勘探单位如何加强财务风险内控管理

任运年

摘要：本篇文章首先对加强勘探单位财务风险内控管理的目的进行阐述，分别从资金风险、投资风险、债务风险等方面入手，对勘探单位面临的财务风险因素进行解析，并以此为依据，提出加强勘探单位财务风险内控管理的优化对策。

关键词：勘探单位;财务风险;内控管理

财务风险内控管理作为勘探单位实现风险规避，确保资产应用安全的主要方式。勘探单位当前正处于经济转型阶段，因其自身含有一定的特殊性，勘探单位需要构建一套完善、有效的财务管理体系，以实现财务风险的科学规避，提高财务内控管理效率，助力勘探单位稳定发展。

一、加强勘探单位财务风险内控管理的目的

自然资源作为推动我国运营发展的主要物质因素，在我国社会发展中发挥着重要作用。而勘探单位作为地质资源勘察、开采的重要机构，起到了关键性效果。通过勘察和寻找各个资源储存场所，可以给后续开采工作的开展提供先决条件。投资规模大、风险系数高、回报周期长，是影响勘探单位财务管理的主要因素[1]。由于工作流动性比较强，勘探单位在落实财务管理工作时，面临的各项风险因素比较大。通过加强勘探单位财务风险内控管理，能够及时找出单位存在的各项风险因素，以便及时采取相应的管理对策，实现对财务风险因素的把控，将其控制在合理范畴内，保证单位资产应用安全，给勘探单位各项运营活动的开展营造良好的条件。

二、勘探单位面临的财务风险因素

（一）资金风险

通常来说，勘探单位面临的资金风险主要来源于两方面，一个是单位之外勘探单机构提供劳务时所存在的劳务收款风险。另一个是在汇率发生改变情况时，产生的债权债务风险。针对勘探单位而言，在进行财务账款回收时，一般会根据合同进度款结算情况，实现应收账款的明确。在项目结算过程中，根据合同要求实现款项回收，但是针对部分境外项目，因为受到外界环境的影响，给资金回收方面带来约限。勘探单位在运营发展过程中，假设资金不能如实回收，将会使得单位大量资金被占用，最终导致诸多问题出现，给勘探单位今后发展带来巨大影响。

（二）债务风险

随着我国社会经济的快速发展，勘探单位为了实现自身运营规模的扩充，一般会采用资金统筹的方式提升自身财务状况。在这种情况下，诸多单位会采用向银行借贷的方式，实现资金统筹。这种方式作为一个较为普遍的资金统筹形式，如果没有得到科学规划，将会给单位资金整合灵活性带来影响，引发债务风险，让勘探单位陷入债务危机中[2]。

（三）投资风险

结合当前勘探单位运营发展情况，在开展财务风险管理工作时，常常会面临投资风险。通常来说，将投资风险划分为两种，一个是直接投资风险，另一个是间接投资风险。通过对直接投资风险的探究，需要直接对能源进行开发，或者通过对勘探单位整体状况的评估，在固定资产以及无形资产构建过程中，将会面临投资数量多、投资回收周期长等状况。并且，勘探单位也会面临投资失败风险，从而给财务整合造成影响。

三、加强勘探单位财务风险内控管理的优化对策

（一）优化单位战略发展目标

首先，树立良好的市场意识，提升单位风险防范和处理能力。特别针对业务来往客户，例如政府部门、往来企业等，应该在提供企业化服务的同时，增强单位各项问题处理能力。其次，对单位现有资源加以科学分配，在政策允许的情况下，注重向运营管理以及技术创新等方面倾斜，提升勘探单位决策管理水平以及风险处理能力，能够快速的迎合政策发展情况，处理各种问题，加强勘探单位运营方式的转变[3]。此外，勘探单位还要做好财务监管工作，防止由于资金运行不合理而引发的财务风险。财务部门需要科学分配专业人员来开展财务管理工作，加强税务分析，实现合理节税。最后，提升勘探单位技术管理水平，结合实际情况，采取对应方式对职工进行专业培训，提升其应对市场改变能力，从而促进勘探单位稳定发展。

