建筑工程项目后评价理论分析

2019-01-31朱兆伟陕西煤业股份有限公司陕西西安710077

中国房地产业 2019年8期

文/朱兆伟陕西煤业股份有限公司陕西西安 710077

建筑工程项目的建设数量和规模逐渐扩大，为切实有效保证和提升其整体建设质量和施工水平，需要注重加强多方面的管理和评价工作。当前后评价理论在建筑工程项目中的应用程度逐渐增加，其科学使用比较方法，通过国民经济评价、财务评价以及社会评价的方式，良好评估建筑工程项目，主要是为了肯定工程项目的建设成绩，及时发现其中存在着的质量问题，寻找到合理的方式加以应对和改进。

1、建筑工程项目后评价的重要性

后评价理论在建筑工程项目中的良好应用，表现出积极意义，主要是集中在了：第一，全面细致的评价建筑工程项目的全过程，重点针对项目决策、项目建设以及项目运营内容进行评价，实现项目评价的规范化和系统化，增加其经济效益。充分总结工程项目的施工经验，总结各项施工教训，为前评价工作提供信息支持，保证前评价工作的实施效果，促进工程项目评价工作保持着健康的发展状态，始终维持着良性循环，国家相关部门可以据此良好修改项目评价方法和参数，便于同类型工程项目立项决策工作顺利实施。第二，后评价理论系统充分的总结建筑工程项目，在宏观视角下衡量项目的实际投资管理工作，评价其可持续性情况，能够为相关工程管理人员全面了解到项目的各项情况，做出正确决策提供支持。

2、后评价理论运用实例

建筑工程施工过程中，项目管理是其中的重要环节，想要科学全面的评价项目管理内容，可以积极使用项目管理成熟度模型，开展评价工作。现阶段国际上常用的评价项目工程成熟度模型有六种，其中OPM3（项目管理成熟度模型），应用范围最广，其是由美国项目管理学会PMI 所构建的。根据工程项目管理搭建评价模型，将管理内容作为维度1，用X 轴表示；将其管理级别作为维度2，用Y 轴表示；而项目的实际运行阶段则作为维度3，用Z 轴表示；从而构建起较为完整系统的管理成熟度模型。其中X 轴，项目管理内容包含了项目整体管理、项目进度管理、项目质量管理、项目安全管理、项目成本管理、项目合同管理、项目信息管理、项目风险管理、项目组织协调管理以及项目结束阶段管理方面；项目管理级别Y 轴包含混乱级、成长级、规范级、控制级以及优化级方面；项目施工进行阶段Z 轴包含项目立项阶段、项目设计及施工准备阶段、项目实施阶段以及竣工交付使用阶段方面。构建项目成熟度模型的过程中，需要积极使用专家调查、德尔菲法确定各个维度的权重，并使用模糊评价法，确定出最终的评价指标，设置一定的分值加以评判，并按照项目管理成熟度确定相应的级别，这主要是按照从低到高的顺序加以排列的。通过构建这一管理模型，能够良好评价整个工程项目施工建设的实际情况，观测工程项目建设情况，为后续开展类似工程项目施工提供信息支持。

3、建筑工程项目后评价内容及方法

3.1 后评价内容

切实开展建筑工程项目后评价工作的过程中，需要重点把控以下几个方面的评价内容：

第一，经济评价。评估固定资产，是建筑工程经济评价中的重点内容。固定资产投资又被称为工程造价，具体开展评价工作的环节中，需要针对工程项目施工过程中常用设备费用和建设费用，进行充分有效的评价。其中包含购置费用、工程建设费、建筑安装费用等。工程经济评价中的固定资产，无法准确的评价出工程项目的真实效益，因而更需要从内部收益率、效益费用比等方面入手，尽可能的提升整体的评价效果[1]。

第二，工程评价。这是项目后评价的重点部分，需要包含工程预算、设计、安全以及质量方面的内容，如果投资预算超标，需要及时调整资金，减少资金链断裂情况的出现。在工程评价环节中，如果出现了设计标准较低、质量较差的问题，需要及时有效开展持续完善工作，制定相应的处理方案，并做出上报工作，设置科学性的处理策略，为推进工程项目施工环节的顺利开展并取得良好实效提供重要的前提[2]。

第三，项目管理评价。其主要科学使用管理学方面的相关理论，综合分析工程项目建设完成之后的各项养护维修程度和运行状态，确保工程项目能够满足工程预期施工要求，并积极开展良性循环工作，在持续有效的监测工作之中，不断改进各项问题，提升其整体的使用建设水平[3]。

3.2 后评价方法

针对建筑工程项目进行后评价工作，需要结合实际情况，采用科学有效的方法。第一，对比分析方法。其是全方位的对比工程项目的可行性研究、投资预测工作情况以及项目效益，并开展细致评估工作，从影响工程项目建设质量、建设效益方面的因素入手，充分研究各项因素，列举出导致工程质量不佳的因素，并加以改进[4]。第二，模糊综合评价方法。这种方法在多种项目管理的评价过程中发挥积极作用，其主要是利用了难以量化分析研究元素的这一特征，充分发挥模糊关系理论的优势和作用，构建出科学合理的等级模糊子集，并确定出其相应的权重，再借助于模糊变换理论，分类研究各项工程项目管理要素，尽可能的构建起全方位、多要素的综合性评价体系，确保评价工作落实到位[5]。