大数据背景下财务会计向管理会计转型初探

刘萍

摘要：互联网信息技术日新月异的发展，人工智能、云计算、大数据分析等技术在各个领域逐渐被人们了解和掌握，也为企业信息化发展带来了强大的技术支撑。在此背景下，收集信息的模式发生了根本转变，企业要站稳脚跟，就要更多的关注技术的升级，改变其内部管理模式，开拓数据收集渠道，完成财务会计向管理会计的转型，为企业提升和长远发展提供保证。

关键词：大数据;财务会计;管理会计;转型

随着互联网大数据技术在各行业应用的不断发展，在为企业提供便利的同时，也使企业间的竞争由生产效率逐步转向技术和管理的竞争。先进的管理模式需要大量的数据分析以满足企业预测、决策的需要，它给企业财务工作带来了新的挑战，管理会计正是适应这种变化，面向企业内部的管理和发展，将财务数据组合在一起分析研究，借助互联网平台为企业制定政策决策，为企业发展提供保障。

2014年财政部发布了管理会计体系应用指导性文件，随后相继出台了管理会计具体内容、管理会计应用指南，让更多企业了解和掌握了管理会计的重要性，也为企业在财务会计向管理会计转型进程中指明了方向。

一、大数据背景下财务会计向管理会计转型的必要性

（一）大数据背景下，人工智能时代的需要

计算机技术在财务部门的广泛应用，把会计从业人员从繁杂的工作中解脱出来，同时也赋予了财务人员新的工作职能。随着大数据、人工智能技术的开发和现代企业财务管理的需要，财务部门在完成基本会计核算的同时，需要对数据分析整理归类，提供更多更全面的财务数据以满足企业管理更高要求的需要。传统财务会计工作内容只是对相关数据进行简单整理及笼统分析，对信息价值缺乏判断力，工作职能有一定局限性，已经不能满足大数据背景下信息、数据的收集整理分析的需求。而面向企业内部的管理会计是在完成财务会计职能基础上，通过对大数据技术记载下的数据进行精准的计算、完整的分析、科学的分类等工作，为企业提供可靠高质量全方位的参考信息，促进企业盈利最大化。因此，管理会计的强大处理信息的职能是符合大数据发展的需要。

（二）企业自身发展和经营管理的需要

会计是一项管理活动，要充分发挥其管理职能。传统的财务会计是在遵循会计准则的基础上对经济业务进行计量、确认、输出会计報表，最终反映企业财务状况及经营成果，这些基础工作已经不能满足现代企业管理的需要，现代企业管理赋予了财务工作更高的使命，它要创造价值，要促进企业从目标管理向流程管理转变;管理会计正是符合这种需要，以其特有的职能，借用互联网大数据技术进行数据分析、有效利用、最大限度的挖掘数据价值，制定企业发展的相关政策，全面提升企业管理水平，实现企业长足稳定向前发展。因此财务会计向管理会计转型迫在眉睫。

二、大数据背景下财务会计向管理会计转型路径

（一）进一步加强管理会计理论的研究

作为会计的另外分支-管理会计，虽然多年来从概念上一直存在，但在企业内部没有得到足够重视，亦没有发挥其应有的作用。随着企业竞争激烈、电子商务的冲击，管理会计日益被企业管理者认同，企业通过建立和完善管理会计体系，科学制定企业发展的战略规划，保障了企业在激烈的竞争中长足发展。

企业管理者及财务人员对管理会计的理论知识还缺乏全面深入的了解，或多或少的阻碍了财务会计向管理会计的转型，理论研究是具体应用的前提，因此，加强理论研究是必要的。其一，在广泛学习和借鉴西方国家先进的管理会计理论及方法的基础上，结合我国企业管理模式及特点，对管理会计理论深入研究，建立具有中国特色的有实用价值的管理会计体系，并不断完善管理会计的职能，使它成为企业实际应用的指南，从而推进企业财务会计向管理会计转型。其二，管理会计理论系统化离不开专门的研究机构，建议国家成立专门的管理会计行业管理机构，负责研究管理会计理论，发布管理会计内容指南，根据企业应用的实际情况，不断修订改进内容方法，定期对企业组织管理会计的培训讲座，推进企业财务会计向管理会计的转型，使我国管理会计的研究和应用进入新阶段，在企业中最大的发挥管理监督的职能，为我国经济的长远发展发挥作用。