（二）完善财务风险衡量机制

勘探单位在运营发展中，要想获取理想的效益，需要做好风险评估和衡量工作，科学设定风险预警机制，从而实现对单位各项财务风险的科学把控。勘探单位管理工作人员应该意识到构建风险衡量体系的必要性，并结合勘探单位实际运营情况和资产状况，设定风险预警标准，注重财务风险预警价值和效力，通过科学设定预警方案，能够在出现财务风险之前对各项风险因素进行识别和评估，并发出预警信息，由专业人员及时处理，以实现对各项财务风险加以规避。并且，在进行财务风险预警体系构建的过程中，需要结合勘探单位财务管理情况，对单位资产运营情况加以了解，采用追踪、监管等方式，及时找出潜在的风险因素，及时采取对应的处理对策，实现对风险的科学把控。此外，在明确风险衡量体系的过程中，通过明确风险预警体系，可以引导勘探单位对财务指标和财务报表各项内容加以综合分析，提高勘探单位风险管理能力，防止不必要财务风险出现。同时，在对财务风险衡量时，一旦出现财务异常状况，应该立即进行处理，避免问题的进一步扩充，影响勘探单位整体运营发展。例如，勘探单位在运营过程中，应该对其财务情况、资产负债率、现金流动、速动比率等内容有所了解，通过科学构建评估方案，确保体系构建的合理性，给勘探单位今后发展打下良好基础。

（三）加强投资风险控制

要想提升勘探单位财务风险水平，就要把财务风险管理工作当作核心内容，通过加强风险识别和评估，实现对各项投资风险的科学把控，减少风险发生几率，从而将勘探单位各项财务风险控制在合理范畴内。首先，财务管理人员应该做好风险识别工作，采用定量、定性等评估方式，对风险发生几率和产生的影响进行评估，给后续风险管理工作顺利开展提供条件。其次，在进行风险识别时，勘探单位应该参考西方国家风险管理经验，借助风险分析方案和工具，运用现代化风险管理理念，科学设定风险评估体系，确保风险分析结果的真实性，从而对风险加以科学评估，防止片面评估给勘探单位整体发展带来不利影响。此外，在风险识别时，勘探单位应该综合国内外先进经验，同时科学设定项目评估指标，结合勘探单位实际运营情况，提升风险评估结果的精准性[4]。在进行风险管理时，管理人员可以采用模糊分析方式等等进行风险评估，以此提升财务风险管理工作的时效性，保证风险处理对策的合理性和规范性。最后，鉴于勘探单位存在的各种风险问题，勘探单位可以通过构建完善的风险基金管理體系，确保风险预算的精准性，避免占有大量资金，提升资金应用的高效性，给勘探单位长远发展奠定良好的契机。

四、结束语

总而言之，从目前情况来说，勘探单位在运营发展过程中，应该把单位运营情况当作侧入点，通过对单位各项财务风险因素的探究，提出对应的处理对策，以此将勘探单位各种潜在风险进行规避，提升勘探单位整体价值。并且，加强财务风险识别和评估，意识到财务风险出现给勘探单位整体发展带来的影响，结合不同的问题，建立对应的处理战略，优化风险管理方式，完善风险管理体系，将勘探单位各项财务风险把控在合理范畴内，从而满足勘探单位发展要求，引导勘探单位稳定发展。

参考文献：

[1]师红聪.地质勘查单位财务管理风险点分析及对策研究[J].中国总会计师，2017 （01）：126-128.

[2]齐越君.地质勘探单位面临的财务管理风险及其对策[J].现代经济信息，2016 （20）：257.

[3]徐常超.浅谈如何加强地质财务管理[J].财经界（学术版），2015 （20）：213+218.

[4]荆易侠.地勘单位改革中财务风险的管理[J].财经界（学术版），2015 （17）：288.