土木工程中施工管理措施研究

文/赵开红、张小亮、厉振东 中天建设集团有限公司 云南昆明 650000

由于土木工程施工比较复杂，会受到多方面因素的影响，稍有疏忽，就会出现质量问题，直接增加了工程施工管理的难度。质量是土木工程的生命，反映了施工企业的技术水平。因此，施工单位需要加强整个工程项目的、管控，针对不同工程施工阶段，明确项目施工管理标准，有效保证工程项目质量

1、土木工程施工的特点

土木工程施工工期比较长、施工空间狭小，需要借助大量的施工机械设备，大大增加了施工的难度。西面主要针对土木工程的施工特点展开论述。

第一，施工工期比较长。在进行土木工程施工过程中，由于工程量比较大，通常施工周期为一年，需要施工单位不断采用先进的施工技术，加强施工过程的控制。施工单位要结合施工现场情况，认真做好施工现场水文地质调研工作，避免对施工造成极为不利的影响。并且施工单位要联合其他单位做好施工监督工作，及时纠正施工存在的问题。因此，土木工程施工要比预期的工期提前，而不能延后。

第二，施工空间狭小。土木工程施工很容易受到周围土木的影响，再加上施工机械设备，导致施工空间狭小，为了保证施工正常进行，施工单位结合施工现场情况，做好施工调度工作，不断采用先进的施工技术，合理优化施工组织，严格控制施工进度和施工质量，满足实际施工的基本要求。

第三，施工现场辅助设备比较多。土木工程施工作业面狭窄，为了保证施工正常进行，施工单位需要严格控制人流和车流。在土木工程涉及到很多管线，需要施工单位做好施工结合周围的立体设施，进行合理规划，加强对施工过程的控制，避免出现安全隐患，增加经济损失。

第四，很容易受到周围地质条件的影响。受到施工现场水文地质条件的影响，水文比较高，土质比较差，这就要求施工单位采用有效的降水措施和防护措施，保证地质条件满足施工技术要求，重点做好沟槽边坡支护工作，提升安全管理水平，保证施工人员的人身安全。

2、土木工程中施工管理措施

在土木工程施工管理过程中，施工单位要结合不同阶段，采取相应的管理的措施，整合内部管理资源，改变传统的管理方式，提升管理效率，发挥管理的作用，提升施工质量与效率，不断创造更多的经济效益。

2.1 加强招投标阶段的管理

在土木工程招投标阶段，建设单位需要坚持公平、合理的原则，认真审核施工单位的资质，加强对施工过程的监督。在土木工程项目开始前，建设单位要委托监理单位，明确监理标准，对土木工程进行全面的监督与控制，保证项目能够顺利进行。在完成招投标以后，建设单位要向合格的投标单位，发放招标文件、设计图纸以及其他相关的技术自来。组织投标单位做好施工现场的勘察工作，及时回答投标单位的疑问，根据项目组织建设的目标，制定明确的标准和定标办法。在确定中标以后，双方要签订施工合同。另外，要避免出现层层转包的现象，防止施工单位为了降低施工成本，偷工减料，最终影响到工程建设的施工质量。因此，建设单位要加强招投标阶段的管理，选择资质良好的施工单位，有效规避潜在的安全风险、质量风险以及投资风险，保证工程建设施工顺利进行，满足工程建设的基本要求。

2.2 做好施工阶段的施工管理

在土木工程施工阶段，施工单位要结合施工现场情况，制定完善施工组织技术方案。由于施工质量管理需要投入一定的人力物力财力，但是有的施工单位为了降低的施工成本，无法全面做好施工质量管理。因此，施工单位需要提升质量意识，在实际施工过程中，没建立完善的管理机制。针对经常出现各种问题，施工单位需要不断总结实际的经验，加强施工过程的管理。随着我国土木行业施工规模不断扩大，土木工程建设需求量不断增加，施工单位为了获得更多的经济效益，需要结合具体的工程项目，采取针对性的管控措施，有效控制施工质量，从根本上保证工程质量。并且施工单位要改进采取传统的管理方式，对土木工程施工管理理念的更新，真正符合相关行业要求，保证工程项目质量管理。

2.3 缺陷责任期的质量控制

根据土木工程施工的经验，缺陷责任期是工程内在的、隐蔽的质量问题容易暴露的时期。在土木工程完成投入使用以后，会暴露出很多质量问题，从而出现质量缺陷。建设单位需要针对存在的问题，明确管理责任，进行限期处理。在办理完施工验收交接手续以后，需要在合同规定的期限内，分析出现工程质量缺陷的原因，然后要求施工单位进行及时的维修与更换。在完成维修以后，建设单位的需要加强对修补工作的监督与检查，提升修复质量，满足规划设计的基本要求。因此，施工单位加强施工过程的检查，对施工过程进行全面的质量检验，分析潜在的影响因素，优化协调好施工不同环节，从而保证工程施工质量，避免出现质量缺陷和问题。

2.4 建立完善的施工质量管理体系

施工单位需要建立完善的管理机制，施工单位要结合实际情况，建立完善的质量管理体系，控制好每一个施工工序，建立完善施工人员、施工材料以及机械设备管理体系，整合内部管理资源，提升现代化管理水平，满足施工质量管理的基本要求。首先，需要制定相应的施工标准，然后通过培训的方式，做好施工质量普及工作，从根本上提升施工人员质量意识，加强对整个施工过程的控制，满足实际生产的基本要求。其次，需要坚持质量第一的原则，施工单位要充分认识施工质量管理的重要关系，充分处理施工技术与施工质量之间的关系，明确施工管理责任，及时找到其中存在的问题与矛盾，保证项目施工顺利进行。最后，在施工材料选择上，需要加强施工材料的检查，防止出现质量问题。在进行施工材料管理过程中，施工单位需要进行分类管理，做好施工材料调度工作，提升施工管理水平。

综上所述，在进行土木工程管理和施工质量控制过程中，建设单位要针对施工过程经常出现的问题，建立完善的质量监管体系，积极配合质量监督机构搞好工程质量检查，保证监管措施真正落实到位，发挥建设单位的监督和管理作用，控制好整个工程的施工进度，明确施工质量标准，创造更多的经济效益和社会效益。