（二）转变观念提高财务人员的专业素质

大数据背景下完成财务会计向管理会计的转型的实施者是财务人员，因此，加强财务人员的综合专业素质是保证转型成功的关键。管理会计在职能上对财务人员的专业能力要求高，不仅具备采用灵活的程序和方法对具体业务进行正确处理的能力;还要具备结合大数据、云计算等技术对企业未来数据和形势进行预测及分析的能力。需要财务人员即掌握管理会计的理论基础，还要有将理论知识在实际工作中充分运用的能力。因此，财务人员专业技能的提升和掌握现代化信息技术尤为重要。企业应在思想上重视此项工作，组织财务人员参加理论知识和具体操作应用方面的培训，加快财务人员尽快适应这种变化的步伐，不断的拓展自身的专业技能，并通过实践不断积累经验，逐渐成为即懂业务又掌握财务及管理、计算机技术的综合专业人才，真正成为企业管理的参谋。同时，作为财务人员本身，要转变一成不变的观念，抱着终身学习的态度，积极超前的参与到财务会计向管理会计转型的过程中来，接受会计领域的新思想、新技术、积极学习信息技术，熟练掌握大数据信息处理和应用能力，全面提升会计信息管理能力，为企业的会计转型提供保障。

（三）转变企业财务部门的工作内容

财务会计向管理会计转型的过程中，财务部门的工作职能及角色都发生了变化，因此其工作内容也随之转变。管理会计作为为企业内部管理者提供经营决策科学依据为目标的一项经济管理活动，其职能从财务会计单纯的核算拓展到分析过去、控制现在、筹划未来的系统结合，财务部门作为企业重要的机构与其他经营管理部门联系更加紧密，作为管理会计工作实施者的财务人员要积极掌握大数据背景下管理会计的工作职责和内容，做好企业当前经营和长期规划的预测、建立经济指标体系、控制经营过程、做好资金筹集、建立严谨的评价体系、参与企业经营决策。同时掌握利用大数据、云计算技术进行信息处理的能力，以会计核算作为基础、将具体工作内容扩展至筹划、预测、研发、供应、生产、销售、分析、考核及战略管理层面，通过数据的搜集、整理、分析、加工，获取海量的有效信息，进而帮助管理者分析企业经营管理中存在的问题、企业内外部环境、可能遇到的风险以及未来发展目标，同时，配合信息化管理，建立大数据管理中心，将各部门联系在一起，使整个企业数据处理成系统化，全面发挥管理会计的职能，促进企业管理高水平发展。

（四）加强企业的信息化管理水平

财务会计向管理会计的转型，赋予了财务人员更高更全面的工作职能和内容，但不管怎么变化，获取企业的各类财务数据是最基本的原则，传统的人工获取数据信息效率低且不准确，不能满足管理会计的工作需要，一些企业利用财务机器人虽然把财务人员从繁杂的基础工作中解脱出来，但是管理会计所需要的是从海量的信息中进行信息的获取，这就必须借助最新的信息技术网络平台，通过互联网、大数据、云计算技术的支撑来实现信息的取得和共享。在此背景下，一方面，要投入资金建立系统的信息化平台，为企业的财务部门和其他部门数据的传输和共享提供保障，也为财务人员进一步完成数据预测、分析、完成管理企业的工作奠定基础，并注重后期维护升级，以适应企业各部门发展变化的需要。另一方面，配合大数据信息技术加大人才的培养，完成财务人员的继续教育，让财务工作者在学习和掌握管理会计职能及具体工作任务的同时，还能娴熟的运用计算机应用技术，软硬件共同配合实现财务工作全面上水平，真正发挥管理企业的作用。

参考文献：

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[2]孙红丽.大数据时代财务会计向管理会计转型分析[J].中国市场，2018 （17）.

[3]毛向荣.浅析财务会计向管理会计转型的趋势[J].财会学习，2016 （18）.