绿色工程管理及其工程价值观研究

2019-01-31徐博钰湖州市南浔区旧馆镇城镇建设办公室浙江湖州313000

中国房地产业 2019年8期

文/徐博钰湖州市南浔区旧馆镇城镇建设办公室浙江湖州 313000

绿色项目是在生态可持续性概念的基础上发展起来的。绿色工程是一种全新的工程模式，倡导在工程建设中实现清洁施工、生态友好、环境保护，促进人、资源与自然环境和谐共处，需要与国内科学发展观相结合。

1、绿色工程管理概述

1.1 环境保护

环境保护是绿色项目管理的核心内容之一，也是现代绿色建筑建设与传统建筑建设的最大区别。在过去传统的建筑项目施工管理中，管理者往往忽视了环境保护，往往只关注经济带来的项目。综上所述，没有充分认识到环境带来的好处。现代绿色项目经理首先需要改变他们的价值观。在工程设计和施工过程中，必须坚持保护生态环境，将施工影响降到最低，对整个施工方案进行科学合理的规划。

1.2 资源节约。资源节约与利用也是绿色项目管理的重要内容

在项目管理中，注重各方面资源的合理配置与协调，把施工安全与施工成本管理放在项目管理的首位。同时也要加强原材料的选择，以保证材料选择的安全性，同时保证所选材料具有较高的环保性能和节能性能。此外，在此理念下，将环保、节能、高效的原则自然地引入到施工方案中，从而有效地改变传统施工项目管理中对环境的忽视，有效地促进环境与企业的和谐发展。

1.3 社会效益和经济效益相结合

建筑企业开展建筑工程主要是为了获得经济效益，希望获得更多的经济效益，促进企业的发展。在这种情况下，他们很容易在施工中忽视自然环境的影响，对自然环境造成很大的破坏。因此，在绿色工程项目管理中，应将经济效益与环境保护充分结合起来，每一个施工环节都要与自然环境相协调，从而有效促进社会效益与经济效益的协调。

2、绿色工程管理的价值观和评价

2.1 建立绿色工程体系的原则，首先要符合科学发展的原则

绿色工程的评价应是科学的、全面的评价，评价的整体和部分，微观和宏观评价:(1)绿色工程应符合实际运行的原则。这不仅要做到全面，而且要注重其实际操作，对项目的建立发挥其实际作用，同时要便于所涉及数据的准确使用。只有这样，它才能在现实生活中应用;(2)综合科学原理。绿色工程的建立应综合考虑问题，评价体系是一个完整的体系，应从不同的角度对一个实际问题进行深刻的分析;(3)可持续发展原则。一个项目的设立，其目的是发挥其实际作用，同时也要有长期的利润。只有这样，绿色工程才能继续发展。同时，评价标准应相互协调，使统计数据不相互矛盾，保证数据的真实性和可靠性;(4)宏观视角观察原则。所谓创新，就是经济全球化和经济危机。根据马克思理论的分析，工程管理创新应从哲学的角度进行研究。在哲学中，有一种理论认为，物质决定意识，一切都应该从现实出发。工程管理需要以科学的理论为指导思想，同时必须符合时代发展的要求。作为人类，我们生活在大自然中。我们不仅要改造自然，还要学会利用自然，学会与自然和谐相处。在传统的管理过程中，人类一味的通过破坏自然环境来获取高额利润，这给社会环境带来了巨大的压力，不利于自然的可持续发展。因此，摒弃传统的管理模式，建立符合社会发展的管理模式是必然的。

2.2 初步设计绿色工程评价体系

(1)从质量分析入手，在绿色工程建设中考虑项目的合理性和科学性。工程的质量、安全、成本、工期和效益是工程的重中之重。而往往是忽视了环境的影响，要知道环境对人的影响是非常大的，环境的好坏直接关系到人类的生存和发展。环境问题在建筑中往往被忽视，因此工程建设往往被视为环境的破坏者。为了人类环境的生存，工程需要满足人类的需求。实现节能减排，防止环境污染、成本回收利用;(2)从成本分析的角度来看,项目的成本进行科学控制,防止滥用和腐败,让有限的资源最大化利用,而且环境保护资金的外流,这是与企业的未来发展和企业的形象。成本控制是为了防止风险成本的可预测性;(3)从工期分析，实施工期限制，在工程建设中不能拖延和敷衍，在工程建设过程中会影响工程质量。在这个过程中，设定一个合理的时间框架是错误的。同时，有必要进行绿色管理规划，利用特殊的时间恢复绿化，使绿化时间。(4)从安全分析入手，在施工前要普及安全措施，使员工有一定的安全意识，在施工中要严格按照安全体系进行施工，运用安全技术。同时，有必要提前预测对周边环境的影响，提高风险防范意识。

3、推进绿色工程管理的对策与建议

3.1 公众参与该项目

工程项目直接关系到公众的利益和社会的福祉，因此工程项目应充分体现民主决策的特点，工程活动必须得到公众的理解，也要有公众的参与。因此，在绿色项目管理中，全社会都应该参与到管理体系中来。广泛开展宣传培训，提高全社会环境保护意识，使绿色工程管理的价值观深入人心。这样，公众可以更好的了解和参与到项目中来，从根本上杜绝未来可能发生的利益冲突。

3.2 突破制约绿色项目管理发展的制度障碍

绿色建筑的实施需要多个部门的参与和协调，需要突破制约绿色项目管理发展的制度障碍。在传统体制下规划和建设管理、环境保护属于不同的部门,各有各的标准和管理方式,如果继续这个管理系统,绿色工程管理的概念不能在整个生命周期的绿色建筑,区域分割,分散管理系统不能实现绿色工程管理的目标。

3.3 为绿色项目管理的实施创造良好的政策环境

绿色建筑与普通建筑相比,由于生态基础设施和辅助设备的增加使得项目的初期投资大,和投资复苏相对缓慢,资源的初始投资储蓄的影响通常可以看到几年后,和表达形式的社会效益和环境效益,对绿色建筑的投资者来说,没有形成一个商业吸引力。因此,必须创建良好的绿色项目管理实施的政策环境,如“生态补偿”支持绿色建筑和减税措施平衡开发商、消费者、和投资效益,以及国家之间具有激励作用,提高企业实施绿色工程管理的积极性和主动性。