全过程造价管理在土建工程中的有效应用

2019-01-31陈毅浙江金穗工程项目管理有限公司浙江温州325000

中国房地产业 2019年8期

文/陈毅浙江金穗工程项目管理有限公司浙江温州 325000

1、全过程造价定义模式和相关项目

1.1 全过程造价定义模式

造价管理就是对工程造价的管理以及分析并做出相应的改进以达到目标的要求。全过程在项目进行的各个阶段对造价进行合理的预估控制，分为两个方面：一方面将之归为计划设想、图纸构图、吸引注册资金、开工建设、完工收尾等层次，这个层面来说的目的就在于把资金利用化做到最大，并且根据各种资源，共同分工配合，保证项目能够合理健康进行，各个单位合作配合，力图按照全过程造价管理模式合理、规范进行建设。

1.2 工程造价环节应用

在定型决策上，项目成型阶段能够使工程造价更好地合理利用，合理规划，合理设置：（1）前期工程计划中，要依据市场，做好工程预算，做好预测调研科目。（2）针对施工建设图纸，确定施工方案的具体办法，便与核算和预测工程造价。（3）针对施工的效果调研应用，通过进行项目的分析、评价和调研，施工建设等方面。在进行工程计划的过程中，要由专业人员对施工中的造价进行预估和判断，在这个计划中，主要是对计划内的预算进行核算和预估。保证计划内的预算内容和设计投资相吻合。假设在施工过程中的施工造价超出预测预算，应立即做出应对并且交由上部分人员进行决策。与施工方面进行沟通，在实际操作中可能会出现的变更情况，需对工程造价问题展开实质性探讨，较少因为工程预算问题所造成的对施工效果的不对称作用。

2、全过程造价管理模式可能存在的问询问题

对于施工土建来说，工程造价是整个项目的绝大部分，但因为涉及到预测与实际造价的问题，会在施工等方面根据具体情况产生变化。在我国经济社会发展过程中，由于现阶段的工程总造价制度与施工管理的差距性越发明显，固有的制度已不再满足更为精密性和专业性的要求，所以严重受限了全工程造价过程中的管理，管理层之间的界限较为模糊，不能使制度与协调之间相互配合，有可能会使施工工作之间与管理造价明显不符，管理工作达不到实质性的效果。再者，在大多数施工单位进行建设时，工程造价分析和预测往往处在施工期间，并且由于对实际的造价和结算时的造假的重视，忽略了预测总造价，会造成资源的浪费和成本的提高漏洞，达不到施工质量的可能。

3、土建工程预测之时的措施办法

3.1 在项目计划之时的造价预测方案

对于在土建工程设计时的图纸计划，是在整个造价过程中的必要措施，设计图纸预测投资，进行详细地讨论论证研究，需要做到以下几处：其一在于要时刻紧贴市场动向，从环境、科学技术、当地市场造价等方面作后备因素。其二在于做好资金笼络工程，对于实际工程进行精准地评估和预算，根据有可能发生变动的情况准确和快速应对，预测与实际相同。

3.2 创造进行中的造价方式

对于全工程造价管理模式来说，土建建造方案也是必不可少的一部分，如何使建造方案达到的效果最好，造价最优，对于最终的效益有巨大影响。因而可以邀请土建人员在土建设计中发表和参与设计方法的最后定型，以实现最低价值目标确定工程设计方式。

3.3 资金投资阶段造价方案

对于土建企业的造价策略，必须以实际所能招收到的投资相联系，可以采用投标的方式，投标选择施工质量最优的企业，建立土建建造清单，采用计价的策略，在投资计价中实现造价最优的方案。

3.4 建造施工过程中的管理造价

一个项目最重要的阶段便是施工具体建造的阶段，也是最未能体现造价的一个阶段，在建设之前，需要严密搜集市场信息，做好备案，做好市场调价的应急处置方案，设立多种可行性方案，对于出现的问题尽量化繁为简，保证最有造价方案的正常实施。

3.5 建设完成时的收尾工作

一个项目，比较最优的就是有一个良好的收尾工作，应该予以公平、公正的核算和监督，也是全工程造价的一项重要内容。需要建立合适的合同条例，在预测和完成工程造价的过程中，应该要认真核对和检查每一笔款项的应用，保障施工建设质量完整性。

4、全工程造价作用

对于项目的全工程造价来说，其一在于能够提高土建工程的资本和成本效益，所有项目的实施，终究是为了其经济效益和最后的成本效益，所以要对这个工程的工程量和所需资金和需要的资源建设进行一系列预算和预测。在工程决策范围中，全工程造价要渗透和管理进整个土建工程项目的种种层面当中去，由此才可以以最优的项目设计实现最优的工程造价和目标，实现效益最大化。全工程造价能够以较为科学的方式节省一定不必要的人力、物力、和财力，降低成本。其二在于全工程造价的实施，能够让政府的决策和质量监督体系贯穿其中，政府能够对显目工程的实施落实质量进行监督，排查工程出现的各种可能性问题，保障人民生命财产安全。

4.1 全工程造价数据要求说明

（1）在工程设计阶段造价约占整个工程比3%，影响程度占80%,应该做好预测方案准备；（2）对于建造时的要去来说，必须要做到质量为第一，严格把关每一处有可能出现的质量问题，选料要精，建造要准，严禁应付行为出现，因为这时的疏忽就有可能会造成今后的悲剧（3）标准化，合理化时进行结算时所要依据的两个标准，要公平、公正、公开。