新时期建筑工程管理模式现状及创新发展探讨

文/张文 新疆方夏建设工程项目管理有限公司 新疆乌鲁木齐 830002

1、建筑工程的管理模式现状

1.1 建筑工程施工人员整体素质水平比较低

现在我们国家相当一部分的建筑工程项目都是弄面进行的，这些人群并没有进行系统类的学习以及进行专业的培训，所以他们在进行操作的时候会出现一些不太合理以及不太正当的行为，不仅仅使整个项目的管理工作的难度得到了提高，而且使整个项目的施工安全以及质量安全没有得到很好的保障。不仅仅如此，我国还存在一些专业水平非常的低、综合素质也是非常差的等等建筑企业的管理人员，并且我们还存在着企业“重技术、轻管理”的一个用人的理念，所以更是使整个项目的管理系统的工作质量以及效率进行急速下降、所以管理成本有了非常明显的增加。

1.2 建筑项目管理体制的不全面

为了能够保障项目管理质量以及有非常高的效率，我们必须要有完整、科学的管理体制，从以上表明，这就意味着建筑企业应该设立部门或者管理机构，并且还要按照标准来进行安排管理人员的任务以及每个人应该在的岗位。但是，我们国家很多部分的建筑项目管理体制是不那么的完整以及全面，企业撤销管理部门或者随意的进行管理人员裁剪，来减少管理人员的数量来达到节约费用、降低成本的目的，进一步的使在岗的管理人员的人数变得稀少，管理工作的质量变得非常的低，导致并没有办证正常的发挥作用。

2、创新的建筑管理模式的意义

2.1 为企业的科学化管理提供理论依据

随着时代与社会的不断进步，现在的企业在知识的引导之下，不断的进行创新与发展，创新的力度不断的持续增强，直接导致一个企业的管理水平不断上升，如果想要实现科学化的管理的话，最重要的就是要提高理论的依据。一方面，企业管理理论研究与发展离不开管理模式的创新，这样会为企业的发展指明方向。另一方面的话，知识的管理才能够使得建筑企业高度重视学习，有了理论化的知识的话，才能够使得实践中与知识相结合，才能提高企业的生产效益和生产的质量，所以说，如果企业要进一步发展的话，离不开创新的管理模式，企业的技术进步必须要依靠优秀的管理模式，才能够实现。

2.2 创新模式提高资源的优化配置

创新新的管理模式，必须要涵盖建筑工程的生产管理以及各个环节，只有建筑工程运用创新的模式的运用的话，才可以全面提高生产的质量，更加有效的实现了资源的优化配置，防止资源的浪费，在管理中运用创新模式的话，必须要与人力资源结合，科学的管理才能够保障劳动的成果，提高劳动人民的积极性。建筑工程管理中创新模式的运用，必须要进一步明确企业的权利与义务的所在，这才是利益分配的重要方式，总之，创新的模式运用不仅要在工程管理中体现能力与水平的表现，这也是实现建筑资源优化配置的重要路径。

3、创新建筑工程管理的方法

3.1 重视建筑工程管理模式创新

建筑企业要通过创新管理制度和规范体系建设来提高自己的核心竞争力，加强对信息化技术的重视，积极引进先进的科学技术建立互联网平台，实现对建筑工程施工的风险预测和防控制。首先，建筑企业必须要树立与时俱进的理念，不断更新思想，在管理、创新、考核方面有所创新，变被动为主动，利用丰富的经营经验积极探索新管理理念和新模式，以此增强施工队伍的责任感和使命感，提高其工作积极性。其次，深入挖掘建筑企业的潜力，不断改进管理体制，完善现有的管理结构，实现资源的最优配置以及中心权力结构的重组，进一步提高建筑企业发展能力，提升建筑工程项目的科学管理。并且重视对管理人员的管理和引导，要保障其福利待遇水平，建立完善的奖惩机制，从而达到加强人才培养的目的。最后，建筑企业要重视内部的控制制度，不断地改进工艺，要加大对建筑施工过程的必要资金投入，不断引进新型的安全管理技术，通过节约成本、减少资源损耗以及减少污染排放等实现创新发展，防止出现个人利益最大化的错误倾向。

3.2 提高建筑工程施工人员整体素质水平

提高建筑工程施工人员整体素质水平的这个思路主要由三个方面表现出来：①就是通过对于一线的施工人员进行定期的开展新设施、新的技术相关的一些知识的技能培训以及保障这个专业的能力是否能够满足施工的要求，并且，还要对于建筑企业的管理人员进行相对应的培训以及考核，这样就可以更高的提高管理能力；②应该实施持证上岗的制度，能够通过这个制度来保证施工人员以及管理人员的自身业务能力，并且能够充分的满足工程项目施工质量监控、对于安全的监控、进度把握以及成本管理等等工作的需要，并且还能够组建一支道德素质比较高、专业性能比较强的一个团队；③施工企业应该对施工人员以及管理人员不仅仅要进行他们的专业技术进行培训，还要对他们进行素质教育，这样不仅仅能够在加深他们的业务技巧的同时，还可以提高他们个人的道德素养。

3.3 管理体制的创新

在以往的传统的建筑工程的管理模式，做传统的建筑工程管理体系的模式相对比较的僵化，没有在很多的利益关系中发挥好建筑工程管理的全部作用，所以说现在如果要提高企业的发展，竞争能力的话，就要进行创新性的管理体制，要针对不同的建筑项目开展差异化的管理工作。这样既能够提升建筑工程的效率，也能保证工程项目的质量，建筑工程管理一定要落实到每一个小的项目中将每一个管理的责任分配到每一项施工之中，并结合施工的过程，不断的定期检查，保证施工的质量，如果一些大规模的项目的话，就要进行多次的检查，可以成立管理的小组，这样可以提高大型工程的管理的水平。

结语：

随着我们国家建筑行业的竞争慢慢的变得越来越激烈，大家慢慢的也会对于建筑的质量问题提出越来越高的要求。所以每个部门必须要通过不断地学习以及创新，这样才能够完美的运用相关的措施进行解决建筑工程管理过程中所遇到的一些问题。也只有在我们实践的过程中才能够不断地先总结经验教训，再之后再运用我们新学到的知识以及越来越规范的行为，从而有效地使建筑的质量得到提高，这样才能够在之后通过有效的管理方法来确保整个建筑工程的项目的质量。