工程经济预算与成本控制问题及措施

2019-01-31朱军峰浙江建银工程咨询有限公司浙江杭州310000

中国房地产业 2019年8期

文/朱军峰浙江建银工程咨询有限公司浙江杭州 310000

随着我国市场经济的不断发展和完善，企业所面临的各种困难也在发生着变化，通过制定和实施企业成本预算，建立科学的企业成本控制体系更显重要。企业需要通过有效的成本控制，降低各项经营成本，从而达到在保证质量的前提下，降低产品成本，提高产品竞争力。

1、工程经济预算与成本控制问题分析

1.1 预算编制缺乏可操作性

一些工程在进行预算编制的过程中，并没有对下年度工作计划进行详细了解，根据经验模式来进行预算的编制，且对于往年的预算编制和执行情况也缺乏统计分析，没有有效利用相应的数据和信息，导致所编制的预算与实际情况之间存在较大差距，或者是预算额度大于实际所需，或者是预算额度不能满足实际所需，从而会影响成本控制工作的开展，缺乏可操作性，不利于成本控制目标的实现。且预算制定与实际之间是不可能完全吻合的，具有一定的差异性，这是一种客观存在的现象，而一些工程没有根据实际来及时进行预算的调整，致使执行较为困难，不利于成本控制的动态化管控机制的建立。

1.2 工程经济预算与成本控制的方法问题

当前我国企业的管理中对于工程的预算与成本的控制中，出现的集中问题就是没有定额的使用，从而借用定额进行核算。这样就会造成工程的类型、施工质量等出现严重的问题，从而预算与工程实际情况之间存在很大的差别，影响到工程的造价管理。所以，在进行预算的过程中需要根据工程的费用作用基数进行核算，这种计算方法中对于材料之间的差价没有考虑周全，直接导致工程直接费用与间接费用在实际的核算中失去控制。

1.3 预算执行和成本控制过程缺乏有效的监督

预算执行和成本控制过程缺乏相应的监督机制，对于整个过程预算目标完成情况如何、原因分析、结果评价等环节相对较弱，没有从根本上解决预算执行不力的问题。且预算执行和成本控制监督不仅仅是对于账目的核算以及结果的评价和奖惩，更关键的意义在于能够通过监督来推动管理目标的实现，做到及时发现问题，及时解决问题，而当前的一些工程有关方面还没有形成动态的监督机制，影响管理效果。最明显的体现在披露内容较少，无法形成监督，反馈机制不健全，影响积极性。

2、工程经济预算与成本控制措施

2.1 结合实际，进行预算制定和成本管控

首先，要详细了解工程的实际情况，集思广益，将预算编制和成本管理工作分配到每个部门，逐级开展，汇总分析，然后形成操作性较强的预算计划。每个部门都要根据自身情况进行预算分析，然后提出成本控制的要点，形成报告，交于工程预算编制管理部门，管理部门综合各个部门的情况，进行预算的总体制定，并征询各部门的意见，使其理解并认可，然后具体实施。其次，预算制定要有效使用相应的信息和数据，尤其是以往的数据和信息，可以建立大数据库，存储相应的信息，然后统计分析，作为新一年预算制定和成本控制的参考依据。在这一过程中，还要考虑外在因素，比如说市场波动、政府政策等等，保证预算制定和成本控制工作接近实际。除此以外，还可以将预算制定和成本控制工作的开展交给一些专业的机构来负责，由其制定相应的计划和策略，这样会更加专业。

2.2 加强预算编制的创新思维

当前工程的逐渐发展与深入分析，要不断的提高对工程造价的创新与应用，这样可以保证跟上时代的发展大潮。因此，需要不断的加强预算工作的质量，并应用创新的思维模式，对工程的预算工作进行健全、完善。同时，使用多人工作模式，并且挑选其中最优秀的最全面的工作人员，给予相应的奖励，提高员工的工作积极性，创立榜样的作用。同时将其应用到工程的预算工作中，最终实现预算工作质量的提高，确保整个工程的造价管理得到全面的应用。另外，创新的思维模式也是推动我国工程行业发展的重要动力。

2.3 节约原材料和人力成本

对于工程施工企业来说，要想在商场中占有很好的市场率和竞争力，最主要的一点就是对于原材料的合理把握和人力成本的计划。整个工程施工中，工程行业最主要的生命基础就是原材料的使用，在这个过程中，工程施工企业要正确统计现场所需要的原料数量。同时，也要注意，在建造的过程中，把握好工程的成本时，还要注重工程的质量。如果只是一味地进行节约成本，最终所导致的问题就是工程物是一个豆腐渣工程，但是如果一直以多数量的原材料投入来进行施工，就会导致一个问题，就是原料的浪费，所以，工程施工企业在原料供需中要适当的、实际的来进行原料的规划和使用。在工程施工企业中，还有一个就是人力成本的纳入。人力成本在大多数的工程施工企业中都是以不平衡的状态存在。人力成本不单单是包括在施工现场的人数，同时也包括一些项目上以及一些其他需要临时准备的人才。这些人力资本决定着整个工程项目的进度。所以，对于工程施工企业的人力来说，最主要的就是在施工前就需要对人力资本进行一个合理的评估，来保证工程企业正常的运转。

2.4 完善成本预算执行监督机制

重编制，轻执行，走形式主义，企业必定要失败。企业一定要加强管理队伍建设，利用好管理系统，对企业的状况进行实时监控，及时纠错、调解，加强成本预警机制建设，不断提高成本预算总结、分析能力，进一步提高企业规避风险能力。企业要按照既定的奖惩办法，根据成本预算的总结、分析，对各部门、员工进行及时、公平、公正、公开兑现奖惩，提高员工责、权、利意识，加强成本预算执行力，使企业向着现代化管理方向迈进。