高层建筑现场动态施工管理技术关键要素探索

文/梁德忠 甘肃古典建设集团有限公司 甘肃兰州 730070

高层建筑施工过程复杂度与传统的底层建筑比较，施工难度大，工期长，管理困难，如何在缕清复杂的高层建筑管理过程，通过加强管理实现高层建筑质量水平的提升，成为当前高层建筑面临的主要问题。本文通过讨论高层建筑的动态管理技术，以期为高层建筑施工管理提供参考，为我国建筑行业的发展提供支持。

1、高层建筑施工特点与问题

1.1 施工特点

高层建筑与传统建筑相比而言具有施工比重大、工程量大、施工工期长、建筑地基埋藏深的特点。高层建筑由于建筑总层高，因此在施工过程中多为高空作业，高空作业具有一定的危险性，要注重施工过程中施工人员的安全技术保障，且需要注重高空施工材料的运输控制。高层建筑的层高越高，就需要越深的地基作为建筑物稳固性的保障，根据相关施工技术规范，我国对高层建筑地基的要求是层高的1/12 以上，且对不同的施工技术还有其特殊性要求，如桩基深埋技术需要确保桩基超过5 米，还需要配备地下室，总之，对桩基的总体要求较高才能作为建筑物稳固性的基础。另外，对于高层建筑施工而言，无疑施工量大、工期长是其主要的特点，且施工过程牵扯的部门、人员较多，从施工设计开始到施工结束，就牵扯到施工设计部门、预算决算部门、采购部门、施工单位、监督管理部门等，需要各部门通力配合，协调作业才能顺利的完成整改施工过程，更需要对施工相关的各个环节进行细化管理，才能做到施工结果优良。层高越高的建筑，其工期越长，越往高处走，施工进展就越缓慢，这是由于高处作业难度加大，影响因素增多，需要各部门人员齐心协力，协调配合才能按期完成施工工程，提升工作效率。

1.2 管理过程存在问题

对于高层施工而言，其施工过程往往会出现重视施工而轻视管理的现象，一般来说，施工项目的总负责人对整个项目负责，若其未按照既定的施工方案进行现场施工管理，则会给工程带来严重的影响，轻则影响施工进度，不能按期完工，重则影响施工质量，对生命安全造成隐患。而建筑的承包方若仅处于利益考虑，在施工过程中出现偷工减料，施工项目的负责人有没有严格管理、及时发现，承包方通过管理漏洞降低施工成本，争取其利益，将为施工结果造成不利的影响。一般高层建筑都必须具有施工监督部门或单位，监督部门或单位需要对施工全过程进行有效的监督管理，若监督不全面，不科学，又缺乏有效的管理，这对整个施工的影响是非常大的，难以促进施工的顺利进行。随着科技的发展，我国建筑行业施工技术也在不断的完善，然而在实际的应用中还是存在各种问题，如机械化程度低、施工人员不专业、设备操作不熟练等，这些都是影响施工进度与结果的重要因素。

施工材料是施工质量的核心保障，对于材料的选取一般在施工设计时都会提出一定的要求，若施工方为节省成本，没有严格的按照设计的要求选取施工材料，会使整个建筑物的稳定性遭到破坏，存在极大的质量安全隐患。施工材料使用不合理，材料浪费，材料性质不清晰的现象严重。材料供应不及时，影响工期产生施工拖延。采购人员为自身利益收取贿赂，以次充好的现象直接影响了施工质量。高层建筑过程复杂，施工难度大，越是高空作业，危险性就越高，若安全监管不到位，施工人员缺乏安全施工意识，对施工管理而言就有极大的隐患。管理体系建设不全面，或难以有效落实制度，对生命安全方面的培训也没有，造成施工安全隐患的增加。

2、高层建筑现场动态施工管理技术要点

2.1 施工质量动态管理

一般高层建筑的施工管理组织形式采用矩阵式，整个项目的组织与完成直接由项目经理负责，并进行成本核算，并成立专门的部门对整体项目的实施过程进行监督与检查，确保项目整体运行良好。建筑质量的动态管理要做到施工队先自我检查合格，再交由技术验收人员验收检查，最后由项目经理与项目工程师做总体的检查，合格后请监理工程师检查验收方可签证。健全施工质量的动态收集的网络化控制体系，使各部门的检查人员不但能做到现场的验收管理，也可以做到网络化检查管理，随时随地掌握施工现场的动态变化，做到准确收集、准确分析与反馈，才可做到准确判断施工动态过程。信息的收集是多方面、全方位的，包括施工技术、施工人员、施工时间、使用材料、施工难度等，使项目管理人员能够及时、准确的掌握现场施工的情况，做到准确判断、及时调整、正确管理。

2.2 施工工期动态管理

施工进度的管理直接影响施工工期的长短，在进行施工管理过程需要采取有效的措施，根据施工工程量、施工难度，定制施工计划，有效的分解施工工程量，并将施工重点与施工难点进行标记，严格管理施工过程中的每一步，将施工关键路线与辅助路线作为施工的基本路线，以施工计划为起点，加强施工重点监督管理，并制定施工过程细则，严格按照要求进行各个施工环节的管理，确保施工顺利，施工按期完工。明确施工工种管理，确定各专业工种的责任与工作量，并明确各工种之间的工作交接与配合，包括交接日期、交接工作量等，确保施工不停滞。此外，施工计划需要严格遵守，并在施工过程中严格执行，还需要根据现场施工的实际情况合理控制施工工期，做到安排合理、科学，并定期进行施工工期的核查，如按月或按周核查工期，动态控制施工进程的管理。

2.3 施工安全动态管理

安全管理制度的建立是安全管理的基础，制度的建立应该以人为本，根据施工具体内容确立制度的范围，以预防安全事故的发生为基础导向，制度应该是建立的国家法律法规允许的框架范围内。安全管理需要责任到人，有效落实各部门各层面安全管理的职责范围，实现全方位的安全管理的落实。管理制度的落实还需要制定相应的监管机制，通过安全监督管理的完善，提升安全管理的效果，降低安全事故发生的概率，提升建筑施工管理效果。

总结：

总之，高层建筑是社会发展到一定阶段的必然产物，高层建筑的发展与壮大需要更高的技术支持来实现，这为建筑行业提出了更高的技术要求。在新的形势下，建筑行业相关企业应该通过不断的发展自身的技能，提升企业管理水平，提升人员综合素质，才能更好的进行建筑施工现场管理，才能确保高层建筑的质量与建筑效果，为城市建设更快更好的发展做贡献。