建筑工程管理与施工质量控制分析

2019-01-31李红伟聊城市12319热线服务中心山东聊城252000

中国房地产业 2019年22期

文/李红伟聊城市12319 热线服务中心山东聊城 252000

建筑工程管理与施工质量工作是相辅相成的，建筑工程管理的真正意义就是为了保障建筑施工进程的安全，建筑施工质量控制是建筑本身的存在价值，在建筑施工中两者都有着不可取代的地位。良好的管理能让建筑施工方有效地对建筑工程进行有序的管理，还能对施工人员的工作安全性进行加强，这样的规划管理能最大程度保障工程的质量安全，虽不能完全杜绝建筑工程的问题存在，但是能起到良好的防范作用。

1、建筑工程管理和施工质量控制过程中存在的问题

1.1 工程管理

目前的建筑工程管理机制中，建筑企业进行工作时常常运用分包的方式。然而这种工作方式难以明确各方的工作责任，非常容易导致工程流程上的混乱，同时也会加大工程管理和建设的难度。在现实施工时，部分工作人员以及负责人员没有严格根据国家有关机制开展施工，这就造成许多建设工作或是管理过程只是流于表面形式。这不但不利于建筑工程的施工，也会影响施工质量。

1.2 施工技术

伴随着目前国内科技水平的全方位提高，施工企业的建设技术总体能力也得到了全方位的发展。建筑工程施工中包含众多领域知识，因此施工质量的要求也在逐渐提升。建筑工程施工过程中有许多层面都是在工作需要下产生的，这就在一定程度上增加了建筑技术的难度。在这样的形式下，过去比较简单的施工方式在目前建筑中仍然占据一定地位。

1.3 监督体制

在建筑工程管理与施工质量控制中，质量监管具有一定推动作用。目前政府相关部门在监管质量的时候，存在较为显著的责任缺失问题，导致建筑工程时常产生责任不明确以及施工监管力度不足的状况，这也在一定程度上影响了建筑工程的施工质量。

2、加强建筑工程管理与施工质量的具体手段

2.1 熟悉施工流程

质量控制是保障施工人员以及消费者生命安全的重要举措，同时是建筑工程的基本方针，由于建筑工程项目的特殊性，建筑项目质量控制受到各方因素影响。为此，要全面强化质量控制，首先，施工人员应事先熟悉图纸，提前准备齐全施工所需材料并严格管理材料质量，确保每种材料均具备相关资质并予以记录，部分特殊性质材料必须做好科学的保管工作以及安全防范手段，务必保证材料完整性，进而为施工工作奠定基础。同时，实际施工中应及时记录施工缺陷，每日工作结束后进行针对性问题的解决对策商讨，不拖延问题。

2.2 加强工程全程质量监管

（1）工程决策的过程中，施工企业要将质量管理工作做到位，严格遵照相关程序对工程施工的相关手续进行办理，这是为了方便今后管理工作的顺利开展。另外，创建专家小组，评测相关的质量管理项目，将严格的质量标准与机制创建起来，同时使其在现实的质量管理工作中落实。

（2）将决策过程中的工作做到位，首先要将招标工作准备好，招标活动要严加依据相关规范实行，确保公平竞争。另外，也要对最低价中标的理念进行更改，从而将最适合的建筑企业选取出来，同时签署合同，确切指出只有全部工程通过验收才算工程施工的完成，这样做是为了使施工质量能够达到自己的预先期望。

（3）建筑工程施工的过程中，施工企业必须加大力度监管工程施工质量，如果发现了施工中产生的问题，就要尽快进行处理，防止其导致更为严重的后果。另外，施工企业务必要对工期进行科学编制，尽可能不要随意改变，这样做是避免建筑企业为了追赶工程进度，而不注重施工质量，从而造成施工质量没有达到有关质量需要标准的情况。

（4）工程完工之后，务必将工程的验收工作做到位，严格根据质量要求验收工程，不可以应付了事，如果质量没有达到标准，需要让其重新施工，直至满足验收要求，这样就使建筑工程的总体质量得到了保障。

2.3 完善建筑工程管理及施工质量控制体制

当前，一些施工企业依然采用过去的工程管理和施工质量控制模式，缺少和现代管理相符合的管理体制，对管理工作的贯彻与实行造成了一定影响。此外，尽管部分施工企业的管理机制较为完善，然而在现实工作中的实行效果较差，造成管理工作只是一种表面形式，管理效果较差。因此，当前施工企业最重要的工作就是将健全的管理机制创建起来。一方面，施工企业应该对专业人士进行组织，创建相应的管理部门，结合过去的工作经验与当前的真实状况，编制健全的管理体制。另一方面，因为建筑工程较为复杂，管理过程中会包含诸多层面，所以在对管理体制进行编制的过程中，一定要尽量全方位考虑，创建相应的建筑工程管理体制，其中重点包含安全管理体制、质量管理体制和奖罚体制等，从而使各项管理工作的贯彻与实行得到保障。同时，施工企业要主动同其他有关企业协作沟通，站在同一战线上，从而使施工质量得到保证。

2.4 优化工艺技术

工艺技术控制应注意以下几点：第一，全体人员必须严格遵守项目合同要求，牢牢记忆相关标准，管理人员应根据合同管理要点进行核查，将工艺技术与施工质量控制统一，及时调整人员搭配以及器材，确保施工硬件条件得到满足。第二，每项建筑项目都具有独特之处，由于绝大多数施工人员更倾向于将一套传统的施工工艺流程解决所有的项目问题，从而导致技术浪费。为此，技术控制以及优化能够极大地降低经济成本，确保建筑效果良好。基于全局角度思考施工要点，不论是施工团队或施工硬件设备，都应根据施工技术进行改善，从而全方位地管控成本，减少铺张浪费。