工作的监督、控制调整等提供参考。第三，在企业全面预算管理中，需要通过信息化、制度化以及科学化的预算整合，保证全面预算管理工作的稳步進行，提高全面预算管理者以及相关人员的专业素养，以更好的提高企业的全面预算管理效率。

二、企业全面预算管理中所存在的问题

（一）全面预算管理编制不合理

在企业运行及发展，企业管理者应该认识到全面预算管理工作的重要性，通过全面预算管理工作的整合及创新，增强企业全面预算管理的有效性，满足企业的经济发展。但是，在当前企业运行中，存在着全面预算管理编制不合理的问题，具体原因如下：第一，在全面预算管理中，存在着管理投入力度不足、全面预算管理效果甚微的问题，这些现象是企业全面预算管理中的主要问题，若不能进行相关问题的处理，会限制企业的经济发展。第二，由于企业自身的问题。在企业自身管理中，当企业全面预算管理者缺少对财务工作的正确性认识时，会影响对财务预期目标的理解，无法展现全面预算管理工作的执行价值。第三，通过对全面预算管理工作的分析，大部分企业在全面预算管理中，加大了对资金管理的投入力度，但是，在预算编制中，仍然缺少科学化、细节化的处理方法，降低预算编制执行的有效性，同时也为企业的经济发展带来限制。第四，对于大部分企业，相关全面预算管理人员对财务的预算管理存在偏差认知，导致全面预算管理工作缺少工作目标，降低企业财务的发展及规划价值，同时也影响企业财务信息预算编制的准确性。第五，通过对企业运行状况的分析，全面预算管理超支问题在企业全面预算管理中是较为明显的，这种问题的出现与预算支持力度不明显以及全面预算管理无法正常处理存在关联，所以，在企业运行中，应该认识到全面预算管理编制不合理出现的原因，通过具体问题的分析构建针对性的解决方案，以推动企业的经济发展[1]。

（二）全面预算管理编制客观性不充分

结合企业全面预算管理工作的特点，预算指标的确定需要经过实际数据以及预测数据的客观计算，但是，在大部分企业全面预算管理中，缺少对企业预算数据的科学性分析，只是通过主观预估对数据进行总结，这种全面预算管理编制的出现影响全面预算管理的客观性。具体的全面预算管理编制客观性不充分的体现在以下几个方面：第一，预算管理模式不科学。通过对企业全面预算管理工作的分析，出现编制客观性不充分的问题与预算不科学存在关联。在企业发展中，全面预算管理秉承着逐级汇总、上下结合以及分级编制的理念中，通过完整预算编制流程的确定，才可以保证预算工作的秩序性及规范性，但是，在一些企业发展中，为了在全面预算管理中减少工作压力，会在保持相同付出的前提下获取更多的利益，这种问题会为企业的发展带来不良后果[2]。第二，企业全面预算管理导向不明确。针对企业全面预算管理状况，预算编制缺少导向问题会影响企业的自身利益，编制工作缺少对企业整体财务的规划，使企业运行中缺少长期目标，影响企业预算管理的科学性。第三，在企业全面预算管理编制客观性不充分的问题分析中，资源配置不均衡的问题会影响企业全面预算管理工作，降低企业资源的利用效率，无法实现企业的经济运行。

