市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析

2019-01-31崔国龙甘州区市政公用事业管理局甘肃张掖734000

中国房地产业 2019年21期

文/崔国龙甘州区市政公用事业管理局甘肃张掖 734000

市政项目建设中施工质量管理是关键的组成部分，严格把好市政项目施工质量管理，对提高中国城市建设的发展水平十分有益。这些年来，因科学的进步与社会的发展，逐渐加大了中国公共基础设施建设的规模和水平，对市政建设者提出了更高的市政项目施工质量管理的要求与更大的挑战。市政项目必须增强质量管理，这样即可以增加建筑企业的效益，又可以保证建设施工人员的自身权益得到更好的维护。在今后的市政设施项目建设中，需要进一步的创新市政项目质量管理模式，持续的跟随时代的发展步伐，增强整个项目的施工监督，是有效确保市政项目质量管理的前提。

1、市政工程道路施工质量管理存在的问题

1.1 不健全的管理机制

当前，市政项目施工质量还存在不健全的管理机制，在实际施工中不能有效的落实其质量管理决策与管理制度，导致市政项目施工质量存在问题。尤其是企业与项目工程负责人协调签订责任条款中，太过重视施工周期与项目效益，而不重视施工质量，这样施工质量管理就只能停留在表面，市政项目施工质量就不能达到符合预期的质量指标，对市政工程质量产生不利因素。

1.2 没有严格控制施工材料质量

市政项目施工中施工材料是关键的组成部分，项目的施工质量受到施工材料质量的直接影响，因此需要严格控制好施工材料关。然而一些施工企业薄弱的质量意识，太过重视当前的利益，因此没有严格的控制好施工材料的质量。在采购材料的时候，常常出现滥竽充数或者吃回扣的情况，然后造成在源头上施工材料的质量就出现问题，直接影响到项目施工的质量。因为没有完善的质量管理制度，因此施工材料在进场后没有合理的管理，随便的堆放材料，防潮、防雨与防火等措施没有做好，造成存放材料期间容易出现生锈变质等情况，导致了工程质量无法保证。

1.3 政府有关部门监督力度不够

在市政项目工程的质量监督中政府相关部门有着特别关键的作用。然而，在现实施工阶段中，政府有关监督机构只是定期在工程现场实施部分的抽查，没有认真落实好质量监督工作的细节，不足的监督力度，也在较大的程度上放松了对市政工程施工单位的现场监督。

2、市政工程施工质量管理中存在问题的对策

2.1 建设完善的质量管理系统

保证市政工程质量行之有效的方法就是建立完善的质量管理系统，所以，建设单位一定要努力的完善好质量管理系统，拟定完善的管理制度，使市政项目建设每一个阶段中都要增强质量控制。建设单位具体要把下面工作做好：第一，要根据质量管理系统出台具体的管理制度，要精细化的管理每一个参建单位和各道施工工序，防止发生质量管理出现问题。第二，市政工程建设要遵循市场经济发展规律，随着社会的发展不断加大建设力度，吸引更多优秀的施工单位参与进来。第三，投标单位的综合势力在招标环节中要进行全面的考虑，选取性价比相对高的施工单位中标。第四，施工招标管理工作要严格不断的优化，维护好良好的招标秩序，防止发生恶意竞争。

2.2 加强施工材料管理与控制

材料釆购人员要有专业的质量鉴定水平与选取材料方面的知识，选取信誉优良的供货商以保证充足的货源，确保施工中材料质量、数量与施工进度相匹配，防止由于供货不足或者发生不合格产品影响到项目施工；增强材料验收检查，坚决防止在工地中出现不合格的材料；严格依照施工的进度与需求采购各类材料并依照流程进场，进场后要依照物料类型实施摆放与存储，存储范围防水防潮，并安排专人值守。

2.3 拟定合理的施工方案

当前国际上对于市政项目的标准施工有着特别严格的要求，我们一定要拟定出有效可行的施工方案，依照国家的有关规定与设计要求，结合施工现场的实际状况来实施设计工程方案，确保施工方案合理有效。另外，施工方案还要实施分级评审工作，保证设计出的方案跟相关规定相符，而且能够执行。在实施施工操作的过程中，假如发生了意外状况，比如拆迁问题、征地问题等，都要及时对施工方案进行修改，当然修改的内容对项目的质量不能受到影响，如此才能确保圆满完成整个市政项目。

2.4 增强对施工过程的质量控制

施工管理过程质量控制是项目工程管理的一个关键程序。在施工阶段中，施工质量管理使用方法不合理，肯定会直接影响到项目的质量。施工实施控制阶段的质量关键包含管理材料、管理人员、选择设备的型号和控制市政工程分步分项阶段的质量。在施工的时候，施工作业人员多，由于人的惰性原因，为了节约时间节约用工，在施工的时候没有严格依照设计阶段的图纸实施施工，造成施工出的实体与设计图纸不符，造成项目返工影响到项目的进度与质量。因此，业主对项目实施招标的过程中，要认真选择靠得住的施工单位，技术水平好与高资质的施工企业更可能有效的确保项目的质量。在正式开工前，施工企业必须严格的审核设计图纸与施工方案，确保施工的科学性。要对每一个程序实施自检并提交监理、质检部门等验收，假如上一个工序的质量不达标，存在的问题一定要处理好以后才可以进入下一个程序。各个工序的交接检查工作需要各参建单位质量管理人员共同检查验收，并依照相关规范作好验收记录。

2.5 加强施工管理的监督工作

全程实施对施工质量的管理。项目准备开始以前，施工规划与图纸必需要进行技术交底，通常由项目经理主持展开这项工作，有关的施工单位全部参与，便于每一个人都可以充分的了解到施工的计划与要求。施工单位拿到施工图以后需要实施全面的核查，并根据现实状况分析是不是出现不合理的部分，及时提出并予以改正防止留下问题。在项目开始以后，要细化分类管理工作，让管理工作流程化，并且需要持续的完善管理工作并细化工作方法，便于全面覆盖施工的每一个方面。

2.6 增强施工人员的培训

市政工程建设中所有的工作都需要人来完成，在市政工程建设中人力发挥着重要的作用，因此对于市政项目来说，要想更好的做好工程质量控制，就需要经常的培训与指导施工人员，这样他们才可能正确的掌握好施工技术，并培养出他们对项目各项目标的准确施工意识，防止他们在项目施工阶段中由于不受约束的技术问题而导致质量事故的产生。