BIM技术的绿色建筑工程成本控制浅述

2019-01-31王木波济南和瑞地产有限公司山东济南250000

中国房地产业 2019年12期

文/王木波济南和瑞地产有限公司山东济南 250000

1、前言

目前，BIM 技术和绿色建筑在我国广为推崇。绿色建筑带来充溢的社会、经济效益，但其成本控制困难的现状，造成绿色建筑发展脚步停滞不前。幸运的是，BIM 技术恰好解决单纯关注绿色建筑成本控制问题的各种弊端。如何更好的将BIM 技术与绿色建筑这两个新型概念有机融合，成为建筑行业成本控制的新兴要点。依据全寿命周期理论强大的逻辑分析能力，对基于BIM技术的绿色建筑工程进行成本控制阶段划分，依据不同阶段的建设要点，对绿色建筑成本控制问题逐一击破。

2、BIM 技术的绿色建筑工程成本控制的重要性

2.1 绿色建筑普及

近年来，政府不断设立各项绿色建筑扶植政策以推动我国绿色建筑工程普及率，但其高额的设计、施工费用，依然让中小型建设企业望而却步。目前，我国绿色建筑工程大多由大型房地产公司包揽，且其中大多为PPP 项目，中小型企业建设绿色建筑工程的少之又少。全寿命周期理论与BIM 技术对绿色建筑工程的辅助作用，很好地解决了单一阶段成本控制的掣肘之处。全面的阶段划分，从工程长远发展为立足点，不局限于前期资本回收，而着眼于长远指数型资本回流，满足业主需求。只有如此，才可激起大中小企业对绿色建筑工程的热情，实现绿色建筑普及化。

2.2 成本控制系统化

依据全寿命周期理论强大的逻辑分析能力，对基于BIM 技术的绿色建筑工程进行成本控制阶段划分，依据不同阶段的建设要点，对绿色建筑成本控制问题逐一击破。层次分析法作为模型支撑，建立“基于BIM 技术的绿色建筑工程成本控制模型”，根据现今绿色建筑建设特点，找到影响成本的关键因素并进行重要度排序。以此使绿色建筑工程成本控制问题更加系统化、条理化、规范化，有助于针对具体项目采取成本控制措施。

2.3 信息整合全面化

建筑业自古以来数据量巨大、各类图纸繁多、分属不同档案等缺点让各参与方苦不堪言。图纸作为建筑产生的灵魂，是一个建设工程成败决定之处。但以往建筑业图纸修改之事时有发生，且牵一发而动全身。往往有一处需要变更，需要各参与方多方校正检验，才可保证准确性。费时费力，且易遗漏关键之处，造成巨大施工隐患。但BIM 技术的出现很好解决这一问题。各参与方可将所有建筑信息都汇总于同一建筑模型之中，利用BIM 软件强大的设计、碰撞检测、预览全局等功能，快速对错误点进行修正。

2.4 参与各方融合化

全寿命周期理论由来己久，前期规划、方案设计、建设施工、运营维护、拆除爆破，五大部分构成一个建设工程由生至死的全程。以前，一个建设工程将各阶段的工作任务划分的十分清楚，设计方、施工方、业主方、供货方之间沟通甚少。甚至，建筑设计师与建设工程师之间都缺乏必要沟通，只有在施工中发现问题，才会与之洽商交谈。建筑工程中无处不在的变更设计沟通不善之处往往也是如此。BIM 技术的横空出世成功杜绝此问题。建筑工程各参与方可以在同一BIM 平台进行交流，模型统一，且结合互联网技术的大力支持，使得各方交流更顺畅无误。如此一来，各参与方逐步融合一体，团队化工作，良好性沟通，更有利于建筑工程快速有效进行。更进一步来说，豆腐渣工程也可大大减少。

3、成本控制要点

3.1 方案设计阶段

方案设计阶段是绿色建筑理念与BIM 技术充分融合的关键阶段。此阶段中，建筑工程各参与方通过BIM 技术强大的包容性、模拟性、兼顾性等特点，将绿色建筑工程从构思绘制于模型之中。Cloud-BIlVI 云平台实现了各参与方实时交流沟通，使绿色建筑工程于初始阶段便趋于完美。方案设计阶段也是成本控制的重点阶段，在成本控制观念与设计思路牢牢结合，亦步亦趋的将成本控制贯穿始终。

3.2 BIM 绿色建筑技术

充分利用绿色建筑工程要求其对“四节一环一管一运营”七大指标加以控制，即要使建筑工程对当地土地、能源、水源、材料、环境、建设施工及运营管理进行绿色化建设考量。BIM 技术对绿色建筑工程强大的加持作用，使工程绿色度逐渐提升，并加大建筑可持续发展几率。BIM 技术在方案设计初期采取被动式设计，将建筑本身强大的能源互通技能大幅加强，降低主动能源使用频率。比如采取蜂窝设计法，利用建筑物内部风向对流特点，使建筑物达到冬暖夏凉之效，可降低空调使用率。BIM 技术的模拟功能，可让建筑设计师在灵感乍现之时及时绘制于模型之中，并利用BIM 空间模拟功能对此设计灵感进行实用度检验，判断是否可行。至此，BIM 绿色建筑技术的充分利用，在推动设计师设计方案出彩率之外，还可实现模拟降低施工反复所带来的成本耗费。

3.3 施工管理成本

在对建设施工客观条件进行成本耗费分析之后，建设施工阶段因其巨大的人员需求量，施工管理成本也是此阶段成本耗费之重。此指标中包含两大分项指标成本耗费点。其一，人员管理成本。“人多力量大，柴多火焰高”，一个建筑工程的诞生少不了诸多人力为之付出。各参与方的人员安排、调控、培训等工作，都需企业方进行资金支持，且好的工资薪酬可促使人员更为建筑工程诞生出力。其二，过程管理成本。施工现场中不仅人员需要资金投入，对于物资保管、现场设备修复、场地看顾监管等施工过程管理工作，也需资金加持才可进行。