（三）考核机制缺少系统化

伴随企业的经济发展，全面预算管理考核缺少系统化，会影响企业的经济发展。对于企业而言，健康的发展与企业的有效管理存在关联，若全面预算管理工作的效用不能得到充分发挥，会降低企业的运行效果。而且，在全面预算管理考核系统构建中，可以对企业的各项工作进行科学评价以及严格考核，有效提高企业全面预算管理的科学性，发挥企业的引导职能，提升企业的核心竞争力。但是，在当前一些企业发展中，存在着预算考核编制工作不合理的问题，首先，在一些全面预算管理编制中，仍然采用传统的考核标准及评估标准，导致财务考核工作失去原有价值，降低考核评估的客观性、准确性。其次，在企业全面预算管理中，激励制度以及奖惩制度建立不合理，导致考核评估工作缺少现实引导价值，同时在这种背景下也降低企业全面预算管理者的积极性。最后，在企业全面预算管理中，由于缺少专业化的人才培训机制，导致企业预算考核工作不科学，降低人才的培养及执行力度，同时也为企业的经济发展带来限制。因此，在企业全面预算管理考核中，为了增强预算管理工作的执行力度，应该将企业工作创新作为重点，通过各项预算工作的完善，保证各项工作的稳步进行，展现全面预算管理编制处理的价值[3]。

三、加强企业全面预算管理的有关对策

（一）明确企业全面预算管理的目标

在企业发展中，为了增强企业全面预算管理的有效性，企业管理者应该认识到全面预算管理工作的执行价值，通过预算工作的处理以及预算工作的分析，提升企业的管理水平，充分满足企业预算管理工作的执行需求。而且，在企业全面预算管理目标构建中，应该通过全面预算管理工作的构建，将企业的各项经营进行全面控制，通过各项资源的优化整合、资源的配置以及标准化管理流程的确定，增强企业各项活动的协同性，一般情况下，在企业全面预算管理工作中，为了增强管理者及企业人员对预算工作的认知，应该做到以下内容：第一，提高管理者及企业财务人员对全面预算管理工作的认识，并根据企业的实际发展状况及发展目标，制定详细的财务计划，以提高企业人员对全面预算管理工作的重视，保证各项全面预算管理工作的稳步进行，企业中的高层管理者以及相关工作者，应该接受系统性的培训，加强对全面预算管理工作的认识，以保证培训工作的稳步进行。第二，在财务培训工作中，应该将全面预算管理的流程进行明确，引导全面预算管理者按照具体的工作标准进行全面预算管理编制，增强全面预算管理编制的流程性以及编制工作的整体水平。第三，企业全面预算管理编制工作构建中，需要加强对其他部门的培训，通过全面预算管理知识的普及以及全面预算管理工作认知程度的强调，保证各个部门工作人员对财务工作的深入融合，增强各个部门之间的协作，提升全面预算管理工作的准确性，为全面预算管理工作的全面提供知识，增强各项工作规划的准确性、合理性，满足企业的经济运行需求。

（二）完善信息化的企业全面预算内容

在企业全面预算管理中，通过信息化预算管理工作的设计，可以将企业的预算目标、企业的预算制度、企业的预算分析以及企业的预算考核等进行调整，提升全面预算管理编制的科学性、合理性，因此，在企业全面预算管理内容信息化整合中，应该做到：第一，在预算编制中，应该开发维护预算管理的信息系统，通过全面性、适应性预算管理流程的设计，增强各项信息的动态化处理职能，提高企业各项财务信息决策的合理性。第二，在信息系统设计中，可以是企业利用专门的预算信息系统进行资源的整合，实现信息管理的自动化，规范全面预算信息处理的流程性。而且在全面预算管理编制工作处理中，应该将信息化的预算项目与编制工作进行融合，实现预算方法与公司经营的相适应性，相关的管理人员需要结合预算方法的固定、滚动、弹性变化等，对市场的运行状况进行分析，按照全面预算的信息处理流程，对企业的投资成本资金财务指标等进行完善，保证各项财务指标的稳步执行，推动企业的长远性发展。第三，积极构建专业化的全面预算管理编制队伍。对于企业而言，全面预算管理编制工作的构建是十分重要的，通过专业化编制队伍的构建，可以实现复合型人才的培养，同時也可以保证全面预算管理软件的灵活运用，增强企业全面预算管理的执行价值。

