建筑工程施工管理中的创新管理措施分析

2019-02-01魏喜斌天津安泰民生文化发展有限公司天津300000

中国房地产业 2019年15期

文/魏喜斌天津安泰民生文化发展有限公司天津 300000

建筑工程施工管理工作质量直接关系到整个工程的施工质量，对建筑工程企业的发展具有重要影响。基于此，相应企业及管理人员应适时转变以往的管理模式，创新管理手段，紧跟时代发展脚步。以此进一步推动建筑企业实现长远发展。

1、建筑工程施工管理创新的必要性

在经济建设不断发展的时代背景下，建筑行业得以迅速发展。在此形势下，传统的施工管理模式与理念已然无法适应新的需求。建筑企业实行创新式管理不仅是自身稳定发展的需要，同时也是时代发展的要求。建筑企业通过实行有效的施工管理，可以在一定程度上推动建筑市场的健康发展。且随着生产力水平的逐步提升，科学的施工管理就显得尤为重要，能够在提升管理质量与效率的基础上，为工程质量做出保障。与此同时，实行创新式施工管理也是优化相关资源配置的主要措施。建筑工程施工的管理包括对施工人员的管理、技术设备管理、以及一定的物资管理。利用创新管理，可以实现施工资源的合理配置，为工程的顺利开展提供有利条件[1]。

2、建筑工程施工管理中的问题

2.1 相应人员素质较低

在建筑施工中，施工人员的专业素质直接影响着整体的施工质量，且由于建筑工程施工中通常会涉及到较多的人力资源，同时施工环节较为复杂，就为相应人员提出了更高的要求。结合实际情况来看，当前阶段内我国建筑企业中的大部分施工人员专业素质不够，技能水平较低，无法满足实际工程需要。此外，部分施工管理人员并未明确自身职责范围，没有意识到管理工作的重要性，在工作过程中存在着玩忽职守的情况。在具体管理时，所采用的管理手段缺乏一定的科学性，包括在后续管理阶段内，具有滞后性。在此情况下管理人员仍运用原有的管理方式与技术，容易产生任务不合格的问题。同时施工管理工作往往会受到外界因素的影响，而管理人员并未据此做出明确措施，致使施工管理工作难以顺利进行。

2.2 管理体系不够完善

建筑工程的规模较大，其中内容也具有一定的复杂性，施工管理工作的实施存在难度。这就需要完善的管理体系来保证工作的有序开展。但在实际管理过程中，多数建筑企业并未建立有效的管理制度，不具备完善的管理体系，最终导致管理工作无法得到落实。且部分建筑企业在实行施工管理时，采用的管理模式缺乏科学性与有效性，甚至管理工作仅是表面形式。管理人员在制定管理制度时并未应用到宏观意识，仅是注重眼前利益，没有从企业长远发展的角度考虑。针对实际施工过程中出现的问题，无法做到及时有效的应对。

同时，部分建筑企业过度依赖于施工机械设备，而忽视了对施工人员素质的培养。此种现象致使多数施工人员施工经验与相关知识较少，当施工中出现意外情况时，施工人员无法进行专业性的处理。另外建筑企业对于施工管理工作的重视程度不够，也是造成施工管理难以进行的原因之一。在建筑施工阶段内，由于建筑企业在日常发展中并未构建完善的管理体系，因而在实际管理过程中，受到的阻碍会较多。

3、建筑工程施工管理中的创新管理措施

3.1 提升人员素质

在实行建筑工程施工管理的过程中，应坚持以人为本，将培养高素质、高技能人才作为相关工作开展的重点。结合实际情况，根据该工程项目的特点，明确指出管理过程中的注意事项，严格遵照施工规定开展作业。在实行创新式管理的基础上，密切关注市场变化，并进行详细记录。对当前工作开展的具体情况实行定期总结与反思，积累管理经验。注重工作中的细节环节，促进企业实现整体进步。同时有关人员在实行建筑工程施工管理时，应引导员工充分积极性。

从当前实际情况来看，部分施工人员自身素质较低，综合能力较差。因此建筑企业应注重培养施工人员与技术人员的专业技能，切实提高施工质量与效率。定期对其进行相关培训，并对日常施工中存在的技术性问题做出指导，明确施工工艺与施工方法，促使相应人员能够熟悉并掌握新型技术。与此同时，对应的管理人员也应提升自身管理水平，转变传统的管理观念，创建新型管理模式。全面掌握建筑市场的具体情况，开展科学有效的施工管理。

另外，当前激烈的市场竞争环境下，建筑企业应具有全局意识，实行合理的技术创新，才能及时的占据有利地位。首先应明确自身发展方向，从根本上提高综合竞争力，确保相应的工程施工管理符合市场实际需求。并将市场创新作为出发点，详细掌握施工工艺类型与具体要求，根据实际情况做出科学决策。同时应将管理层与操作层有效分离，使其各司其职，在明确岗位职责的基础上，更好的履行职责，从而进一步提高施工管理水平与施工质量。

3.2 完善管理体系

对于工程施工管理而言，建立并完善管理体制是至关重要的，同时也是管理工作顺利开展的关键保障。在具体实施过程中应注意划分工作重点与难点，在提升人员素质的前提下，重点促进建筑企业实现可持续性发展。在符合相应要求与标准的基础上，实行创新管控。可根据管理模式与应用的技术手段，开展人才交流活动，并安排专业型人才对企业员工进行指导与培训，提升企业整体的创新意识。此外在管理过程中还可结合实际需求，适时建立并健全考核评估制度，结合奖惩机制一同使用。一旦出现问题，则可直接找到相应负责人，明确责任主体，保证施工管理的有效性与公正性。

在管理阶段内还应加强各部门之间的沟通合作，明确各部门、各工作人员的权限及类型，确保管理工作可以顺利进行。将高技能管控作为工作开展的前提，不断完善现有管理体制，使管理机构能够正常运行。同时管理人员应深入到施工现场，明确规定施工材料堆放、用量等[2]。

总之建筑工程施工管理主要包括几个方面：1.施工成本管理。在建筑工程施工中通常会涉及到大量资金，这就需要建筑企业严格管控施工成本，这也是施工得以稳定进行的基础与核心；2.施工进度管理。建筑工程施工工期容易受到诸多因素的影响，而施工进度又直接关系到施工成本；3.施工质量管理。要求设计人员制定合理有效的设计方案，对施工中的各环节进行优化改进，提升施工质量与效率；4.施工安全管理。施工安全能否得到保证直接关系到施工人员的生命，同时也对建筑企业的日后发展产生着极大影响。基于此，建筑企业必须重视这一点，制定并落实安全管理制度。