市政道路工程施工现场管理措施探究

2019-01-31钟晋曲靖市城市建设投资开发有限责任公司云南曲靖655000

中国房地产业 2019年8期

文/钟晋曲靖市城市建设投资开发有限责任公司云南曲靖 655000

近年来，由于城市化进程的加快，城市大量建设，相应了市政道路的建设也日渐增多，市政道路与人们的生活与出行联系十分紧密，因而对于市政道路工程设计及施工方面的要求也越来越高。在市政道路现场施工中，必须要增强对各项质量的管理，确保质量无任何缺失，为市政道路整体建设质量提供保障，平衡协调其与城市发展建设之间的关系，以对人们日益增长的物质文化需求进行满足。本文主要对市政道路工程施工现场管理的作用及管理中存在的问题进行了分析，并提出一些解决意见，以供同行参考和借鉴。

1、市政道路工程施工现场管理的重要作用

市政道路工程与人们的日常出行问题有着非常密切的关系，因而对市政道路工程现场管理制度进行完善，一方面可使施工单位的良好企业形象得以树立，一个城市的市政道路工程建设可对城市的经济发展水平的前景进行体现，并对城市未来的繁荣进行彰显，对此道路施工单位要有效开展道路施工，保证各项工作的顺利进行[1]。其次对道路工程施工管理技术水平进行提升，对道路工程的相关规定和标准进行满足，以此使施工企业的良好企业形象得以树立。另一方面，市政道路工程施工现场管理还可对市政道路建设质量进行提升，确保施工能与施工发展情况相适应。在施工管理过程中，前期阶段要加强工程管控，以为后期各项施工工作正常进行和完成打下良好的基础，同时市政道路建设安全和质量方面要与工程的发展相符合。

2、分析市政道路工程施工现场管理工作中存在的问题

2.1 前期勘察设计不科学

在开展市政道路工程施工前，需要进行工程项目的勘探，以为接下来的施工工作提供可靠的参考依据，前期工程设计要对各方面因素进行综合考虑，以此使制定出的施工方案更加科学、合理。而就目前情况来看，市政道路工程的勘察工作还没得到有效落实，大多数施工单位对施工现场的具体情况并没有进行严密的勘探及全面分的析，进而导致施工方案设计与施工现场具体情况不相符合，施工中出现的问题众多，导致各项施工难以进行。

2.2 施工材料管理缺失

施工材料在道路工程施工占据十分重要的地位，可以说没有施工材料将无法进行施工，施工材料同时也与工程施工质量有着十分紧密的关系。在实际施工中如果忽视了材料质量管理，并且在材料采购、运输、实验、配置、质量检测等方面存在较大缺失，施工材料出现质量问题，会对市政道路工程施工质量造成严重影响。因此在施工材料方面必须要加大管控，对施工材料进行保证，以对施工要求进行满足。

2.3 施工人员安全意识不强

不管是哪项工程，管理工作中安全问题都必须要放在首位，同样对于市政道路工程来说也是如此。在市政道路工程中常会发生安全问题，而其发生与施工人员之间的关系紧密，在市政道路工程具体施工当中进行安全帽的佩戴是最基础的要求，但是大多数人都没把这一问题放在心上，将自身和他人的安全置于危险之中。另外施工人员操作没有依照具体施工要求和标准进行施工，造成了施工现场中众多安全事故的发生。而就质量而言，存在的问题也较多，大多数施工单位为了追赶施工进度，对施工质量的管控不足，尤其一些细节方面的质量问题，比如：机械设备及材料的管理上。

2.4 施工中监督不足

在市政道路工程中，施工阶段的监督工作尤其重要，因为施工现场受众多因素的影响，并不稳定，会出现各种各样的问题，如果这一阶段管理和监督不足，会使问题不断发展，进而影响整个项目的正常施工。在施工中监督管理水平的低下是对施工质量造成影响的一个重要因素，因此对于这一方面必须要加强重视，对相应的监督管理机制进行建立和完善，做到有效监管。

2.5 后期养护工作没得到落实

市政道路施工现场管理是全过程的管理，并不是说工程建设完成之后就全部结束了，后期的道路养护工作也十分重要，但是大部分施工单位对于市政道路工程的后期维护工作都还较为缺乏，各项养护工作没有得到有效落实。同时监理单位对这一环节工作的监督管理也不太重视，导致市政道路工程后期出现的问题越来越多。

3、市政道路工程施工现场管理的解决措施

3.1 落实好前期各项衔接工作，加大施工现场的勘察力度

市政道路工程通常位于城市的中心地带，拥有较大的交通承载量，对此施工前，前期的准备工作是非常必要的，做好前期的施工现场的各项勘察工作，并对各方面因素进行综合考虑，包括：污水、道路、雨水、热力等等，落实各项交底工作，制定切实有效的施工方案，以便为后期的施工提供可靠的依据。

3.2 提高对施工质量监管的重视度

对市政道路工程进行管理和监督，涉及的范围和面都较广，各方面都需要进行管理和监督，对于施工中的各项细节问题的监督管理更是需要加强，从施工前期的材料到后期各项施工工序及后期的养护工作都要进行监督和管理，以防止质量问题的发生。施工单位要有管理的意识，加强工程各个阶段的管理和控制，施工前要对材料价格和质量进行保证，合理储存，在施工中严格按照各道施工工序，对材料进行合理调配；同时购买先进、合格、现代化的机械设；人员选择方面，要求施工技术管理人员必须具备较高的专业素质水平[2]，为施工管理检查提供保证。另外还要与监理单位共同进行质量的监管，对单位的各项工作任务积极落实，进而为市政道路工程建设质量提供保证。

3.3 合理对施工现场资源进行配置

道路工程是一项非常复杂的工程，同时也具有较强的过程性，因而要对施工机械设备、施工材料、管理人员及施工人员等几个方面的关系进行有效分析，加以明确，同时管理必须要做到科学、合理。这对管理人员的应变能力十分考究，对此管理人员要将中心放在对机械设备、材料、人员等方面的合理配置上，对市政道路工程现场管理制度进行完善，并对各项管理进行落实，以促进各项工作有效进行。