（三）构建完善企业全面预算管理制度

伴随企业的发展，在企业全面预算管理工作构建中，应该结合企业的发展状况，构建完善性的全面预算管理编制管理制度，以保证企业全面预算管理工作的稳步进行。首先，在企业全面预算管理制度整合中，需要确定预算工作，增强编制预算工作的法律价值，并将企业的有限资源得到最大限度的发挥，实现各项工作的严格控制。对于企业管理者，在预算工作执行中，应该将企业的月度、季度工作整合作为重点，通过企业财务资金管理状况的分析，保证各项工作的稳步执行。而且对于相关的部门责任人员，应该按照控制管理工作的特点，对企业的监督及预算编制进行总结，并制定严格性的预算考核办法，增强各个部门的责任力度，确定科学化的考核办法，并通过月度考核以及季度考核方法的构建，及时落实奖惩方案，以激发员工工作的积极性。其次，在预算编制制度构建中，应该准确编制预算指标，通过各种灵活执行方案的构建，使企业更好的寻求自身发展。例如，在企业全面预算管理中，通过滚动预算理念的运用，对企业的全新发展形势进行调整，实现企业预算以及其他运营活动的有效融合，并结合不同期间的预算特点，放宽政策，以保持全面预算管理的持续性，充分展现企业动态预算的管理价值，为企业的经济发展提供参考。最后，在企业全面预算管理制度构建中，可以采用弹性预算的风险控制方案，针对企业不确定的预算生产经营内容，按照成本形态以及业务量之间的关系，进行企业业务水平的编制及处理，以更好的发挥企业经营活动的执行价值，为企业的项目考核及预算管理提供支持。

（四）积极构建全方位激励考核制度

结合企业的运行状况，在全面预算管理中，通过全方位激励考核制度的构建，可以保证各项工作的稳步执行，以便更好的提升企业的全面预算管理效率，为企业的经济发展提供支持。一般情况下，在企业全方位的激励考核制度构架中应该做到：第一，优化企业全面预算管理工作，通过全面预算管理执行力度的提升，建立完善性的财务考核方法，保证各项预算工作的稳步进行，以增强企业全面预算管理工作的核心竞争力，为企业的经济运行及发展奠定基础。第二，在激励考核制度执行中，需要建立监督机构，相关管理者对制定的预算指标进行考核，通过不定期考核办法的构建，实现各项制度标准的稳步落实，提升企业激励考核制度的执行价值。第三，构建分期预算的控制方案，全面预算管理中，按照月度、季度预算方法的构建，积极开展全面预算管理工作，通过激励制度的落实，提高员工工作的积极性，充分发挥员工的潜在能力。第四，在企业整体角度出现，全面预算管理中应该结合企业的实际状况，进行预算考核方案的设计，公开考核过程，以更好地降低员工对全面预算管理的不良情绪，使员工积极配合考核工作，发挥全面预算管理的评价职能。第五，提高全面预算管理工作的管理力度，增强财务人员的综合素养。对于全面预算管理者，应该提高自身的能力，进行财务人员职业素养的考核，以更好的改善全面预算管理办法，明确企业的发展目标，提高企业的竞争力，推动企业全面预算管理工作的稳步进行。

四、结语

总而言之，在当前企业发展中，为了增强全面预算管理的有效性，应该将企业的全面预算管理以及企业的预算控制作为重点，针对企业的运行模式，改变以往预算管理不科学预算编制不客观的问题，引导企业在制度不断创新中完善预算管理的执行方案，并通过预算工作认知水平的提升、科学编制工作的开展、企业全面预算管理制度的完善以及全方位激励制度的构建等，保证各项工作的稳步进行，以提升全面预算管理工作的执行价值，为企业的经济发展以及全面预算管理工作的可持续性执行提供参考。

参考文献：

[1]马静.国有企业二级公司全面预算编制工作中存在的问题及对策探究[J].时代经贸，2019，472 （11）：81-83.

[2]曹军意.企业全面预算管理中存在的问题及对策分析[J].时代金融，2017 （27）：157-158.

[3]赵银花.企业全面预算管理中存在的问题及解决对策研究[J].现代经济信息，2017 （13）：185+187.