对现代企业绩效管理问题的研究

王锐

摘要：现代企业的绩效管理是企业资源管理中最为重要的一环，绩效管理的方式是为了提升企业绩效。企业绩效管理的方式不仅仅能大幅度的提升企业整体的业绩，并且还能发现公司员工潜在的工作能力，促使员工以更好的心态面对工作，提升企业整个的发展情况。本文就主要对现代企业绩效管理的问题进行了初步的分析和研究，发现绩效管理具有的优势和实施上的困难，并且还提出了相关的有效措施，希望能给我国日益发展的企业绩效管理做出一点帮助。

关键词：企业管理;绩效管理;市场竞争

我国近几年信息技术和经济在快速发展，更新换代都是很平常的事，因为经济的原因，各个行业存在的竞争状态也日益加剧。就企业绩效管理来说，传统的绩效管理方式已经不能适应现在的发展速度了，现代企业绩效管理方式结合了信息技术，对管理方面有着明显的提高，还可以帮助企业在市场上提升整体的竞争力。

一、绩效管理的意义

绩效管理用俗话说就是企业的高层领导者和员工共同为了让企业未来有一个良好的发展制定的绩效考核和评价，绩效管理的目的就是促进领导层和员工之间合作的关系并且让企业在市场竞争中能脱颖而出。一套合理的绩效管理是每个企业开展绩效管理最基础的环节，更是企业在实行绩效管理的重点依据和手段，通过合理有效的规定在企业内部形成一种赏罚分明的管理体系，不仅可以让公司发现是什么人常年在浑水摸鱼，也能发现真正为公司干活的优质员工，再加上对员工绩效的考核，也是一种鼓励的方式，达到绩效目标就可以拿到更高的薪酬，没有达到的员工就可以从中看出自己在工作中存在哪些问题并加以改正，绩效管理的制定对企业来说是一个进步的表现。

二、绩效管理的主要作用

（一）对员工工作能力有明显提升

绩效管理是将企业员工的绩效工资和普通工资结合在一起的，绩效一旦做的好，工资就会增加，绩效管理本身对企业员工能起到一个督促的作用，提升工资的同时对员工本身也是一种激发。绩效管理比较注重的是企业员工在工作中的参与度，刚开始给员工制定一个绩效目标和计划，再到后来对绩效目标的冲刺，都是需要企业员工主动参与进来的，所以在实行期间就需要管理层和员工有一个良好的交流磨合，绩效管理的方式对企业文化建设也有着很重要的作用。

（二）是员工工资调整的重要依据

在企业中实施绩效管理方式最为显著的就是对于员工薪资的调整是一个参考依据，其实绩效管理最重要的优势还在于让员工对自己的工作态度和自身的优缺点进行一个完整的自我了解，并且在這个基础在就自身的问题进行改进，对企业员工自身的发展有一定的效果。绩效管理对每个员工还有着不同的考核标准和结果，考核结果里面就包含了员工对待工作的态度以及其他方面的结果，这些都是给员工调整薪资的重要依据。绩效管理得结果可以直接看出企业每个员工对于工作的态度，企业可以根据绩效结果对员工进行评价和职位的调整。因为在一个企业中，领导层和员工见面的机会很多，但是领导层因为日常工作的原因很难在表面上对员工进行评价，还是需要有相关的数据才能进行考核和评价。通过绩效管理将企业员工日常表现进行评价，之后在公开在全体员工面前，对员工本身也是一个自我反省的触动点。让每一个员工都能及时的认识到自身存在的问题，以便改进，从而进行调整，全身心的投入工作。

三、企业绩效管理中存在的问题

因为我国市场经济的发展，导致之间的竞争越来越厉害，企业必须随着市场的变化制定不同的应对措施，但是往往计划不如变化来的快，导致了很多企业在时机来临的时候没有做好充分的准备从而错失良机。企业对于变化不断的公司人员架构组成，这时候就会出现一个新的难题？怎样才能把企业的每一个员工做到“人尽其才”？人员中存在的一系列问题都对企业的领导层是一个很大的难题，企业的领导层也意识到了之前传统的绩效管理方式已经远远落后了。

