建筑工程土建施工管理的强化策略

2019-01-31王建华中大建设股份有限公司江西南昌330096

中国房地产业 2019年21期

文/王建华中大建设股份有限公司江西南昌 330096

经济建设的发展和人民生活水平的提高，促进了现代建筑行业的发展。由于城市化建设速度的加快，很多地区的建筑业都正在兴起。在建筑行业中，建筑土建工程直观重要，其施工质量关系着建筑结构的施工质量。但是，现在土建施工管理中还存在安全管理、人员管理和材料管理等问题，影响着土建工程施工。所以，现阶段急需研究解决土建施工管理问题。

1、土建工程施工现场管理存在的问题

1.1 工程施工现场安全管理问题

土建工程施工过程中，经常是在环境条件非常差的情况下去进行，这就给施工人员及设备的安全带来一定的隐患。另外，施工过程在室外进行，难免会遇到一些雷雨大风天气，加上施工现场杂物，材料比较多，很容易因天气原因而产生人员和材料损伤现象。所以根据这些情况，要求管理人员在进行现场管理过程之中，一定要重视起员工和材料安全问题。但是，在很多土建工程建设中，为了尽快的完成工程进度，降低工程成本。管理者忽视了现场安全管理的问题，缺乏对员工的安全教育，也没有做好多设备的维护和检修工作，造成了安全问题。从而导致工程施工质量下降。

1.2 工程施工现场技术管理问题

土建工程施工过程是非常复杂，涵盖内容非常多的建筑工程。土建工程施工包括房屋施工、桥梁施工、水务以及交通施工。施工过程中也可能应用到土木工程学、建筑环境学以及城市规划内容。所以，根据土建工程复杂性的特点，在土建工程施工中，也要应用更多的建筑技术，来保证土建工程的良好实施。而管理者的工作就是对应用技术加以有效的管理，保证技术合理运用。但是，现在土建工程中，管理者对技术了解不够深刻，缺乏对工程技术管理的认识。导致实际施工中，应用技术不合理，技术使用不规范等问题。施工技术管理问题直接影响了工程建设质量。

1.3 工程施工现场人员管理问题

在土建工程中，施工现场工作人员是土建工程的主要实施者，对施工进度的按时完成，施工质量的合格有着重要的影响。但是，由于管理者对施工现场人员管理不善，导致了施工现场秩序混款，施工人员工作态度消极，施工工作效率大大下降。另外，施工过程中，人员工作散漫违规造作，私自挪用设备和材料并占为己有等现象非常常见。这些问题都是施工现场管理问题，对土建工程施工的进度和质量带来不利影响。

2、土建工程施工现场强化策略

在土建工程施工中，要重视施工现场的安全管理工作[1]。首先，施工现场的安全管理工作要从人员安全管理入手，施工人员的安全问题是最重要的安全问题。在加强施工人员管理中，管理人员首先要对现场施工人员进行必要的培训，组织相关的安全培训会议，对员工进行施工安全教育。提高员工的安全意识，让员工能够意识到安全问题的重要性，也能够让员工在施工中躲避风险。其次，施工过程中还要加强对材料和设备的安全管理。材料和设备是施工中必要的建设材料，对工程完成有重要影响。加强材料和设备安全管理，就要在使用过程中进行监督，材料的进库，出库都要有明确的记录，材料仓库要有专门人监管，保证不出现丢失。另外，要对施工设备进行定期的维护，保证设备使用中不出现故障，从而影响工程进度。例如，某建筑公司在进行项目施工时，为了加强现场施工管理，就针对施工现场安全问题召开了员工安全大会，大会上详细制定了《施工现场安全管理条例》，将人员安全问题，材料安全问题都归纳到条例当中。条例当中明文规定了关于员工出现安全问题的处理办法和材料设备的维修制度。通过制度的确立强化施工现场的管理。

2.1 加强土建工程现场技术管理

施工技术的合理应用，是土建工程合理施工的必要保证。土建工程施工加强现场技术管理要从以下几个方面进行[2]。首先，管理者在进行技术确定前，要聘请专业的技术团队对施工现场做考察，根据考察现场的一应情况选择合理的技术应用，并制定详细的技术应用规范。其次，在土建工程施工现场中，要加强技术人员的培训工作。一方面，培训技术人员的责任意识，让技术人员在实施技术时保持严谨的态度，对技术施工认真负责，保证技术施工合理进行，不出现差错。另一方面，提升技术人员的技术能力，让员工更加合理的使用施工技术。再次，在施工前，建立好技术施工档案。将土建工程现场施工技术种类、技术图纸和文件、技术施工重点难点，解决办法都存入到相关档案中，方便工程技术施工中使用和查阅，提升施工技术使用效率。例如，某建筑公司在进行项目施工中，为了加强现场施工管理，首先对项目主要负责团队进行了技术培训，包括工程施工技术、设备使用技术等。另外，该公司还聘请了国内一流的建筑设计时，对施工图纸进行审核，并根据专家的建议修改施工计划，强化了施工现场的技术环节。

2.2 加强土建工程现场人员管理

土建工程施工现场人员是，施工的主要参与者，施工人员管理混乱，对工程有着很大的影响[3]。所以，管理者要加强施工现场的人员管理。除了对人员进行必要的安全管理和培训之外，加强人员管理还要体现在制度管理上。管理者要建立完善严格的人员管理制度，制定人员管理规范。在人员施工中，要对人员进行必要的监督，发现员工有违规操作或者消极怠工现象，立刻制止并做出处罚，提升员工的工作效率。另外，加强人员管理还要注重人员素质提升，对员工进行素质培训，提升施工人员整体素质，提高工作效率，保证工作质量。例如，某工程公司为了加强项目现场管理，就针对是施工人员的一应问题，制定了相应的《施工人员管理规范》，规范中制定了施工人员奖惩制度，明确提出违规操作或消极怠工等问题的处理办法，通过制度来约束员工的具体行为，把员工的工作状态与利益相联系，促进员工工作效率提高，也加强施工现场的人员管理。