建筑工程项目管理成本控制策略

文/刘丹 上海海峡思泉房地产有限公司 上海 201101

为了适应市场经济，房地产企业需要进行必要的成本控制，建立健全成本控制机制，从而增强企业的核心竞争力和经济效益。企业是通过成本控制模型，为自身创造很好的利润空间。

1、成本控制存在的问题是房地产开发项目管理过程中产生的

1.1 建设项目施工决策阶段

项目决策阶段成本控制效率直接影响到房地产开发项目后续成本控制工作各个环节的便利性和可操作性，从而直接影响了房地产开发项目的成本和利润。一些房地产开发企业直接受传统的成本控制和成本控制方法的影响，由于决策阶段我们对成本管理的重要性还认识不足,项目施工阶段决策和计划采取随机安排,这种安排无形的限制了决策阶段的成本控制工作的有效性,为后续每个成本控制工作带来了极大的限制。

1.2 项目施工准备阶段

项目施工准备阶段是由施工方通过招标来确定工期。近年来，中国政府逐渐意识到建设单位确定的重要性，出台了一系列规范房地产开发项目投标工作的投标标准化战略和政策。但在投标过程中，部分房地产开发企业仍未进行公开招标、串标、施工单位内部确定等工作。这些情况让投标工作很难发挥它的作用。施工质量得不到保证的原因都是因为一些项目的承包商只为了自己的利益和经济效益，大大降低建筑材料和施工成本的标准。让消费者在购买了房屋以后，居住体验不满意，直接就会影响到整个房地产后续的销售和维护，对整个房地产项目也会产生很大的负面影响。

1.3 项目施工阶段

房地产开发项目成本控制的核心部分是对施工阶段的成本控制作。它是目前房地产产开发项目成本控制的重点和难点。因为它建设成本更加的复杂，传统的施工成本控制模式满足不了现阶段施工阶段成本控制的要求。如果你不需要采取适当的方式处理构建阶段应对每个需求的成本控制工作，整个施工阶段的成本控制工作的有效性都会受到影响同时，许多房地产企业在施工阶段采用施工方确定的方法，越来越重视工程造价预算。因此，房地产开发项目成本及后期成本预算比较全面，相关的成本控制与评估工作也比较完善。但由于房地产开发企业在长期经营过程中对成本控制意识不足，导致了当前的施工阶段成本的增加，严重浪费资源，影响成本控制结构效率，对于房地产开发企业来说，这是非常不利的影响。

1.4 房地产销售阶段

房地产销售作为企业提取资本的主要手段，是房地产开发项目的最后环节。目前，销售阶段的成本控制的主要问题是销售人员的大量流失以及销售管理系统的缺乏，导致员工缺乏热情。导致整个房地产开发项目的利润和效益下降的主要原因是房地产项目的销售周期延长，整个房地产项目的成本大幅上升。房地产开发企业难以保证自身的竞争优势，市场绩效进一步下降，都是随着企业利润空间的缩小，对房地产开发企业发展有深刻的影响。

2、整个过程的优化对策是对房地产开发项目的控制

2.1 决策环节的成本控制

通过市场的回归分析，在房地产项目的发展中，确定可能影响房地产项目的因素，搞好市场调查是决策的主要任务。探索开发项目的周期，实现项目早期阶段的评估。房地产开发项目的规划评价需要对开发项目的土地面积和建筑密度进行反思，分析影响项目成本的各种因素。我们应该从项目本身的角度出发，考虑采光、通风、环保、应用等因素对房地产开发项目的设计与评估。整个房地产开发项目投资的核心要素是项目经济评价。它直接影响到项目以后的建设成本和效益，我们可以从项目财务和效益平衡两个方面进行评价。

2.2 准备环节的成本控制

在准备过程中，执行应该按照决策计划执行，并明确执行企业决策者制定的决策计划。在这个过程中，我们应该在房地产项目的成本控制中做个好工作，在设计过程中加强成本控制，并全面实施投标和投标的监督。首先，房地产企业的成本控制应该根据实际情况，制定出项目的规模和相应的施工地点，根据实际情况和土壤条件，科学地制定发展计划，并完成建筑工地的规划，以实现项目和环境的和谐发展。其次,招聘和投资方面的项目,招标应该保障的合理性和公正性结合实际的需求。在选择承包商的过程中，要降低项目成本，注重施工企业的信誉和资质，确保相关证书合同内容的真实性，为后面的施工环节提供正确的依据。

2.3 建筑成本控制

第一，良好的合同管理。合同的签订要严格，条款必须合理。

合格的企业可以聘请专业的律师来检查合同,让他们进行专业审查合同阻止合同的措辞造成许多矛盾和问题。二是加强施工现场管理和控制设计和材料变更。没有特殊条件，不允许额外签证。对于因特殊情况造成的设计变更，可根据实际情况进行相应的审批流程，经施工企业、设计企业、监理企业批准后，可适当增减金额。现场管理人员应做好各环节的管理工作，并记录原始资料。为了防止工程结算过程中出现问题，当条件允许的时候,他们可以跟踪和记录的帮助下相机或其他设备。

2.4 销售成本控制

评价早期成本管理成果的主要依据是销售部门。在这方面，有必要加强成本控制。销售成本通常基于人工成本。因此，房地产企业应结合销售团队人员的情况和人数，科学的管理机制和战略成本管理，加强销售团队的管理，规范工作行为，树立良好的责任心，做好活动策划工作和市场销售,缩短时间,实现快速排水和资金保证企业的健康发展。

结语：

综上所述，通过对房地产开发项目全过程成本构成的阐述，了解房地产开发项目的具体成本构成。虽然我国房地产开发项目的全过程成本控制存在投标质量控制困难、销售人员管理困难等问题，因此, 在现有的阶段我们需要进行有针对性的解决这些问题,因此,房地产开发的全过程的成本控制功能可以充分发挥项目管理,房地产开发企业的利润空间可以扩展,同时促进中国平稳有序发展房地产开发市场。