有了现代的企业绩效管理就给领导层就解决了之前的难题，企业的绩效管理人员可以根据管理情况对每个员工进行考核，对于不完善的管理方式也能进行纠正，现代的绩效管理方式也能帮助员工和企业做到人才的不浪费，使员工和企业相互融合。很多员工对于突然的企业绩效考核还处于一个懵的状态，来不及做准备就被调职和辞退的情况也有很多。对于很多企业来说，绩效管理的最终目的还是为了能提升员工的工作业绩，但是只有一个良好完善的企业绩效考核才能对员工有督促的作用，相反就是不好的结果。

一个合理的绩效管理系统，不仅能提高员工的个人绩效还能通过每个员工的考核结果对员工进行相关的培训和锻炼，要尽可能的挖掘出每一个人在工作上的长处和潜力，不能因为一个小问题就辞退，这样不仅对企业本身是一种损失，对员工的工作生涯更是有着不少的打击，同时，现代的企业绩效管理为员工的绩效和工资方面提供了公平性。

四、现代企业绩效管理的相关措施

（一）提升对企业绩效管理的认识

完整的绩效管理对于现代企业有很重要的意义，公司的领导层和管理层都应该加强对绩效管理的认识，才能将绩效管理正确的用在人员的管理上面，企业可以开展相关的培训活动，加深管理层的理解并且掌握绩效管理的基础知识和技能，为员工解决工作中遇到的问题，提升员工在工作上的积极性。并且，企业相关的领导者也应该发挥出自己的作用，并承担相关的责任。领导层和管理层都要将绩效管理当做日常工作中重要的一部分，确保更好的推动绩效管理的实行，提升绩效管理的质量。

（二）创造一个良好的办公环境

每一个企业都不开一个健康良好和睦的办公环境，轻松和谐的工作环境让员工办公会更认真，从心底来说更加轻松，有助于提高员工的工作积极性，谁都愿意在一个优质的环境中办公，一个良好的办公环境也有助于企业领导层更好的融入员工的生活，领导者不仅是一个公司的核心，更是员工的楷模。一个企业是由各个不同的部门组成的，所以对每个部门的考核管理层也应该从本部门的标准来执行，以便于每个部门都能及时的完成自己的绩效部分，企业的发展当然也离不开公司各个部门之间的配合工作，大家只有团结一心才能将企业整体的业绩提上去。因此每个企业都需要制定一个完善的考核制度，来促使企业更加稳定长远的发展。

（三）完善企业文化

一个企业的核心价值来源于企业文化，企业文化也是企业的灵魂，企业的文化对员工也有着很大的影响，一个好的企业文化是可以团结起整个企业的员工，大家一条心劲就能往一处使。当然了，企业的文化和绩效管理也有着密切的联系，企业想要绩效管理对企业有更好的发展，就一定要重视引导的作用。一个好的企业一般在企业文化上都很完整，企业会制定赏罚分明的制度，公平公正的绩效考核，并且给员工一定的发展和学习的空间，鼓励员工积极学习，在整体上提高员工的工作素养，为优秀的员工提供更好的发展空间。

（四）做好绩效管理的保障工作

一个完整的绩效管理措施是对企业每个员工最基础的保障，同时绩效管理的专业性对员工也能起到一个督促的作用，管理层在进行绩效管理的同时也应该和员工保持友好的沟通关系，第一时间了解员工在工作上遇到的困难，也可以让员工对绩效管理提出相应的问题进行再次改善。这样一来在企业中绩效管理就是一个完整又专业的存在，对于员工个人的绩效工资也是一个保障，对企业错误的现象也能及时的纠正，提高绩效管理在企业中的有效性。

五、结论

随着全球经济的不断发展，我国的各个大小企业也面临着严峻的挑战，国内企业的竞争日益激烈，严峻的竞争让很多企业认识到想要在市场上生存就必须制定一套完整有效的现代企业绩效管理制度，对企业内部人员进行合理的调整。绩效管理的制定对企业发展来说是一种必不可少的手段，绩效管理的制定对企业领导层和员工都有着不凡的意义。绩效管理可以让领导者发现企业存在的问题，绩效考核能让员工发现自身的不足之处，领导者和员工可以共同改正、共同进步，团结一心为了一个方向努力，因此一个有长远发展的企业都离不开绩效管理制度，也希望我国的小企业能根据企业自身情况完善绩效管理制度，在市场竞争中不被淘汰。

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